最新章节

• 【正版无广】编译者后记
• 拥有第二人生的唯一条件
• 一直拥有成功的机会
• 成为优秀的人的意义
• 如果只会工作的话
• 把组织看作人生全部会有哪些弊害

• 【正版无广】编译者后记 更新时间：2019-06-21 11:30:47
• 拥有第二人生的唯一条件
• 一直拥有成功的机会
• 成为优秀的人的意义
• 如果只会工作的话
• 把组织看作人生全部会有哪些弊害
• 解决问题的三种方法
• 老了仍可以做最优秀的工作
• 因第二人生而再次成长
• 第一人生的尽头
• 劳动者比组织存在更长久
• 第14章 第二人生
• 掌握你的时间
• 创造集中时间的方法
• 零碎的时间没有意义
• 当共同工作的人越多时
• 轻松自在的谈话是捷径
• 仔细倾听
• 至少需要一个小时来传达你的想法
• 你在掠夺别人的时间吗
• 投入应做的工作中
• 把那些浪费时间的文件扔进废纸篓
• 对没用的工作说“不”
• 舍弃没必要做的工作
• 修正日程表
• 即时记录时间
• 记录时间的用法
• 从规划时间开始
• 从计划开始是错误的
• 花时间去思考
• 时间管理不是万能的
• 被白白浪费的时间
• 第13章 时间管理
• 越集中越能完成更多的工作
• 重新审视先做的事和后做的事
• 这个工作现在还有价值吗
• 废旧促新
• 放下昨日的成功
• 减少对过去的付出
• 难的是决定“后做的事”
• 选择有挑战性的工作
• 决定优先顺序的四个原则
• 重要的不是分析而是勇气
• 工作压力优先
• 自己做决定
• 优先顺序决定战略和行动
• 第12章 优先顺序
• 巴斯克维尔家的猎犬
• 胆小的人失败一千次
• 做决策需要勇气
• 亲自确认
• 为付诸实践而发问
• 有必要行动时
• 什么都不决定的选择
• 不是谁是对的，而是什么是对的
• 关注怎样的现实
• 查明不一致的原因
• 提出与众不同的见解
• 鼓励有见解的行为
• 为什么不能从事实开始
• 决策始于意见
• 最危险的决策
• 应满足的必要条件是什么
• 误判问题即失败
• 根据基础解决问题
• 了解问题的性质
• 第11章 决策
• 组织的文化是领导力的基础
• 创造力量与理想
• 对领导者的唯一定义
• 信赖即对真诚的坚信不疑
• 专业化的条件
• 对自己和部下都要严格
• 询问部下其力所能及的事
• 发挥部下优势的责任
• 上司培养人才的原则
• 把部下的成功视为自己的成功
• 领导者和伪领导者的差异
• 领导者确定组织的任务
• 领导力是一种工作
• 领导力并非是吸引他人的资质
• 领导力并非超凡的能力
• 第10章 领导力
• 目标管理与沟通
• 沟通是组织应有的状态
• 要配合听者的意向
• 了解听者的期待
• 使用听者的语言
• 促成沟通的条件
• 上司被误解的言行
• 第9章 交流
• 不能让上司感到意外
• 促使上司取得成果是很简单的
• 以怎样的顺序向上司示意
• 要与上司建立信赖关系
• 管理上司的方法
• 让比自己优秀的人为自己工作
• 调动一切优势
• 对彼此的关系负责
• 组织内部摩擦的起因
• 将有效信息传递给一起工作的人
• 了解一起工作的人
• 工作中的人际关系取决于业绩
• 建立有建设性的人际关系
• 贡献使团队合作成为可能
• 自我启发引导组织
• 第8章 组织合作
• 个人优势是创新的基础
• 左右脑并用
• 本质是否一致
• 思考最佳机会
• 创新与企业家精神
• 现有的工作存在问题
• 要将真正的变化与一时的流行区分开来
• 企业家精神的定义
• 不需要天才般的灵光
• 企业家精神即行动
• 不适合创业的人
• 企业家精神并不是一种特定的气质
• 第7章 企业家精神
• 脑力劳动者应有企业家的姿态
• 在严格要求中成长
• 为人所理解也是一种责任
• 知识无优劣
• 综合专业知识
• 使脑力劳动者专业化
• 脑力劳动者获得满足时
• 所得取决于自身投资
