职业经理人的境界

我们两个都有一批“徒弟”在做职业经理人。

可能因为比较严苛的原因，我们总觉得他们差点火候，有太多不尽如人意之处。尽管他们在实际操作时比我们更熟练，更懂技巧，方法更多，但遇到大问题还是要找我们，特别是在搞定老板和遇到大的转折的时候。因此，我们才“诲人不倦”地研究与发表职业经理人修炼方面的文章，并最终形成了一个体系。

我们不认为这些徒弟与我们的差异在理论、思路和方法上，而是主要在境界上。之所以提出职业经理人要修炼，而不是说要学习，主要就是修炼境界。