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• 【正版无广】10.3.6 如何做员工工作满意度调查
• 10.3.5 如何建立跨职能团队
• 10.3.4 建立数字化人才培养训练营
• 10.3.3 实施内在激励，关注个人成长
• 10.3.2 打通“部门墙”，消除“信息孤岛”
• 10.3.1 营造开放、自由的企业氛围

• 【正版无广】10.3.6 如何做员工工作满意度调查 更新时间：2024-12-27 22:33:49
• 10.3.5 如何建立跨职能团队
• 10.3.4 建立数字化人才培养训练营
• 10.3.3 实施内在激励，关注个人成长
• 10.3.2 打通“部门墙”，消除“信息孤岛”
• 10.3.1 营造开放、自由的企业氛围
• 10.3 全方位打造生机型文化
• 10.2.5 非指责性事后调查
• 10.2.4 如何采用使命式指挥
• 10.2.3 对员工有信任，也有监督
• 10.2.2 实行透明化管理，使员工成为管理参与者
• 10.2.1 Y理论：深入开发员工的潜力
• 10.2 管理者在文化建设中的作用
• 10.1.3 生机型企业文化：专注自身使命，高度合作
• 10.1.2 官僚型企业文化：各部门自保，自扫门前雪
• 10.1.1 病态型企业文化：缺少信任，压抑新事物
• 10.1 3种不同的企业文化
• 第10章 数字文化：构建生机型企业文化
• 9.4.2 开放的物理办公空间
• 9.4.1 高效的数字化线上协同
• 9.4 重构办公空间，高效协同
• 9.3.3 OKR失败的常见原因
• 9.3.2 OKR的追踪
• 9.3.1 实施OKR的要点
• 9.3 OKR在敏捷团队考核中的应用
• 9.2.3 如何选择考核方式
• 9.2.2 人才治理体系
• 9.2.1 团队考核内容
• 9.2 敏捷团队如何考核
• 9.1.4 快速响应
• 9.1.3 以人为本
• 9.1.2 团队赋能
• 9.1.1 共享愿景
• 9.1 组织成长：自我管理的敏捷组织
• 第9章 组织升级：释放员工潜能，提升组织协作效率
• 8.3.6 海尔：从科层制到小微生态圈
• 8.3.5 招贤纳士，激励人才
• 8.3.4 重新设计组织架构
• 8.3.3 通过试点找到敏捷团队的落地方式
• 8.3.2 黏合敏捷组织三角，提升团队战斗力
• 8.3.1 规模化组织面临的问题
• 8.3 如何做规模化组织变革
• 8.2.4 创新型管理的技能
• 8.2.3 从领导者到赋能者
• 8.2.2 适应性领导
• 8.2.1 数字化领导力
• 8.2 高管团队在敏捷组织中的职能
• 8.1.4 字节跳动如何让5万人在家协同办公
• 8.1.3 稳固的敏捷组织三角
• 8.1.2 团队是组织的最小作战单元
• 8.1.1 从科层制组织到生态型组织
• 8.1 传统组织vs敏捷组织
• 第8章 数字化组织：快速响应，灵活机动
• 7.2.7 星巴克的服务设计思维
• 7.2.6 关联产品生态系统和长尾服务，提升效率
• 7.2.5 人工智能的拟人化沟通
• 7.2.4 智能化售后服务
• 7.2.3 内容运营，黏度提升
• 7.2.2 按需设计，自主选择
• 7.2.1 服务方式创新5部曲
• 7.2 服务方式的创新
• 7.1.2 如何实现精益服务
• 7.1.1 什么样的服务，才算是好服务
• 7.1 精益服务
• 第7章 服务数字化：从“人找服务”到“服务找人”
• 6.3.3 经营分析会
• 6.3.2 用户运营线上化
• 6.3.1 运营数字化思维
• 6.3 数字化运营
• 6.2.3 数据运营优化业务
• 6.2.2 构建服务体系
• 6.2.1 识别创新点
• 6.2 数字化转型如何驱动业务
• 6.1.3 入口思维到触点思维
• 6.1.2 明确目标用户
• 6.1.1 明确愿景和商业模式
