开完盘之后，8月的剩余时间里面，灏湖天著的销售变得越发困难，进入8月底之后，几乎陷入了滞销局面——三天才能销售出去一套房子，而且过程十分艰难。
白静波逐渐意识到，XA市二手房指导价的政策威力，开始逐步显现了。
“8月份，我们非常不容易，实现了首开，并且也尽我们的努力，实现了让各方都满意的业绩。但是，还是我一直给大家强调的市场环境，大家一定要密切关注市场变化对项目的影响，多与同行做一些交流。我自己的判断是，在9月、10月，今年的西安，可能不会再有所谓‘金九银十’的出现。大家从现在开始，就要有过苦日子的准备。”
在8月末，西安公司营销部全员会议上，白静波面对灏湖天著、春天广场两个项目团队的讲话，显得有些语重心长。
而同样的担忧，白静波在8月末召开的集团三季度业绩冲刺大会的汇报中，也有提及。
“8月份，整个集团靠着西安和天津一共三个项目首开，贡献了将近20亿的销售额，值得肯定。但是回顾我们三季度的任务，还差的非常多。进入到下半年全国地产形势都不会太好，大概率不会再现以往的金九银十。大家既要有破釜沉舟的勇气，还要拿出不胜不归的信心，全力冲刺三季度的任务。”
瞿菲在大会最后的总结发言中，对前景的黯淡显得十分肯定。
集团会议结束之后，董军紧接着，就组织了西安公司的三季度工作会议。
“刚刚集团的会议，大家也看到了，全国各个城市公司都面临非常大的压力。对我们在坐各位来说，就是要稳住西安公司的基本盘。营销方面，白总刚刚给集团的汇报，对市场、客户，目标达成策略都做了详细的分析，下面主要是高勇和陈龙从财务资金和运营两口端口，把我们面临的形势全方位分析一下。”
“那行，我先来说一下。首先是资金层面，目前满足西安公司正常运行的前提，9月份要完成不低于1个亿的回款，如果按照50%的比例，那么白总那边需要完成不低于2个亿的销售额。因为目前，银行的开发贷还卡在合作方那里，9月份放贷的几率非常小。所以压力还是在白总那里。”
“明白，高总，我9月份的销售任务也是按照2个亿销售，1个亿回款来铺排的。”
高勇既然提及到营销，那白静波自然是要回应的。
“另外就是，我这里给大家说一下，在9月末将有累计4.3亿的债券利息需要支付，否则面临违约。也就是说进入到9月份以后，集团的资金就十分吃紧了。我把这个资金背景给大家说一下，接下来，请秦总来说下集团关于工资支付的统一安排。”
除了董军、高勇、秦尔茜，所有人对于这次会议竟然会关联到工资支付的问题，感到十分惊讶。
“我口头通知大家一下，9月份开始，关于工资支付的调整方案。经理级及以上人员，工资延期15天发放，即从原来每月10日发放上月工资的时间，将调整为每月25日发放。另外，公司部门负责人及以上人员，当期发放60%，延期一个月发放剩余40%。从本月开始执行，这件事情不会下发书面通知，希望大家能够理解公司阶段性的困难，与公司共度时艰。同时，各位部门负责人负责对下属经理级及以上员工转达通知。”
秦尔茜话音一落，所有人都是面面相觑。
但是毕竟与会人员都是西安公司的骨干，因此并没有当场表达对工资支付调整方案的任何意见。
“国家‘三道红线’政策之后，大家也都看到了，远比联行规模大得多的房企，多家出现了资金暴雷事件。海内外资本市场，受到非常大的震动，包括联行在内的很多房企，都不同程度地受到了影响。大家还比我好点，我是调整为‘442’三期的比例发放了。正如秦总刚刚所说，大家要在这个时期，与公司共度时艰。”
董军自己的表情也显得非常无奈。