• 把组织作为成长的机会
• 个人与组织的关系
• 脑力劳动者的责任
• 第6章 脑力劳动者
• 决定出路的人是自己
• 安逸时就要寻求改变
• 变化会给予自身刺激
• 脱胎换骨会使人充满激情
• 当辞职是正确之选时
• 不要加入与自己的价值观相悖的团体
• 第一份工作的选择相当于抽签
• 责任是获得自由的代价
• 就职关系到自我价值的实现
• 想让自己做什么
• 选择职业的烦恼
• 第5章 必经之路
• 获得最好的工作
• 将自身价值升华为集体成果
• 了解自我的人的言行
• 理解性情和个性
• 在符合自己价值观的组织工作
• 是决策者，还是执行者
• 在大组织工作，还是在小组织工作
• 是团队合作，还是单独行动
• 如今已不能改变自己
• 用擅长的方法工作
• 注重自己的优势
• 除去理智的傲慢
• 看清自己优势的唯一方法
• 很难看清自己的优势
• 第4章 优势
• 设定贡献的目标
• 使贡献具体化
• 抬头看外界
• 关注外界
• 为追求愿景而自问
• 自问对组织的贡献
• 注重贡献能带来成功的能力
• 贡献才是取得成果的关键
• 考虑应做的贡献
• 切勿注重权限
• 第3章 贡献
• 通过努力学不到的特质
• 取得成果是一场革命
• 必要工作取决于成果
• 以输出为核心
• 在新任务中取得成果的条件
• 成果通过机会的创造而得到
• 想要取得成果必备的五种能力
• 不需要特别的才能
• 取得成果是一种习惯
• 取得成果的人的共同点
• 人还不够优秀
• 做出最好的成绩
• 成果是自我实现的前提
• 第2章 取得成果的能力
• 促进自己成长的问题
• 你希望被人记住的是什么
• 追求意料之外的成功
• 赋予工作以意义
• 从新角度审视自己和工作
• 工作指引方向
• 将重心放在工作上
• 外在成长和内在成长
• 感到自己重要的时候
• 什么是完美的工作
• 不断进取的欲望
• 一切始于责任
• 成长的责任在于自身
• 能力使人改变
• 人渴望有所成就
• 第1章 成长
• 序
• 版权信息
• 封面

• 封面
• 版权信息
• 序
• 第1章 成长
• 人渴望有所成就
• 能力使人改变
• 成长的责任在于自身
• 一切始于责任
• 不断进取的欲望
• 什么是完美的工作
• 感到自己重要的时候
• 外在成长和内在成长
• 将重心放在工作上
• 工作指引方向
• 从新角度审视自己和工作
• 赋予工作以意义
• 追求意料之外的成功
• 你希望被人记住的是什么
• 促进自己成长的问题
• 第2章 取得成果的能力
• 成果是自我实现的前提
• 做出最好的成绩
• 人还不够优秀
• 取得成果的人的共同点
• 取得成果是一种习惯
• 不需要特别的才能
• 想要取得成果必备的五种能力
• 成果通过机会的创造而得到
• 在新任务中取得成果的条件
• 以输出为核心
• 必要工作取决于成果
• 取得成果是一场革命
• 通过努力学不到的特质
• 第3章 贡献
• 切勿注重权限
• 考虑应做的贡献
• 贡献才是取得成果的关键
• 注重贡献能带来成功的能力
• 自问对组织的贡献
• 为追求愿景而自问
• 关注外界
• 抬头看外界
• 使贡献具体化
• 设定贡献的目标
• 第4章 优势
• 很难看清自己的优势
• 看清自己优势的唯一方法
• 除去理智的傲慢
• 注重自己的优势
• 用擅长的方法工作
• 如今已不能改变自己
• 是团队合作，还是单独行动
• 在大组织工作，还是在小组织工作
• 是决策者，还是执行者
• 在符合自己价值观的组织工作
• 理解性情和个性
• 了解自我的人的言行
• 将自身价值升华为集体成果
• 获得最好的工作
• 第5章 必经之路
• 选择职业的烦恼
• 想让自己做什么
• 就职关系到自我价值的实现
• 责任是获得自由的代价
• 第一份工作的选择相当于抽签
• 不要加入与自己的价值观相悖的团体
• 当辞职是正确之选时
• 脱胎换骨会使人充满激情
