第117章 论解放思想的重要性
  • 王二狗的美好生活
  • 迷迷糊糊2
  • 3250字
  • 2020-09-17 18:06:30

老头儿你玩儿我!

王二狗撕心裂肺痛苦地哀嚎,却怎么看也不正经。

诶,对了!今天去你那吃饭,中午!

嗯…………嗯…………二狗亮了亮眼睛然后又毅然决然地说:“没有!”

“好吧!我吃你那份就行。”老头儿的笑容更灿烂了。

啊,好啦,行啦,行啦!我额外给你准备一份儿。王二狗尽情的敷衍。

不!两份儿,老头一本正经的说。

嘿,老头儿你吃得下吗?别,吃的下,拉不出来!王二狗分外吃惊地吼道。

“滚!”老头的声音还是那样洪亮清脆。

哎!这就滚!

时侯不早了,王二狗喝了一杯剩下的茶,然后又给老头儿恭恭敬敬地泡了一大杯茶,慌慌张张的走了。

大老远就看见,几个人站得笔直神情紧张,时不时的看着手表,时不时看着远方?

看着他们的样子,王二狗特别欣慰,大爷的!我当了三个月的发动机,终于轮到这帮孙子了。这三个月我过的什么日子。

哎,每天他妈的给三百号人打气,鼓劲,冲劲,督察,交流,沟通。听他们诉苦,听他们抱怨,解决他们的问题,现在也该轮到他们了。那真他妈的,不是人过的日子,每天说话说到自己都无法呼吸,自己都觉得自己都贫了。

市领导的车终于来了,组织的锣鼓队和表演队开始热闹起来,鞭炮词相比此起彼伏,人们仿佛就等着这个时刻。保安人员在来回巡视,自己慌忙迎了上去,身后跟着一大帮自己的下属。一个朴实的老头儿精神抖擞,只是身边跟了一群略显劳累有些萎靡不振的随行人员。

感谢您在百忙之中,来这指导视察。王二狗热情地握住了对方的手。

你这里搞得很不错嘛,一年前还是一块儿三亩多地院儿。现在解决了多少人的就业问题?创造了不少社会价值,我还要代表市里的领导谢谢你呢。来的时候李书记特别交代,让我一定要带他表示歉意,他实在没办法来不了,去省里开会啦。

不敢不敢,言重了言重了。王二狗慌忙答道。

领导,里边请,咱们去会议室,我们跟您详细汇报一下现在的整体情况。郑小妹适时地说道,这边请。

这边第一层是?在第一层呢,是皮鞋衣服。是衣服,皮鞋,皮带皮具之类的。当然还有一些额外的小门店,比如说那边儿的摩托车。后面还有一个小吃摊位。而二楼呢,再看一下二楼,二楼这边儿主要是服装和床上用品。以及内衣系列的。三楼呢,主要是经营首饰电子产品。金银首饰电子产品将照相机,传呼机和一些家电产品。当然经营规模不大,主要是想以此来做试验点。

这是我们的主要经营管理者王忠杰先生。这边呢,要特别介绍一下,这是来自深圳富达国际商贸的龚经理和武经理。他们主要呢,负责帮我们培训整个市场的经营架构,管理理念,物品流通信息等一系列管理信息和管理咨询服务,帮助我们培训员工和搭建管理架构。

你们当时是怎么想到用这个东西的?老头儿有些不可思议的看着王二狗。

王二狗挠了挠头,一脸调皮相猴仔的模样十足。当时去深圳买东西,看见人家那个店铺,管理的又好面积又小,而且呢生意还不错,管理的井井有条,于是呢我就想,咱们这里乱七八糟堆成一堆,不妨也来请别人帮忙,怎么搭建一下,去改造一下咱们的管理模式。

哦,你这个想法挺超前嘛。我以前学习的时候,学的管理理念也是香港和台湾以及韩国的相关管理模式。你这个初中都没毕业的,竟然能会这点了不起呀。老头儿笑呵呵的看着王二狗。

我的是瞎猫碰上死耗子,误打误撞。嗯!碰上的,王二狗谦虚地说着。

我是从来不相信,有什么巧合的事情。误打误撞什么的,那是你谦虚的说法,现在啊,我们有许多同志还停留在计划经济时代,自党的十一届三中全会以来,这都多少年了?有些同志啊。,还是故步自封,老子天下第一?这样的思想是要不得的,大清之所以衰败,就是因为还活在曾经天朝上国的梦想中。

同志们,我们应该看到现在的国际形势和国内环境,不要还沉浸计划经济时代的里,应该多学习多向前看。马克思在他的著作里已经阐明了生产力和生产关系的重要性,为什么有的同志就是视而不见呢?时代的发展永远是生产力和生产关系的事情,不要总是蒙着头,看不见。难道要当鸵鸟把头塞到沙子里,就看不到外面世界的就安全东西啦!

