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• 【正版无广】注释
• 致谢
• 还有一件事
• 放手
• 拯救地球
• 创造更多的创作者、CEO以及极简主义创业者

• 【正版无广】注释 更新时间：2025-02-27 17:25:49
• 致谢
• 还有一件事
• 放手
• 拯救地球
• 创造更多的创作者、CEO以及极简主义创业者
• 你已经赚到钱了，现在赚取时间吧
• 第八章 我们要何去何从
• 了解更多
• 关键要点
• 适合是双向的
• 招人看上去跟炒掉自己很像
• 告诉世界你是谁
• Simply Eloped公司如何界定价值观从而回到发展正轨
• 建立责任制
• 留意彼得原理
• 敢于开放
• 每个人都是CEO
• 寻求超线性增长
• 以工作内容为衡量标准
• 界定你的价值观——早早这么做，经常这么做
• 第七章 建造你想住的房子
• 了解更多
• 关键要点
• 保持精力充沛，保持理智
• 与联合创始人充分交流
• 建立盈利自信
• 从你的社区筹资
• 专注于客户的需要
• 把一切都外包出去
• 不要搬去硅谷
• 别使用办公室
• 雇用软件，而不是人力
• 给自己开工资，能少则少，至少最开始这样
• 不要过度开支
• 第六章 有意识地跟企业一起成长
• 了解更多
• 关键要点
• 漏斗底部：销量
• 利用相似的受众群体
• 钱要花在客户身上
• 不到最后不花钱
• 劳拉·罗德是如何利用营销实现企业发展的
• “漏斗”的中部：邮件和社区
• 第三个层次：娱乐
• 第二个层次：激励
• 第一个层次：教学
• 教学、激励和娱乐
• 相信反馈循环
• 在公众视野中创建
• 要真实
• 不要分享你午餐吃了什么
• 创建账号
• 社交媒体，如何开始
• 漏斗顶部：社交媒体和搜索引擎优化
• 极简主义营销漏斗
• 制造粉丝，而不是头条新闻
• 受众的力量
• 第五章 通过做自己来营销
• 了解更多
• 关键要点
• 为了庆祝而推出
• 像杰米·施密特一样销售
• 陌拜邮件、电话和短信
• 社区，社区，还是社区
• 首先是亲朋好友
• 要收费，多少都行
• 销售，不是纸上谈兵
• 第四章 瞄准你的前100个客户
• 了解更多
• 关键要点
• 为启动创造条件
• 早早交付，经常交付
• 克制带来创意
• 我应该创建什么？
• 把一件事做好
• 验证你的假设
• 最后创建
• 从流程开始
• 第三章 越少越好
• 了解更多
• 关键要点
• 消除你的疑虑
• 创建对的解决方案
• 解决你自己的问题
• 选合适的问题去解决
• 选对社区
• 一夜成名是个神话
• 贡献，创作，教他人
• 找到你的人群
• 社区第一
• 第二章 从社区着手
• 了解更多
• 关键要点
• 先是创作者，再是创业者
• 创业，你本来就可以
• 追求盈利能力，而不是成为独角兽
• 极简主义创业者
• 第一章 极简主义创业者
• 前言
• 版权信息
• 小而美——持续盈利的经营法则
• 附录3 术语表
• 附录2 “利润优先”快速评估表
• 附录1 “利润优先”快速设置指南
• 致谢
• 结语
• 第十一章 让系统稳定运行下去
• 第十章 经营者的生活
• 第九章 在每个经营环节中省钱
• 第八章 降本增效
• 第七章 债务与利润
• 第六章 把控好经营规模
• 第五章 收入的分配
• 第四章 评估公司的现金状况
• 第三章 建立“利润优先”系统
• 第二章 “利润优先”系统的核心
• 第一章 使用“利润优先”系统进行现金管理
• 前言 把利润转化为现金，实现稳定盈利
• 见证
• 赞誉
• 献词
• 版权信息
• 现金为王：把利润留下来，把成本降下去
• 致谢
• 后记
• 从卓越到永恒
• 人才储备
• 获得巨额财富之后
• 第九章 领先之道
• 第四部分 创造永恒
• 把创始人踢出局？
• 董事会成员的利益冲突
• 维护公司的品格
• 处理部门间的矛盾和摩擦
• 难看的财务报表
• 应对突发危机
• 第八章 危机处理
• 防患于未然
• 让董事为企业服务
• 召开董事会
• 增长，增长，增长
• 超越你的想象
• 从优秀到卓越
• “赌上公司”的决策
• 最重要的事只有一件
• 提高团队执行力
• 第七章 卓越运营
• 第三部分 成就卓越
• 站在变革的十字路口
• 处理法律诉讼
• 应对负面新闻
• 专注你的业务
• 和竞争对手交朋友