“我这里主要说一下灏湖天著，合作方提出来，希望加大对其下属建筑总包工程款的支付，以使其加快下一个批次楼栋的建设进度，提早达到预售条件，能尽快再推一批货出来。”
陈龙接着说道。
“他们工程款是大头，9月份肯定是能拖就先拖着的。再说现在推新货出来有啥意义，对吧，白总。”
对于提到钱的事情，高勇显得极为抗拒。
白静波没有回应高勇，按理说，目前的销售率倒是具备推新货的条件，但是目前的市场环境，推新货可能面临开盘即滞销的局面，对营销而言，十分不利。
“完了，得勒紧裤腰带过日子了。”
“我这个月的信用卡可咋办了，只发60%了。”
“我得调整信用卡还款日时间了。”
“秦总，你能再通知一遍么？我录个音，不然我媳妇儿看我这个月拿回家的钱少了，还以为在外面养了人呢。”
会议结束，董军离开会议室后，大家你一言我一嘴，苦中作乐，竟然欢声笑语一片。
进入9月之后，灏湖天著连8月三天卖出一套的业绩也很难再取得了。
剩下的房源，在客户看来，不是楼层不好，就是价格太高，或者二者兼而有之。
过高的备案价格使得灏湖天著，在金秋时节进入了冰冻期。
白静波判断，不符合市场的过高售价，到了不得不调整的时候，但是又不能对此前已经购房的客户产生负面影响，因此提出了通过赠送负二层车位以及第三方返利的方式变相降价。
这个方案，很快获得合作方和集团批复。
靠着这个方案，灏湖天著在9月和10月，勉强还能维持每月15套的销售。
按照原计划，在10月底将要推出第二批次房源，但是由于联行地产在9月无法按期支付债券利息，产生违约风险，以及无法支付合作方工程款，使得灏湖天著在监管和工程进度两个层面，都无法达成第二批次房源的预售条件。
春天广场虽然聚力公司的违约责任最终双方达成一致，但是由于市场环境的陡转直下在商铺和公寓类产品中表现的更加明显，在董军的提议下，聚力公司又重新提了一个与春天广场持续合作的方案。
10月份，灏湖天著7个亿的银行开发贷获得唐都银行批复，这笔钱30%归千帆控股支配，剩余70%归联行地产支配。
这笔钱，对联行地产而言，无疑是雪中送炭的“救命钱”。
也正因为如此，在千帆控股以开发贷要挟对原有合作协议中收益分成进行重新分配时，联行地产虽然极度气愤，指责千帆控股“趁人之危、背信弃义”，但是也最终同意了割舍合作协议中的收益占比。
调整收益分成占比，联行地产会比最初损失约7300万利润。
以未来7300万的代价，换来当前大约5个亿的现金流，不管有多么不情愿和不得已，在这样的环境下，换做是谁，也都会做出类似联行地产的决策。
就在灏湖天著开发贷获得批复不久，一封关于董军的举报信，就开始在联行集团流传。
奇怪的一点是，没有哪一个人，真正见到过这封信，但是大家都口口相传。
在大家的传言中，这封举报信指控了董军两个问题。
问题之一：董军和千帆控股，在5月份关于灏湖天著项目的董事会上，就一起设局坑害联行。
当时，董军实际已经从可靠渠道获知政府即将出台二手房指导政策的消息后，但其并未在联行老板召开的早餐会上透露过该信息。
而灏湖天著价格拉高，高到超过市场预期之后，势必就面临销售困境，那联行对现金流的需求就自然更加迫切。
那么利用开发贷一事胁迫联行割舍利润，就是顺理成章之举。
只是，谁都没有想到，整个金融环境对地产企业的日趋严厉，却无形中使得董军设的这个局看起来更加合情合理。
传言董军利用这个局，从千帆控股7300万的收益中拿到20%作为回报
问题之二：春天广场包销方聚力公司承诺利润的30%返给董军由其分配，只是因为聚力公司业绩一直没有达标，最终董军没有从中获得实质性收益。