第20章 让你的工作状态是动态

坐在地铁列车座位之上,上下班通常选择的是座位的末座,可以有挡板依靠,累了困了眯一会儿,也是列车上的一种享受了。此时,我完全可以全方位地感受到列车前进时带来的震动感,因为有了挡板的存在,那一点不安全感就荡然无存了。更有甚者,个别乘客居然还抖腿,要是坐在我旁边,我会非常反感。我拒绝抖腿。这样的动态,或许是习惯,但我觉得,暴露出内心更多的不安全感。我拒绝这种所谓的“动”。

前面适应期和兴奋期,己经悄然平稳渡过,没有轰轰烈烈的大事发生,也不是平静得仿佛没来过。同事们习惯了你的早晨问好,虽然可能有时还想不起名字的全称,至少默认了存在。路过座位时,知道了是哪个部门的办公桌,有事找个人也能找到。工作步入正轨,部门同事们各自开始正常工作,在负责的工作中力求做到最好,最好给部门长脸。

作为新部门,同事们来自不同领域,原先不同职业的人聚在一起。有的原先是在政府单位上班,公务员到人民群众中来,实现了职业的转换,我认为是真正和人民群众在一起了;有的工作经验比较丰富,从事过好几个行业,换了几个工作岗位;有的来自于同行,只是奉献的企业不同,我就是属于这类,属于被“挖“来的。这样的团队成员凑在一起真是不容易,并且成员藉贯也是不同,大江南北的一伙人聚在一起,组成一个能战斗的队伍。阵容是蛮强大的,磨合得好,是能打硬仗的,打好仗的。此时,别的部门同事正等着看我们部门的表现,是螺子是马,拉出来遛遛。

回忆这段日子,前身为公务员的同事,记得有一次饭后闲聊,他提起一件令人愤慨的事情。他去同一家酒楼吃饭,与酒楼老板之间互相熟悉,经常去这家酒楼吃饭。以前是公务员的时候,一进酒楼,那位老板有多热情,恨不得把心掏出来,生怕服务不周到,啥事都好说。现在不是公务员了,老板得知后,态度180度反转,和和气气。前同事,感慨万千,前后对比,意味深长。有一类称为势利的人,当得势时巴结,失势时能不落井下石就不错了。

经验丰富的老同事,戏称老江湖,但心地善良,明着不争不抢,做事尽量滴水不漏。俗话说:“家家有本难念的经“,一上了岁数,家里的事情也是烦扰着他。以前在上海读的大学,毕业后在上海工作了几年时间,积累了一些经验,后来来了深圳发展,也离家近些。年轻时为了梦想而去,一直在外漂泊,到了该结婚的年纪,想想岁数也不小了,该谈谈了。这不,结了婚,生了小孩,那个时候,小孩还小,他的老婆边开服装店,边照顾小孩,他上班赚奶粉钱。经常发现他眼睛布满血丝,因为和他回家有一段同路,又算半个老乡,话题谈得比较多。他告诉我,因为晚上要照顾小孩,每次折腾到半夜才能睡会,在谈到这个话题时,我能看到他幸福的笑容。第二天又得早起上班,他住的地方离公司比我的还远,所以每次他急匆匆地来,下班马上回,几乎没有迟到过。

有一个女同事,在上家公司,我们就是同事,属于话不多那种,可能是没什么特别感兴趣的。她老公是公务员,工资稳定,要求不多,她也没说过有太大的追求,平平安安,想买喜欢的东西掏得了钱,所以经常没事就逛淘宝。那时,她家刚在深圳买了套房子,每个月要还房贷,日子过得紧巴巴的,省钱存钱。做起事情来速度很快,别小瞧女孩,只是平常保持矜持的形象,没多表现而己。一有机会展示,疯起来判若两人,令人吃惊。

是不是公务员,是不是老江湖,是不是女汉子,这都不是什么需要深入想像的。重要的是你看到了,每一个人担当什么角色,她的工作状态是动态,一直在持续,没有停过的。在工作中表现自己,令人尊重。

我的一个收获打破了局面,让部门同事心一下子聚在一起。工作有了成果,也是这样不同的人组成的新团队的第一个成绩,不单对于本人,对于团队的每一个人,对于团队的信心非常重要,也让公司看到了。当时的我,认为收获很正常,也很开心。看到每个人脸上的笑容,我更开心。或许这一次对我们真的很重要,证明了存在。

工作状态,当一直没多大变化,每个人按部就班做着日常的事,难免陷入僵局,看似每个人一上班就投入工作状态,相当一定意义上属于静态工作状态。看着很平常,过后容易忘记,一天是一天。这个时候就需要有一个事件来打破局面,由静态转化为动态。工作中取得成绩,重新获得动力,一下子团队的精神面貌焕然一新,活力激发起来,拉近每个人的距离,让彼此更近些。动态,是一种平衡的美,让每个人每天工作的事动得有能量,每天的工作中充满希望,我们每个人就会更加投入,把时间和精力更多放在能把事变得更有效率,这种动,动得让人拒绝不了。

我喜欢,时刻充满激情的生活和工作;我享受,一切带着希望的努力;我接受,为此要面对的一切。工作对于每个人都是平等的,生活也不会亏待任何人。我怎样待它们,就会有怎样的结果。试问,你还有什么不满意的吗?在团队组建初期,作为其中一份子,把担子主动承担,产生1十1>2的效果,有什么不好吗?不同的人有缘一起完成工作任务,除了为自己,也实现了共赢,何乐而不为?能一帮人干的事,为什么要一个人?以前老讲人人是“螺丝钉“,现在得讲“螺丝钉“是人人。