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卓越组织：美的持续精进的组织逻辑
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卓越组织：美的持续精进的组织逻辑
刘欣 著
更新时间：2025-01-22 14:41:17
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最新章节：
【正版无广】封底
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一般管理学
从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业，美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织，美的是如何打造卓越组织并保持活力的？其内在的组织逻辑到底是什么？本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面，第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法，例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用，对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等，都给出了非常具有借鉴意义的真实做法。
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书籍信息
目录(55章)
最新章节
【正版无广】封底
作者简介
参考文献
致谢
第三节 最宝贵的能力：自我纠错
第二节 大胆试错与敢于认错
书友吧
品牌：机械工业出版社
上架时间：2025-01-22 14:01:55
出版社：机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】封底
更新时间：2025-01-22 14:41:17
作者简介
参考文献
致谢
第三节 最宝贵的能力：自我纠错
第二节 大胆试错与敢于认错
第一节 三个阶段形成组织智慧
第九章 成长之鉴
第三节 战略转型的“3字诀”
第二节 5种对抗法，克服大企业病
第一节 如何长出一颗变革之心
第八章 蜕变之法
第三节 组织进化的方向是战略
第二节 跌跌撞撞，跨过七道坎
第一节 为什么总是充满危机感
第七章 进化之路
进化篇
第三节 为什么大部分离开的人还说好
第二节 业务平台，从后台走向前台
第一节 如何激发员工不断奔跑
第六章 运作之妙
第三节 如何解决事业部间的协同问题
第二节 若无问责，何来管控
第一节 有效内控的5条线
第五章 控制之度
第三节 如何穿透四类组织边界
第二节 组织活力的四个来源
第一节 如何打造组织能力
第四章 打造之力
运作篇
第四节 敢分钱、会分钱、分好钱
第三节 顺应人性的制度设计
第二节 干部管理的6次升级
第一节 做一家“移民企业”
第三章 人才之梯
第三节 《分权手册》如何落地
第二节 集权与分权的“度”
第一节 从集权之痛到分权之美
第二章 分权之美
第四节 结构变化下的深层逻辑
第三节 事业部制组织如何发展演变
第二节 合久必分，分久必合
第一节 结构设计的“五部曲”
第一章 结构之先
设计篇
第三节 实用主义的组织
第二节 极简主义的组织
第一节 管理的根本是打造组织
开篇 组织之本
前言
推荐序
联合推荐
内容简介
版权信息
封面
封面
版权信息
内容简介
联合推荐
推荐序
前言
开篇 组织之本
第一节 管理的根本是打造组织
第二节 极简主义的组织
第三节 实用主义的组织
设计篇
第一章 结构之先
第一节 结构设计的“五部曲”
第二节 合久必分，分久必合
第三节 事业部制组织如何发展演变
第四节 结构变化下的深层逻辑
第二章 分权之美
第一节 从集权之痛到分权之美
第二节 集权与分权的“度”
第三节 《分权手册》如何落地
第三章 人才之梯
第一节 做一家“移民企业”
第二节 干部管理的6次升级
第三节 顺应人性的制度设计
第四节 敢分钱、会分钱、分好钱
运作篇
第四章 打造之力
第一节 如何打造组织能力
第二节 组织活力的四个来源
第三节 如何穿透四类组织边界
第五章 控制之度
第一节 有效内控的5条线
第二节 若无问责，何来管控
第三节 如何解决事业部间的协同问题
第六章 运作之妙
第一节 如何激发员工不断奔跑
第二节 业务平台，从后台走向前台
第三节 为什么大部分离开的人还说好
进化篇
第七章 进化之路
第一节 为什么总是充满危机感
第二节 跌跌撞撞，跨过七道坎
第三节 组织进化的方向是战略
第八章 蜕变之法
第一节 如何长出一颗变革之心
第二节 5种对抗法，克服大企业病
第三节 战略转型的“3字诀”
第九章 成长之鉴
第一节 三个阶段形成组织智慧
第二节 大胆试错与敢于认错
第三节 最宝贵的能力：自我纠错
致谢
参考文献
作者简介
【正版无广】封底
更新时间：2025-01-22 14:41:17
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