• 6.1 明确用户，抓住创新机会点
• 第6章 业务数字化：快速调整战略，持续提升竞争力
• 5.4.3 产品平台期：用户体验>商业需求>新功能>运营效率
• 5.4.2 产品爆发期：核心功能>利于拉新>用户体验
• 5.4.1 产品初期：基础功能>利于拉新
• 5.4 排列需求优先级
• 5.3.3 成就需要理论
• 5.3.2 马斯洛需求模型
• 5.3.1 KANO模型
• 5.3 用户需求分析模型
• 5.2.2 挖掘用户的最终目的
• 5.2.1 筛选过滤假想需求
• 5.2 提炼用户需求
• 5.1.3 如何进行需求调研
• 5.1.2 第一人称视角感受需要
• 5.1.1 如何快速划分用户
• 5.1 洞察用户需求
• 第5章 用户需求管理：整合数据，实现精细化管理
• 4.3.5 小米如何持续推出爆品
• 4.3.4 强健的工程体系
• 4.3.3 目标一致的敏捷团队
• 4.3.2 高效地沟通与协同，建立高响应组织
• 4.3.1 灵活地响应变化
• 4.3 优化整个业务
• 4.2.7 第7步：规模化组织中产品分敏稳双态发布策略
• 4.2.6 第6步：如何在一个组织中进行规模化敏捷产品开发
• 4.2.5 第5步：当前迭代周期开发过程，进行下一期迭代的需求计划
• 4.2.4 第4步：制订迭代计划
• 4.2.3 第3步：制订发布计划
• 4.2.2 第2步：绘制产品路线图
• 4.2.1 第1步：明确产品愿景和价值主张
• 4.2 如何实现敏捷开发
• 4.1.2 所有项目都能进行敏捷开发吗
• 4.1.1 什么是敏捷产品开发
• 4.1 最简单的解决方案就是最好的方案
• 第4章 数字化生产：灵活响应，渐进式开发
• 3.2.6 携程：持续发展的秘诀
• 3.2.5 品牌IP商业化
• 3.2.4 打破竞争格局，突破盈利上限
• 3.2.3 收入多频化与多元化
• 3.2.2 边缘创新：破圈于主流之外
• 3.2.1 组合创新：旧元素，新组合
• 3.2 创新商业模式，攻克核心目标
• 3.1.3 得物：以“识货”成就高端品质
• 3.1.2 商业模式画布：从0开始梳理商业模式
• 3.1.1 明确用户市场在哪里
• 3.1 构建可视化的商业模式
• 第3章 战略创新：做好转型的蓝图规划
• 2.3.7 “转”文化：企业文化的数字化转型
• 2.3.6 “转”组织：组织精细化管理实现全生命周期管理
• 2.3.5 “转”服务：人工智能客服中心
• 2.3.4 “转”业务：用技术优化业务精准度
• 2.3.3 “转”需求：数据中台玩转IP联名
• 2.3.2 “转”生产：大规模定制化柔性生产
• 2.3.1 “转”战略：“线上+线下”一体化运营
• 2.3 精益思维下，数字化转型“转”什么
• 2.2.5 从理性预测到科学试错
• 2.2.4 从完美主义到高速迭代
• 2.2.3 从系统思维到单点突破
• 2.2.2 从计划导向到行动导向
• 2.2.1 从以自我为中心到以用户为中心
• 2.2 价值驱动、持续改善的精益思维
• 2.1.4 照搬其他公司的模式
• 2.1.3 缺乏数字化转型专业人才
• 2.1.2 缺乏清晰的商业模式
• 2.1.1 转型成本预估过高
• 2.1 为什么数字化转型成功率如此低
• 第2章 思维变革：从复制思维到精益思维
• 1.2.6 良品铺子：系统上云，快速响应
• 1.2.5 升级供应链，降本增效
• 1.2.4 产品同质化严重，品牌需扩大差异
• 1.2.3 成本居高不下，市场份额缩小
• 1.2.2 从重资产到轻资产
• 1.2.1 消费升级倒逼产品转型
• 1.2 企业数字化转型的必要性
• 1.1.6 场景解读：一家物流公司的新变化
• 1.1.5 判断企业的数字化程度
• 1.1.4 何时进行数字化转型
• 1.1.3 传统企业数字化转型的5个阶段
• 1.1.2 数字化vs信息化
