郑永刚认为,要想让自己手中的杉杉走向国际市场,就要不断提升自己的设计、品质和品位。品牌的提升就注定了杉杉不能以量的扩张为目标,而是要以国际著名品牌集团的经营模式为样板。于是,在不知不觉中,杉杉已经不再是一个单一的品牌概念了,而是一个拥有21个品牌的品牌团队,总资产近50亿元。
在多元化的道路上越走越顺的郑永刚丝毫没有放弃作为根本的服装产业。相反,他坚持杉杉继续从服装板块来做,要踏踏实实地...
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