市场上有不少的上市公司，选择让自己的子女当接班人，而我所创立的互联网企业，会很耐心培养接班人，就算不能成为接班人，至少能成为公司的帅才或者将才，
具体的内容如下，比如说我所创立的公司里，有写信或者发邮件给公司董事长的，先看看企业公司的年轻人写的信内容，有些聪明的年轻人会看到公司存在的简单问题，做出一些改良改进方法，公司会获得短期的明显改善，或者鼓励年轻人有底气的面对公司存在的问题，当公司存在一些多的问题，公司的年轻人选择视而不见，公司如何健康的发展呢？当然公司年轻人想要在写信后，见到公司的董事长，设置一些规则扣除3个月的工资的30%，具体规则调整根据公司情况来，●●这个是大型公司的工作，有些公司规模虽然大，但是公司的员工原本工资就不高，学习这个策略就是找死，扣除年轻人工资的一部分，扣除原本就不高的工资其中一部分，年轻人的基本生活都有问题，谁能找出社会中疯狂的舔狗类员工呢？
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