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追求卓越
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追求卓越
(美)汤姆·彼得斯 罗伯特·沃特曼 著
更新时间:2018-12-29 04:40:38
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最新章节:
【正版无广】致谢
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一般管理学
《追求卓越》作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,总结出了卓越企业的八大特质:一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言,这八大特质无论是当时还是现在都适用。
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目录(59章)
最新章节
【正版无广】致谢
兼顾内外
融入价值观
12 宽严并济
未来的“形态”
维持单纯的形式
书友吧
1评论
品牌:中信出版社
译者:胡玮珊
上架时间:2015-07-22 13:38:27
出版社:中信出版社
本书数字版权由中信出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】致谢
更新时间:2018-12-29 04:40:38
兼顾内外
融入价值观
12 宽严并济
未来的“形态”
维持单纯的形式
11 组织单纯,人事精简
小心经营和本业无关的企业
坚持本业VS.多元经营
10 坚持本业
09 亲身实践,价值驱动
共同的特色
成功案例
尊重个人
08 以人为本
容忍失败
创新的推介人
07 自主与创业精神
倾听使用者的意见
卓越企业并非都以成本为导向
利基市场
对质量的执著
对服务的执著
06 接近顾客
行动导向
简化系统
实验的背景
廉价学习:无形性以及有漏洞的系统
速度和次数
实验型组织
切割划分
组织流动性:走动式管理
05 采取行动
进化
文化的重要性
理性行为者
04 管理充满模糊和矛盾
第三部分 回归基本面
转化型领导
行动、意义和自我控制
正面激励
删繁就简
如何应对人性的矛盾
03 渴求激励的人
理性的误导
分析的象牙塔
缺乏远见
探索数字背后的意义
02 理性模式
第二部分 迈向新的理论
研究对象
成功的标准
01 抱残守缺的成功企业
第一部分 定义“卓越”
导言
自序
新版序 再探卓越企业
版权信息
封面
封面
版权信息
新版序 再探卓越企业
自序
导言
第一部分 定义“卓越”
01 抱残守缺的成功企业
成功的标准
研究对象
第二部分 迈向新的理论
02 理性模式
探索数字背后的意义
缺乏远见
分析的象牙塔
理性的误导
03 渴求激励的人
如何应对人性的矛盾
删繁就简
正面激励
行动、意义和自我控制
转化型领导
第三部分 回归基本面
04 管理充满模糊和矛盾
理性行为者
文化的重要性
进化
05 采取行动
组织流动性:走动式管理
切割划分
实验型组织
速度和次数
廉价学习:无形性以及有漏洞的系统
实验的背景
简化系统
行动导向
06 接近顾客
对服务的执著
对质量的执著
利基市场
卓越企业并非都以成本为导向
倾听使用者的意见
07 自主与创业精神
创新的推介人
容忍失败
08 以人为本
尊重个人
成功案例
共同的特色
09 亲身实践,价值驱动
10 坚持本业
坚持本业VS.多元经营
小心经营和本业无关的企业
11 组织单纯,人事精简
维持单纯的形式
未来的“形态”
12 宽严并济
融入价值观
兼顾内外
【正版无广】致谢
更新时间:2018-12-29 04:40:38
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·20.6万字
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