• 1.1.1 数字化转型：用数字化技术驱动企业变革
• 1.1 什么是数字化转型
• 第1章 数字化转型：企业发展新动能
• 前言
• 作者简介
• 内容简介
• 版权信息
• 封面

• 封面
• 版权信息
• 内容简介
• 作者简介
• 前言
• 第1章 数字化转型：企业发展新动能
• 1.1 什么是数字化转型
• 1.1.1 数字化转型：用数字化技术驱动企业变革
• 1.1.2 数字化vs信息化
• 1.1.3 传统企业数字化转型的5个阶段
• 1.1.4 何时进行数字化转型
• 1.1.5 判断企业的数字化程度
• 1.1.6 场景解读：一家物流公司的新变化
• 1.2 企业数字化转型的必要性
• 1.2.1 消费升级倒逼产品转型
• 1.2.2 从重资产到轻资产
• 1.2.3 成本居高不下，市场份额缩小
• 1.2.4 产品同质化严重，品牌需扩大差异
• 1.2.5 升级供应链，降本增效
• 1.2.6 良品铺子：系统上云，快速响应
• 第2章 思维变革：从复制思维到精益思维
• 2.1 为什么数字化转型成功率如此低
• 2.1.1 转型成本预估过高
• 2.1.2 缺乏清晰的商业模式
• 2.1.3 缺乏数字化转型专业人才
• 2.1.4 照搬其他公司的模式
• 2.2 价值驱动、持续改善的精益思维
• 2.2.1 从以自我为中心到以用户为中心
• 2.2.2 从计划导向到行动导向
• 2.2.3 从系统思维到单点突破
• 2.2.4 从完美主义到高速迭代
• 2.2.5 从理性预测到科学试错
• 2.3 精益思维下，数字化转型“转”什么
• 2.3.1 “转”战略：“线上+线下”一体化运营
• 2.3.2 “转”生产：大规模定制化柔性生产
• 2.3.3 “转”需求：数据中台玩转IP联名
• 2.3.4 “转”业务：用技术优化业务精准度
• 2.3.5 “转”服务：人工智能客服中心
• 2.3.6 “转”组织：组织精细化管理实现全生命周期管理
• 2.3.7 “转”文化：企业文化的数字化转型
• 第3章 战略创新：做好转型的蓝图规划
• 3.1 构建可视化的商业模式
• 3.1.1 明确用户市场在哪里
• 3.1.2 商业模式画布：从0开始梳理商业模式
• 3.1.3 得物：以“识货”成就高端品质
• 3.2 创新商业模式，攻克核心目标
• 3.2.1 组合创新：旧元素，新组合
• 3.2.2 边缘创新：破圈于主流之外
• 3.2.3 收入多频化与多元化
• 3.2.4 打破竞争格局，突破盈利上限
• 3.2.5 品牌IP商业化
• 3.2.6 携程：持续发展的秘诀
• 第4章 数字化生产：灵活响应，渐进式开发
• 4.1 最简单的解决方案就是最好的方案
• 4.1.1 什么是敏捷产品开发
• 4.1.2 所有项目都能进行敏捷开发吗
• 4.2 如何实现敏捷开发
• 4.2.1 第1步：明确产品愿景和价值主张
• 4.2.2 第2步：绘制产品路线图
• 4.2.3 第3步：制订发布计划
• 4.2.4 第4步：制订迭代计划
• 4.2.5 第5步：当前迭代周期开发过程，进行下一期迭代的需求计划
• 4.2.6 第6步：如何在一个组织中进行规模化敏捷产品开发
• 4.2.7 第7步：规模化组织中产品分敏稳双态发布策略
• 4.3 优化整个业务
• 4.3.1 灵活地响应变化
• 4.3.2 高效地沟通与协同，建立高响应组织
• 4.3.3 目标一致的敏捷团队
• 4.3.4 强健的工程体系
• 4.3.5 小米如何持续推出爆品
• 第5章 用户需求管理：整合数据，实现精细化管理
• 5.1 洞察用户需求
• 5.1.1 如何快速划分用户
• 5.1.2 第一人称视角感受需要
• 5.1.3 如何进行需求调研
• 5.2 提炼用户需求
• 5.2.1 筛选过滤假想需求
• 5.2.2 挖掘用户的最终目的
• 5.3 用户需求分析模型
