結局是什麼鬼啊 草💢 太毒了

搬运完一个周天，他便拿起“流云”剑，站在愿木之下。不练招式，只是简单地、一遍遍地做着最基础的劈、刺、撩、抹、斩。动作缓慢，毫无力道，甚至因为手臂的虚弱而不断颤抖。

坐等5月底收奖励，害我经常看快递呢

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“陈平安打开万灵袋差点被亮瞎：原来天人大修的‘杂物’也能堆成半个首富，这波血赚！”

愿世间所有美好都恰逢其时

长生剑

“无论多锋利的剑，也比不上那动人的一笑。” 读完《长生剑》，印象最深的不是白玉京的剑法有多高，而是袁紫霞那无往不利的笑容。 在这部开篇之作中，古龙告诉我们，江湖险恶，人心叵测，但是最厉害的武器其实是“笑”。 主人公白玉京潇洒风流，但他也险些栽在阴谋里。反而是看似弱不禁风的袁紫霞，凭借她的微笑周旋于各大高手之间，兵不血刃地解决了危机。 笑，是一种对生活的信心，是一种化解仇恨的力量。读罢此篇，会让人觉得，无论身处何种逆境，若能保持微笑，便已胜券在握。

月中了送个体验会员

老样子，领了的说一下，书友们可以分享一下各自开的书。

新勋章get！🎉现在简直比中奖还让人兴奋哈哈～ 这一刻超有成就感！！好奇大家都搞到了多少勋章，最想要哪个勋章？

没想到啊

这是最好运的一次了，买了折扣的10连抽就把剩下的抽完了，不过是不是每一次的那个立牌都讲的很快的这么快就没了，只能选那个会员了，那我前面刚开的算什么

治愈自己最好的方式就是忙碌和早睡

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金焰横空暗九垓，焚天羽翼蔽云开。 灵台崩碎神光灭，白骨惊逢大劫来。 幻梦一瞥生死易，真修百战古今哀。 紫眸欲问身安处，却见残灰化碧苔。

起点模式

什么是“起点模式”?起点中文网是如何将作者和读者牢牢抓住的? 这要从起点创始人吴文辉的创业经历说起。2001年，热爱文学的吴文辉喜欢上水木清华BBS和黄金书屋找小说看，因为有“阅读饥渴”，又买不起二十几元一本的正规出版物，他只能在网络上寻找作品，特别是那些“新鲜人”创作的新鲜作品——当天写，当天发表。 吴文辉在网上疯狂搜索和查找文字，一页一页地翻看昨天有谁写了什么，今天又写了什么。之后，他和几个同伴一起（有的是网络作者、有的是读者）发起成立玄幻文学协会。 2002年5月，玄幻文学协会筹备成立文学性质的个人网站——起点中文网。 起点中文网创立于2003年5月，6月时日点击量只有200万次，而同样主打玄幻文学的幻剑书盟，日点击量已经达到了1000万~2000万次。无论是规模还是影响力，起点中文网都缺乏与幻剑书盟正面竞争的能力。让人难以想象的是，即使如此，稚嫩的起点中文网却独创性地开始商业化运作——它准备向读者收费了! 瞬间，来自用户、专家的质疑声浪扑面而来，网络上激烈的争论更是铺天盖地。网络作者们本身对在网上码字已经不再抱赚钱的希望了，将作品放在商业文学网站上收费，岂不是连网络影响力这一虚幻的追求也要落空?至于网友，之所以在网上看小说，本就是冲着网络上“Free”（免费）的优势，谁会为根本没有出版，甚至不能拿在手里的作品付费? 除质疑外，起点中文网还遭受了员工带着作者、作品资源转签的打击，之后更遭遇了收费作品提前泄露的危机，可谓流年不利，但是起点中文网仍然顽强地将收费行动坚持了下来。为了确保初期发展的优势，起点中文网决定在第一个月对会员免费，并且确立了每千字2分钱、全额支付的稿费制度。 到2003年11月10日，VIP优惠期结束，开始正式收费时，起点中文网总共只有23部VIP作品。但是由于采用全额支付的制度，在第一个月，就有作者的稿费超过千元。起点中文网顺势发表文章欣喜地宣布了这个消息，网络作者们才发现，原来网络创作也可以获得丰厚的收益! 由此，起点中文网迅速地积累了作者团队和忠实用户的宝贵资源。向用户收费后，起点中文网并没有短视地将钱装进口袋，而是以稿费的形式将大部分收入付给了作者。特别是在刚刚开始的时候，起点中文网甚至自己贴上邮资，把从用户那里收到的费用全额支付给作者。此后，虽然起点中文网与作家间有5：5的分成协议，但事实上，起点中文网还额外地送给作者20%，以3：7分成。 看到光明的吴文辉，马上想到要稳住作品质量和更新频率。为了鼓励和约束作者的创作，起点中文网陆续推出了五花八门的付费措施。“雏鹰展翅计划”主要针对还在磨炼期的新人作者：为了避免新人作者因各种原因中断创作，自作品上架第二个月起，每月发表字数超过10万字但单月稿费不足1200元的作品，起点中文网会根据申请，将其稿费补足为1200元，每部作品可享受累计4个月的保障支持。而“完本奖励计划”则对按期完成作品的作者发放奖金，仅2008年上半年，该计划就发出300万元“完本奖励金”。 起点中文网更创纪录地推出了作者福利体系，平均订阅量少于1000人的作者享受“低保”，最低收入为每4个月4800元。而平均订阅量达到1000人的作者不但能得到每月1500元的稿费，还能获得每月600元的半年奖。若平均订阅量达到10000人，年收入将不低于252000元。此外，还有“文以载道计划”“开拓保障计划”“新书月票奖”“老书月票奖”“分类月票奖”“全年月票奖”“全勤奖”等各种激励计划。起点中文网还与上海社科院合作，设立创作研修班，聘请专家授课，提高网络作者的水平。 对签约作者，起点中文网会给每位作者提供一份写作指导，每部签约作品都有编辑贴身指导，并且都会找到三位编辑提供意见和建议。编辑们帮助作者了解起点中文网的上传、打榜规则和技巧，并向作者介绍起点中文网作品市场走向等信息；作者不论是在创作还是在作品操作方面碰到任何问题，均可以找编辑商量和咨询。所有的签约作品均有编辑跟踪阅读，当作品整体走向出现偏差时，编辑也会主动与作者进行沟通。为了吸引订阅量、提高收入，作者完全可以从读者口味出发，在故事情节、描述手法、文字推敲上下足功夫，而且作品的创作、发布、销售、反馈以分钟为间隔，作者可以与读者实时互动。 简单地说，起点中文网用一种类似员工管理的激励和管理模式，对原本混乱、随意且不稳定的网络创作和电子出版消费进行了协调和融合，将作者当成自己的员工来培训、激励，深挖行业资源，培育行业环境，疏通了原本存在堵塞的电子出版行业的供应链，完全颠覆了传统的网站经营模式。