第一篇　地勘企业发展现状与管理意义

第一章　现代企业的背景与管理意义

一、为什么现代企业更要讲管理

现代企业制度，就是以市场经济为基础，以公司制度为核心，以企业法人制度为主体的企业制度。在现代企业中，加强企业管理的意义就是让企业的产权更清晰、责权更明确、管理更科学。对国有企业来说，加强管理的意义就是促进改革，实现政企分离。

企业是以生产经营为主要职能，以明确盈利为发展目标的组织形式。因此，无论是民营企业还是国有企业，盈利都是企业的目标。为了实现盈利，为了不被市场淘汰，现代企业要加强管理，治理企业传统结构，务求让企业得以有效运转。就拿地勘企业来说，如果一味地依托国有企业背景，就有被飞速发展的市场经济淘汰的危险。

卓有成效的管理于企业来说，就如同河水之于鱼虾。

在生活中，很多朋友存在这样一种偏见：国企不需要管理。实则不然，随着社会经济逐步发展，国企面临着更多的机遇和更大的挑战。对于现代国企来说，管理尤为重要。

无论是国企还是私企，企业管理的本质都是一样的，无非是做什么、怎么做和怎么做得更好这三个问题，只要把握住这三个问题，就能将企业管理得井井有条。企业管理是一个非常宽泛的概念。无论是财务、人资、市场还是其他方面，都离不开上述三个问题。归根结底，这三个问题就是目标、执行和激励的体现。下面我们来具体分析一下。

1．目标（做什么）

企业的目标管理又叫“成果管理”，俗称责任制。简单来说，就是以人为中心，用成果做标准，让企业全体员工积极参与，并在工作中实现自我价值的自下而上的管理办法。

目标是企业管理的中心。试想，如果一个团队或者一家公司，连一个明确统一的目标都没有，那从高管到员工就都不知道自己该做什么，以至于大家或各自为政，或敷衍了事。没有目标，就会造成没有合作、资源分散、凝聚力差等情况。目标的管理与执行，建议可采纳当前企业管理流行的一种做法——“OKR”工具，让团队来一起共识组织目标，真正激发团队在后续的执行中有担当，愿意挑战更高的标准。后文中将会有些论述。

2．执行（怎么做）

公司或团队在明确目标后，下面就要实际操作了。可任务分配下去，下面的员工往往还是问题百出。所以，制订详细的执行计划，将责任划分到个人，一直到无可再分，执行管理才算完成了。但必须注意的是，一定不能分配不均，或分配不公，否则就会影响任务的进度与质量，让成果大打折扣。

3．激励（怎么做得更好）

在目标管理与执行管理步入正轨后，公司需要考虑的是怎样留人，怎样从优胜劣汰方面实现公司质的升华。关于这一点，最重要的是实行激励措施。

事实上，员工工作大多是为了赚钱，是为了满足个人的生存需求与消费需要。如果工作好坏不能与奖惩制度挂钩，员工就会失去动力，或跳槽或变得敷衍。

在现代企业管理中，有个著名的“短板”理论，目标、执行与激励就是三块木板，它们共同构建成一只木桶。当我们往木桶中灌水时，如果有一块木板短缺，水就会从最低的地方流出，导致木桶无法装满，这就是管理上的短板问题。

所以，做好企业管理，就是让企业能在内外双方的作用下，形成一套自觉的“内功修炼手册”。国企也好，私企也罢，都要利用现代企业管理的观念、方法及手段，不断健全、完善企业管理的方方面面，这样才能增强企业在市场方面的应变能力，增强企业应对风险的能力，提高效率，降低成本，让企业在激烈的竞争中脱颖而出。

构建企业管理流程，制定现代化企业管理制度，能帮助企业消除阻碍发展的陈旧东西，同时最大限度地汲取新事物、新经验，让企业更有凝聚力与向心力，从而更好地完成企业目标。

在实行现代化企业管理时，我们还要注意一点：企业的所有管理模式、管理制度都应该是开放的，尤其是企业的用人制度、考核制度和激励制度，都必须是公开透明的，只有让员工有章可循，有规可依，才能构建健康、积极的工作环境。也只有这样，才能让员工自觉主动地为企业发展出一份力。