• 5.3.1 KANO模型
• 5.3.2 马斯洛需求模型
• 5.3.3 成就需要理论
• 5.4 排列需求优先级
• 5.4.1 产品初期：基础功能>利于拉新
• 5.4.2 产品爆发期：核心功能>利于拉新>用户体验
• 5.4.3 产品平台期：用户体验>商业需求>新功能>运营效率
• 第6章 业务数字化：快速调整战略，持续提升竞争力
• 6.1 明确用户，抓住创新机会点
• 6.1.1 明确愿景和商业模式
• 6.1.2 明确目标用户
• 6.1.3 入口思维到触点思维
• 6.2 数字化转型如何驱动业务
• 6.2.1 识别创新点
• 6.2.2 构建服务体系
• 6.2.3 数据运营优化业务
• 6.3 数字化运营
• 6.3.1 运营数字化思维
• 6.3.2 用户运营线上化
• 6.3.3 经营分析会
• 第7章 服务数字化：从“人找服务”到“服务找人”
• 7.1 精益服务
• 7.1.1 什么样的服务，才算是好服务
• 7.1.2 如何实现精益服务
• 7.2 服务方式的创新
• 7.2.1 服务方式创新5部曲
• 7.2.2 按需设计，自主选择
• 7.2.3 内容运营，黏度提升
• 7.2.4 智能化售后服务
• 7.2.5 人工智能的拟人化沟通
• 7.2.6 关联产品生态系统和长尾服务，提升效率
• 7.2.7 星巴克的服务设计思维
• 第8章 数字化组织：快速响应，灵活机动
• 8.1 传统组织vs敏捷组织
• 8.1.1 从科层制组织到生态型组织
• 8.1.2 团队是组织的最小作战单元
• 8.1.3 稳固的敏捷组织三角
• 8.1.4 字节跳动如何让5万人在家协同办公
• 8.2 高管团队在敏捷组织中的职能
• 8.2.1 数字化领导力
• 8.2.2 适应性领导
• 8.2.3 从领导者到赋能者
• 8.2.4 创新型管理的技能
• 8.3 如何做规模化组织变革
• 8.3.1 规模化组织面临的问题
• 8.3.2 黏合敏捷组织三角，提升团队战斗力
• 8.3.3 通过试点找到敏捷团队的落地方式
• 8.3.4 重新设计组织架构
• 8.3.5 招贤纳士，激励人才
• 8.3.6 海尔：从科层制到小微生态圈
• 第9章 组织升级：释放员工潜能，提升组织协作效率
• 9.1 组织成长：自我管理的敏捷组织
• 9.1.1 共享愿景
• 9.1.2 团队赋能
• 9.1.3 以人为本
• 9.1.4 快速响应
• 9.2 敏捷团队如何考核
• 9.2.1 团队考核内容
• 9.2.2 人才治理体系
• 9.2.3 如何选择考核方式
• 9.3 OKR在敏捷团队考核中的应用
• 9.3.1 实施OKR的要点
• 9.3.2 OKR的追踪
• 9.3.3 OKR失败的常见原因
• 9.4 重构办公空间，高效协同
• 9.4.1 高效的数字化线上协同
• 9.4.2 开放的物理办公空间
• 第10章 数字文化：构建生机型企业文化
• 10.1 3种不同的企业文化
• 10.1.1 病态型企业文化：缺少信任，压抑新事物
• 10.1.2 官僚型企业文化：各部门自保，自扫门前雪
• 10.1.3 生机型企业文化：专注自身使命，高度合作
• 10.2 管理者在文化建设中的作用
• 10.2.1 Y理论：深入开发员工的潜力
• 10.2.2 实行透明化管理，使员工成为管理参与者
• 10.2.3 对员工有信任，也有监督
• 10.2.4 如何采用使命式指挥
• 10.2.5 非指责性事后调查
• 10.3 全方位打造生机型文化
• 10.3.1 营造开放、自由的企业氛围
• 10.3.2 打通“部门墙”，消除“信息孤岛”
• 10.3.3 实施内在激励，关注个人成长
• 10.3.4 建立数字化人才培养训练营
• 10.3.5 如何建立跨职能团队
• 【正版无广】10.3.6 如何做员工工作满意度调查 更新时间：2024-12-27 22:33:49