致谢

本书的研究和出版工作是一个艰辛的过程，也是一个项目团队合作的过程。在这里，我们对为这本书的内容研究付出努力的专家、那些在华为工作过的人员，以及执笔团队致以最诚挚的敬意。

本书的主要组织人孙科柳、易生俊、蒋业财、孙亚彬是有着十多年企业管理咨询顾问经历的专家。他们（也包括其他一些人）在企业顾问生涯中所了解的企业普遍现状和问题也系统地整合进了本书。这使得本书的内容安排更有的放矢，更具实用指导价值，而且他们愿意积极加入为企业的后续咨询服务过程，这尤其难能可贵。另外，本书的主要研究指导人职通线教育科技（北京）股份有限公司董事长孙科炎、中国人民大学管理哲学研究中心主任王霁教授，为本书的内容研究付出了大量的心血；中国人民大学出版社考试分社李宏社长为本书的出版工作出谋划策，为本书得以顺利出版提供巨大支持。在此，我们致以最真挚的谢意。

我们要重申，华为的故事不是一本书可以完全概括的，研究华为公司的管理也并非一件简单的事情，这非我们团队一己之力可以完成；确保我们的书中没有任何差错，也似乎是不可能的。对此我们期望读者朋友们谅解，并提供批评意见以供我们改正。

我们的期望是，尽最大努力为中国企业当下的经营管理实践提供一个进行标杆学习的系统、简要说明。倘若这本书能够给管理者带来哪怕一丁点的收益，我们也心感庆幸。谢谢各位参与者，谢谢读者朋友。我们共同祝愿华为公司不断发展壮大，屹立于全球顶尖企业之巅，也祝愿我们中国每一个优秀企业都茁壮成长！

作者

2015年11月于北京