别拿制度不当回事

制度是实现管理目的的手段，是推进管理流程的基本工具，是规范有效管理的前提。制度的制定与实施，是一只潜伏于整个组织运行体系中隐形的手，左右着这个组织的生存与发展，决定着其实力的强弱。

没有科学合理的制度，或者没有坚持按制度办事，就会出现好事没人做，坏事人人争先的局面。“制度最为重要”、“制度高于技术”、“制度高于一切”、“制度更是第一生产力”，现已成为经济学家和管理学家的共识。凡欲做强做大者，必先在制度管理上下功夫，让制度起到真正的作用。

如果说管理是树木，制度就是滋养万物的土壤。只有肥沃的土壤，才能培育出茂盛的植物；只有健全、完善、合理的制度，才能使企业实现规范有效的管理。制度是管理最有力的保障和支持。只有不断完善的制度，才能让管理走向规范化，才能让管理者从烦琐的事务中解放出来，才能为领导和员工提供最大的创造空间。本书《别拿制度不当回事》从以下九个方面对制度进行了详细的介绍，目的是让管理者拥有一种制度管理的理念，掌握一套制定和执行制度的方法。

无规矩不能成方圆：制度是管理的依据，制度是立身成事之本，制度决定一切。建立健全各项规章制度，形成适应员工、适应企业、适应社会的好制度。认真遵守每一项规则，用制度约束每一个人的行为。

法治比人治更重要：“奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。”用法治代替人治，已成为现代社会发展的必然。

制度决定发展高度：制度是企业发展的基础。企业需要制度来保障其运行在规定的轨道上，如果企业没有了制度的保障，它的活动就不能被有效地约束。只有严格且完善的制度，企业才能够形成产业的发展基础，并且具有较强的产业扩张能力。

制度能产生凝聚力：企业只有建立一流的规章制度，才能具有强大的凝聚力，打造出一流的团队。有了良好的团队，全体成员就能整体化，拧成一股绳，才会有凝聚力、战斗力。

制度能产生向心力：现代企业的竞争，其实就是人才的竞争。巧妙地运用制度，抓住下属的心，稳定人才，激发出人的工作热情，为员工长远发展着想，让其与企业共同成长。

制度能产生爆发力：建立有效的绩效考核制度有利于提高员工的工作效率。

制度能产生整合力：制度是由人来制定的，也是为人制定的。完善的规章制度，可以确保员工的权益不被侵犯。

别拿制度不当回事：社会的发展离不开制度的发展，企业的发展同样也离不开制度的发展。世界上没有万能制度，制度总是落后于生产力和生产关系日新月异的发展脚步。制度必须步步紧跟，时时推进。若发现制度不合时宜，须及早废止，重新制定；或适当修改，加以完善。

一定要把制度当回事：王子犯法，与庶民同罪。制度的价值在于执行，再好的制度如果不去执行，也会形同虚设，沦为一纸空文。管理者只有做到制度面前人人平等，以严格执行制度为核心，才能推动事业的发展。

别拿制度不当回事，只有重视制度才不会手忙脚乱，才能有条不紊地发展；只有重视制度才不会顾虑重重，才能突飞猛进地进步。在阅读本书之后，相信每一个人都会对制度的作用和制度的建设产生系统的认识和感受。