• 第六章 赢得竞争
• 有些事情可以拖一拖
• 如何保守秘密
• 用鼓励代替责备
• 处理内部冲突
• 应对董事会的挑战
• 敢于对抗世界
• 不给自己设限
• 平衡工作和生活
• 避免傲慢
• 公司的成功和领导者的个人利益
• 领导者的复原力
• 灵感来自冥思苦想
• 失败是企业家的必经之路
• 压力管理
• 第五章 自我管理
• 制定办公室行为准则
• 宣布坏消息
• 和表现不佳的员工打交道
• 让团队保持活力
• 判断力和好的决策
• 打造个人领导力
• 妥善处理人事难题
• 应对重要成员的离职
• 第四章 应对挑战
• 建立一个优秀的董事会
• 让离职员工成为你的资源库
• 投身品牌营销
• 调动一切人脉
• 明确表达
• 善于倾听
• 向处于困境的员工表达支持和关怀
• 营造开放的企业氛围
• 公开表扬，私下批评
• 设定目标
• 拒绝“不温不火”
• 团队决策与合理分工
• 高效授权
• 第三章 会管人善用人
• 第二部分 发展壮大
• 参与公益事业
• 管理股权结构
• 绩效与激励
• 成本控制
• 预算管理
• 薪酬机制
• 第一轮融资之后
• 给公司估值
• 融资轮次与条款细节
• 让投资人争相为你投资
• 开始融资
• 第二章 筹集资金
• 聘请第一位高管
• 创建包容的工作环境
• 让人员构成多样化
• 塑造企业文化
• 雇用顶尖人才
• 开始招聘
• 与合伙人相处
• 选择合伙人
• 想清楚再开始
• 第一章 搭建团队
• 第一部分 创立之初
• 前言 悟透生意之道
• 推荐序 快速解决棘手问题
• 版权信息
• 生意经：企业盈利的底层能力
• 附录
• 后记
• 2 实现高效的企业支出管理（BSM）
• 1 内部用户管理的4种方法
• 第三部分 持续管理间接成本的方法
• 签订合同时应该着重注意的4点
• 将风险控制在自家公司可以管理的范围内
• 8 步骤8：合同的检查要点
• 实用的谈判技巧
• 进行谈判，协商交易条件
• 谈判策略的制定方法
• 谈判的成败取决于事前的准备
• 什么是“谈判”？
• 7 步骤7：实现双赢的谈判技巧
• 采取开诚布公的态度，相互协作以降低成本
• 最合适供应商的选择和整理
• 从询价前的准备到对各家供应商报价进行评估的全部流程
• 6 步骤6：寻找最佳候补供应商的方法
• 把交易条件和单价数据存入数据库，为公司积累知识储备
• 定期筛选候补供应商
• 对单价、费率进行成本分解的3种方法
• 不是请求供应商降低单价，而是优化到最合适的单价水平
• 5 步骤5：采购单价的最优化
• 方法4：和其他公司合作或共同采购，发挥规模效应
• 方法3：对连锁店的采购业务进行整合
• 方法2：各个分公司单独签约、单独支付的情况下，也可以利用集团的采购规模和供应商进行谈判
• 方法1：将全公司的采购业务集中起来，进行一揽子签约/整体支付
• 把批量折扣效果发挥到最大的4种方法
• 4 步骤4：重新审视采购制度
• 视角4：采用最新的IT工具或服务进行升级改造
• 视角3：消除浪费现象
• 视角2：检查是否存在频率过剩的情况
• 视角1：审视是否存在品质过剩的情况
• 采购商品的标准/服务等级实现最优化的4个视角
• 3 步骤3：采购商品的标准/服务等级的最优化
• 为什么公司内会形成不能触碰的“禁区”？
• 一线负责人对优化成本持消极态度的4个理由
• 2 步骤2：成功实现成本优化的事前准备工作
• 按照成本项目，有效把握现状的方法
• 以总分类账数据为依据，为优化对象列出先后顺序
• 1 步骤1：事前分析是否存在成本优化的余地
• 第二部分 削减间接成本的8个步骤
• 高层经营者眼中的成本管理全貌
• 提高间接成本的管理水平
• 成本优势企业的竞争力源泉
• 2 间接成本管理该有的状态
• 成本优化难以实现的原因
• 为什么说间接成本无法进行统一管理？
• 间接成本占到营业收入的5%～25%
• 1 企业中潜藏着优化成本的机会
• 第一部分 管理间接成本为何如此重要？
• 前言
• 版权信息
• 利润为王：有效削减成本的经营战略
• 版权信息
• 封面

• 封面
• 版权信息
• 利润为王：有效削减成本的经营战略
• 版权信息
• 前言
• 第一部分 管理间接成本为何如此重要？
• 1 企业中潜藏着优化成本的机会
• 间接成本占到营业收入的5%～25%
• 为什么说间接成本无法进行统一管理？
• 成本优化难以实现的原因
• 2 间接成本管理该有的状态
