市场上有不少的上市公司,选择让自己的子女当接班人,而我所创立的互联网企业,会很耐心培养接班人,就算不能成为接班人,至少能成为公司的帅才或者将才,
具体的内容如下,比如说我所创立的公司里,有写信或者发邮件给公司董事长的,先看看企业公司的年轻人写的信内容,有些聪明的年轻人会看到公司存在的简单问题,做出一些改良改进方法,公司会获得短期的明显改善,或者鼓励年轻人有底气的面对公司存在的问题,当公司存在一些多的问题,公司的年轻人选择视而不见,公司如何健康的发展呢?当然公司年轻人想要在写信后,见到公司的董事长,设置一些规则扣除3个月的工资的30%,具体规则调整根据公司情况来,●●这个是大型公司的工作,有些公司规模虽然大,但是公司的员工原本工资就不高,学习这个策略就是找死,扣除年轻人工资的一部分,扣除原本就不高的工资其中一部分,年轻人的基本生活都有问题,谁能找出社会中疯狂的舔狗类员工呢?