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向上管理：如何正确汇报工作？
高级企业管理顾问，北京大学国家软实力课题组成员，清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师，中国民营企业“团队建设与管理”领域实战顾问，常年专注于“中国式团队建设”与“企业执行力”提升研究。
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- 【正版无广】57．总结：你让上司卓有成效，他也会回报你成效
- 56．第5步，协助提升：向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升
- 55．第4步，获取认同：让上司认同你设想的影响力法则
- 54．第3步，主动出牌：不要总等着你的上司先出牌
- 53．第2步，主导沟通：向上管理就是和上司“最完美沟通”
- 52．第1步，改变观点：管理不只是“自上而下”的
品牌：文海容舟
上架时间：2017-10-26 09:49:54
出版社：人民邮电出版社
本书数字版权由文海容舟提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