• 成本优势企业的竞争力源泉
• 提高间接成本的管理水平
• 高层经营者眼中的成本管理全貌
• 第二部分 削减间接成本的8个步骤
• 1 步骤1：事前分析是否存在成本优化的余地
• 以总分类账数据为依据，为优化对象列出先后顺序
• 按照成本项目，有效把握现状的方法
• 2 步骤2：成功实现成本优化的事前准备工作
• 一线负责人对优化成本持消极态度的4个理由
• 为什么公司内会形成不能触碰的“禁区”？
• 3 步骤3：采购商品的标准/服务等级的最优化
• 采购商品的标准/服务等级实现最优化的4个视角
• 视角1：审视是否存在品质过剩的情况
• 视角2：检查是否存在频率过剩的情况
• 视角3：消除浪费现象
• 视角4：采用最新的IT工具或服务进行升级改造
• 4 步骤4：重新审视采购制度
• 把批量折扣效果发挥到最大的4种方法
• 方法1：将全公司的采购业务集中起来，进行一揽子签约/整体支付
• 方法2：各个分公司单独签约、单独支付的情况下，也可以利用集团的采购规模和供应商进行谈判
• 方法3：对连锁店的采购业务进行整合
• 方法4：和其他公司合作或共同采购，发挥规模效应
• 5 步骤5：采购单价的最优化
• 不是请求供应商降低单价，而是优化到最合适的单价水平
• 对单价、费率进行成本分解的3种方法
• 定期筛选候补供应商
• 把交易条件和单价数据存入数据库，为公司积累知识储备
• 6 步骤6：寻找最佳候补供应商的方法
• 从询价前的准备到对各家供应商报价进行评估的全部流程
• 最合适供应商的选择和整理
• 采取开诚布公的态度，相互协作以降低成本
• 7 步骤7：实现双赢的谈判技巧
• 什么是“谈判”？
• 谈判的成败取决于事前的准备
• 谈判策略的制定方法
• 进行谈判，协商交易条件
• 实用的谈判技巧
• 8 步骤8：合同的检查要点
• 将风险控制在自家公司可以管理的范围内
• 签订合同时应该着重注意的4点
• 第三部分 持续管理间接成本的方法
• 1 内部用户管理的4种方法
• 2 实现高效的企业支出管理（BSM）
• 后记
• 附录
• 生意经：企业盈利的底层能力
• 版权信息
• 推荐序 快速解决棘手问题
• 前言 悟透生意之道
• 第一部分 创立之初
• 第一章 搭建团队
• 想清楚再开始
• 选择合伙人
• 与合伙人相处
• 开始招聘
• 雇用顶尖人才
• 塑造企业文化
• 让人员构成多样化
• 创建包容的工作环境
• 聘请第一位高管
• 第二章 筹集资金
• 开始融资
• 让投资人争相为你投资
• 融资轮次与条款细节
• 给公司估值
• 第一轮融资之后
• 薪酬机制
• 预算管理
• 成本控制
• 绩效与激励
• 管理股权结构
• 参与公益事业
• 第二部分 发展壮大
• 第三章 会管人善用人
• 高效授权
• 团队决策与合理分工
• 拒绝“不温不火”
• 设定目标
• 公开表扬，私下批评
• 营造开放的企业氛围
• 向处于困境的员工表达支持和关怀
• 善于倾听
• 明确表达
• 调动一切人脉
• 投身品牌营销
• 让离职员工成为你的资源库
• 建立一个优秀的董事会
• 第四章 应对挑战
• 应对重要成员的离职
• 妥善处理人事难题
• 打造个人领导力
• 判断力和好的决策
• 让团队保持活力
• 和表现不佳的员工打交道
• 宣布坏消息
• 制定办公室行为准则
• 第五章 自我管理
• 压力管理
• 失败是企业家的必经之路
• 灵感来自冥思苦想
• 领导者的复原力
• 公司的成功和领导者的个人利益
• 避免傲慢
• 平衡工作和生活
• 不给自己设限
• 敢于对抗世界
• 应对董事会的挑战
• 处理内部冲突
• 用鼓励代替责备
• 如何保守秘密
• 有些事情可以拖一拖
• 第六章 赢得竞争
• 和竞争对手交朋友
• 专注你的业务
• 应对负面新闻
• 处理法律诉讼
• 站在变革的十字路口
• 第三部分 成就卓越
• 第七章 卓越运营
• 提高团队执行力
• 最重要的事只有一件
• “赌上公司”的决策
• 从优秀到卓越
• 超越你的想象
• 增长，增长，增长
• 召开董事会
• 让董事为企业服务
• 防患于未然
• 第八章 危机处理
• 应对突发危机
• 难看的财务报表
• 处理部门间的矛盾和摩擦
• 维护公司的品格
• 董事会成员的利益冲突
• 把创始人踢出局？
• 第四部分 创造永恒
• 第九章 领先之道
• 获得巨额财富之后
• 人才储备
• 从卓越到永恒