• 变化会给予自身刺激
• 安逸时就要寻求改变
• 决定出路的人是自己
• 第6章 脑力劳动者
• 脑力劳动者的责任
• 个人与组织的关系
• 把组织作为成长的机会
• 所得取决于自身投资
• 脑力劳动者获得满足时
• 使脑力劳动者专业化
• 综合专业知识
• 知识无优劣
• 为人所理解也是一种责任
• 在严格要求中成长
• 脑力劳动者应有企业家的姿态
• 第7章 企业家精神
• 企业家精神并不是一种特定的气质
• 不适合创业的人
• 企业家精神即行动
• 不需要天才般的灵光
• 企业家精神的定义
• 要将真正的变化与一时的流行区分开来
• 现有的工作存在问题
• 创新与企业家精神
• 思考最佳机会
• 本质是否一致
• 左右脑并用
• 个人优势是创新的基础
• 第8章 组织合作
• 自我启发引导组织
• 贡献使团队合作成为可能
• 建立有建设性的人际关系
• 工作中的人际关系取决于业绩
• 了解一起工作的人
• 将有效信息传递给一起工作的人
• 组织内部摩擦的起因
• 对彼此的关系负责
• 调动一切优势
• 让比自己优秀的人为自己工作
• 管理上司的方法
• 要与上司建立信赖关系
• 以怎样的顺序向上司示意
• 促使上司取得成果是很简单的
• 不能让上司感到意外
• 第9章 交流
• 上司被误解的言行
• 促成沟通的条件
• 使用听者的语言
• 了解听者的期待
• 要配合听者的意向
• 沟通是组织应有的状态
• 目标管理与沟通
• 第10章 领导力
• 领导力并非超凡的能力
• 领导力并非是吸引他人的资质
• 领导力是一种工作
• 领导者确定组织的任务
• 领导者和伪领导者的差异
• 把部下的成功视为自己的成功
• 上司培养人才的原则
• 发挥部下优势的责任
• 询问部下其力所能及的事
• 对自己和部下都要严格
• 专业化的条件
• 信赖即对真诚的坚信不疑
• 对领导者的唯一定义
• 创造力量与理想
• 组织的文化是领导力的基础
• 第11章 决策
• 了解问题的性质
• 根据基础解决问题
• 误判问题即失败
• 应满足的必要条件是什么
• 最危险的决策
• 决策始于意见
• 为什么不能从事实开始
• 鼓励有见解的行为
• 提出与众不同的见解
• 查明不一致的原因
• 关注怎样的现实
• 不是谁是对的，而是什么是对的
• 什么都不决定的选择
• 有必要行动时
• 为付诸实践而发问
• 亲自确认
• 做决策需要勇气
• 胆小的人失败一千次
• 巴斯克维尔家的猎犬
• 第12章 优先顺序
• 优先顺序决定战略和行动
• 自己做决定
• 工作压力优先
• 重要的不是分析而是勇气
• 决定优先顺序的四个原则
• 选择有挑战性的工作
• 难的是决定“后做的事”
• 减少对过去的付出
• 放下昨日的成功
• 废旧促新
• 这个工作现在还有价值吗
• 重新审视先做的事和后做的事
• 越集中越能完成更多的工作
• 第13章 时间管理
• 被白白浪费的时间
• 时间管理不是万能的
• 花时间去思考
• 从计划开始是错误的
• 从规划时间开始
• 记录时间的用法
• 即时记录时间
• 修正日程表
• 舍弃没必要做的工作
• 对没用的工作说“不”
• 把那些浪费时间的文件扔进废纸篓
• 投入应做的工作中
• 你在掠夺别人的时间吗
• 至少需要一个小时来传达你的想法
• 仔细倾听
• 轻松自在的谈话是捷径
• 当共同工作的人越多时
• 零碎的时间没有意义
• 创造集中时间的方法
• 掌握你的时间
• 第14章 第二人生
• 劳动者比组织存在更长久
• 第一人生的尽头
• 因第二人生而再次成长
• 老了仍可以做最优秀的工作
• 解决问题的三种方法
• 把组织看作人生全部会有哪些弊害
• 如果只会工作的话
• 成为优秀的人的意义
• 一直拥有成功的机会
• 拥有第二人生的唯一条件
• 【正版无广】编译者后记 更新时间：2019-06-21 11:30:47