看不到眼前的困难,看不到眼前的状态,心还沉浸在原来的想法中,这样的人要不得,这样的思想要不得。

领导这样说了,王二狗接不下话了。

到是旁边的随从人员拼命的点头。对,我们应该努力的学习,实事求是的工作。

小王,你说一说。这一前一后有什么心得体会啊,给大家说一说,也算不上报告,就算是一个老头在这里听你唠叨唠叨,向你学习学习。

不敢!不敢,真的不敢。王二狗一个劲的摆手,我再怎么胆子大,也不敢在你面前班门弄斧。王二狗连忙拒绝。

诶,我叫你说,你就说嘛,你怕什么?又不是开会,咱们就简单聊一聊吧。

领导让你说,你就说一说。旁边的一个工作人员看着像是工商办的说道。

关哥也在一旁不断点头。

诶,好的,那我就说一说,各位领导。也没什么。……其实也没什么的,当时呢!就觉得乱太乱了。我们当时开的时候也没有挑选入驻商户,什么人都能进来卖货,也什么人都能进来买货,第二个就是货品堆放呢,极其不规范,仓库呢,找个货,也非常麻烦,有时候呢,你卖个东西,你需要用十分钟卖掉,但是你要补货,从仓库里面找,最少需要两天。而且,有很多隐患。还有卫生和安全啊,根本达不到标准,没有标准可言。人们呢,刚开始图个新鲜,但是后来渐渐反映出来许多问题,咱们这里要是再继续这样的话,我估计迟早得关门。

其实不是我想,说句实在的话。我这人比较懒,能少动一会儿,是一会儿,能不动更好。周围人听到啊,都笑的出了声儿。

你想啊,一天没完没了的找我,什么事儿都找,大到商户和客户打架闹事儿,小到丢个那个钥匙,厕所的水溢了都来找我。为了偷懒才想到的这一招。

你这个偷懒偷的好啊,我到情愿许多同志能像你一样偷懒。老头儿十分肯定了王二狗的话。

老头一说王二狗,又不知道该怎么说了。

这里边都是领导,谁能知道哪句话得罪哪个人,还是小心为上?二狗心里面嘀咕着。

那你说一说,改造的困难。

改造的困难,其实啊,也没什么,主要是大家白手起家,没有什么规章制度,也没有什么合理的思想架构或者是前进路线,就凭着自己的想当然地去做,大家齐心协力努力向前。在改造过程中,最大的问题就是思想的解放。

大家都知道,我们这一群人都知道,这样管理有问题,可是到底问题有多大?谁都不知道,也不知道该怎么办。

龚经理给我们列出来问题后,大家才知道问题确实很大,整改也应该那样去做,可是许多人都认为,这么忙生意也挺好,这完全是吹毛求疵,或者应该慢慢改。有许多在管理学上非常经典的东西,要着重强调的东西,现实中的我们却常常忽略,也不认为它是什么重要东西。

比如说“差不多”,我们都做事情的时候呢,就总喜欢说“差不多就行啦啊”,“能够说得过去就行了。”

可是在财务上,在工作细则量化上“差不多”就是不行。人都是有惰性的,今天迟打扫卫生一个小时,你明天就能一个半小时、两个小时,后天呢,你可能就三个小时、四个小时,然后所有规章制度就废了。

没办法,起初我也认识不到,我也不认为这个有必要,后来和龚经理聊的多了,才发现了其中的问题,也是因为站的角度呢比别人略微高一点点,看事情的这个方向和态度呢也完全不一样。

最主要的就是工作态度和工作方法了。刚开始啊!那个难呀,真难,三百多号人想法统一不了,天天开会,天天找人聊天儿,天天找人谈心。前边儿那栋楼和后边儿这个工地啊,我天天走,天天走三遍。给这人就聊,他是怎么想的,现在还有什么差距,应该怎么做?你认为应该怎么做?你的建议是什么?这三个月累死我了。不怕大家笑话,我做梦的时候啊,还梦见跟人聊天儿,嘴皮也快磨秃噜了,三个月下来啊,我觉得我把这一辈子的话都说完了。

当然也是因为啊,我白手起家,领导们都关照,我有一点影响力,可能说话的效果会好一点,但是啊,只是两天新鲜。可能一天,大家能理解。第二天大家能坚持一下,持之以恒确实很难。

没办法,我来当这个发动机,我来这儿当着三百人的发动机,每天唠唠叨叨。没办法,也没有好的办法。我天天叨叨,我大会上叨叨小会上叨叨,逮着人就叨叨。他们都觉得我贫嘴啦,还有一个就是脾气大了,每天的话说了无数遍,自己也恼火。有许多事情啊,再三强调还是不见效果。没办法,确实做不到的,想方设法的调人换岗。

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