• 后记
• 致谢
• 现金为王：把利润留下来，把成本降下去
• 版权信息
• 献词
• 赞誉
• 见证
• 前言 把利润转化为现金，实现稳定盈利
• 第一章 使用“利润优先”系统进行现金管理
• 第二章 “利润优先”系统的核心
• 第三章 建立“利润优先”系统
• 第四章 评估公司的现金状况
• 第五章 收入的分配
• 第六章 把控好经营规模
• 第七章 债务与利润
• 第八章 降本增效
• 第九章 在每个经营环节中省钱
• 第十章 经营者的生活
• 第十一章 让系统稳定运行下去
• 结语
• 致谢
• 附录1 “利润优先”快速设置指南
• 附录2 “利润优先”快速评估表
• 附录3 术语表
• 小而美——持续盈利的经营法则
• 版权信息
• 前言
• 第一章 极简主义创业者
• 极简主义创业者
• 追求盈利能力，而不是成为独角兽
• 创业，你本来就可以
• 先是创作者，再是创业者
• 关键要点
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• 第二章 从社区着手
• 社区第一
• 找到你的人群
• 贡献，创作，教他人
• 一夜成名是个神话
• 选对社区
• 选合适的问题去解决
• 解决你自己的问题
• 创建对的解决方案
• 消除你的疑虑
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• 第三章 越少越好
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• 最后创建
• 验证你的假设
• 把一件事做好
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• 克制带来创意
• 早早交付，经常交付
• 为启动创造条件
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• 第四章 瞄准你的前100个客户
• 销售，不是纸上谈兵
• 要收费，多少都行
• 首先是亲朋好友
• 社区，社区，还是社区
• 陌拜邮件、电话和短信
• 像杰米·施密特一样销售
• 为了庆祝而推出
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• 第五章 通过做自己来营销
• 受众的力量
• 制造粉丝，而不是头条新闻
• 极简主义营销漏斗
• 漏斗顶部：社交媒体和搜索引擎优化
• 社交媒体，如何开始
• 创建账号
• 不要分享你午餐吃了什么
• 要真实
• 在公众视野中创建
• 相信反馈循环
• 教学、激励和娱乐
• 第一个层次：教学
• 第二个层次：激励
• 第三个层次：娱乐
• “漏斗”的中部：邮件和社区
• 劳拉·罗德是如何利用营销实现企业发展的
• 不到最后不花钱
• 钱要花在客户身上
• 利用相似的受众群体
• 漏斗底部：销量
• 关键要点
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• 第六章 有意识地跟企业一起成长
• 不要过度开支
• 给自己开工资，能少则少，至少最开始这样
• 雇用软件，而不是人力
• 别使用办公室
• 不要搬去硅谷
• 把一切都外包出去
• 专注于客户的需要
• 从你的社区筹资
• 建立盈利自信
• 与联合创始人充分交流
• 保持精力充沛，保持理智
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• 第七章 建造你想住的房子
• 界定你的价值观——早早这么做，经常这么做
• 以工作内容为衡量标准
• 寻求超线性增长
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• 敢于开放
• 留意彼得原理
• 建立责任制
• Simply Eloped公司如何界定价值观从而回到发展正轨
• 告诉世界你是谁
• 招人看上去跟炒掉自己很像
• 适合是双向的
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• 第八章 我们要何去何从
• 你已经赚到钱了，现在赚取时间吧
• 创造更多的创作者、CEO以及极简主义创业者
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