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戏剧领导力：领军企业正在用的体验式学习法
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戏剧领导力：领军企业正在用的体验式学习法
陈峰 著
更新时间：2024-10-14 16:40:52
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最新章节：
【正版无广】封底
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一般管理学
即兴戏剧可以作为一种体验式培训，帮助人们解放天性、破除束缚，帮助一个人成为勇敢的、完整的、行动的人，让你在行中知、知中行，在不知中行、在行中发现新知。本书围绕个人成长、即兴戏剧的底层逻辑，结合企业困境案例展开叙述，旨在帮助读者将即兴戏剧作为行动的工具，通过即兴戏剧实现集体共创，帮助企业通过共创思维来发现解决企业问题的思路，或者是改善员工之间的沟通模式，使企业文化落地，促进企业迸发出鲜活的创造力、凝聚力，进而实现良性运转。
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书籍信息
目录(109章)
最新章节
【正版无广】封底
文后
沙因谦逊领导力丛书
约翰·科特领导力与变革管理经典
唯有勇敢，不止即兴
即兴精神八：给自己一些冒险和挑战
书友吧
品牌：机械工业出版社
上架时间：2024-10-14 16:09:01
出版社：机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】封底
更新时间：2024-10-14 16:40:52
文后
沙因谦逊领导力丛书
约翰·科特领导力与变革管理经典
唯有勇敢，不止即兴
即兴精神八：给自己一些冒险和挑战
即兴精神七：聚焦在接收和给予上
即兴精神六：忽略你脑海中评判的声音
即兴精神五：运用你的整个身体
即兴精神四：让你的队友更精彩
即兴精神三：没有错误，只有机会
即兴精神二：不仅说“Yes”，还要说“and”
即兴精神一：说出肯定
第十一章 “戏剧领导力”工作坊面向未来的八个即兴精神
知行合一篇·正在生成的未来
归来学长，有分享
“多元文化融合”工作坊三段式
戏剧领导力练习“宇宙诗人”
“火星翻译”背后的练习
戏剧领导力练习“火星翻译”
“允许”可以给我带来什么
“火星语”背后的练习
戏剧领导力练习“火星语”
我和我们：“多元文化融合”的三个层次
第十章 给“我”和“我们”的工作坊：“多元文化融合”
归来学长，有分享
文化践行：与光辉品格同行
文化价值观：让原本不能胜任的人，得以胜任
“电影海报”背后的练习
敏捷文化的三个可视化标准
“电影海报”的三个团队文化
戏剧领导力练习“电影海报”
即兴戏剧的排练就是文化价值观排练
“Yes，and”的文化价值观
如何让文化价值观喜闻乐见
第九章 给文化价值观落地的工作坊：“文化践行者”
归来学长，有分享
“双头怪”背后的练习
戏剧领导力练习“双头怪”
猜词人：专注，我看见你
沟通中的能量密度
“说”是为了“听”
像呼吸一样沟通：双向倾听
表演训练就是同理心的训练
什么是同理心
“猜词游戏”背后的练习
戏剧领导力练习“猜词游戏”
第八章 给跨部门协作的工作坊：“呼吸式沟通”
归来学长，有分享
“共创故事”背后的练习
用“Yes，and”讲出团队好故事
戏剧领导力练习“共创故事”
好的点子，总是忘了是谁的
行动协作vs灵感协作
另一个解题思路
40张桌子和80个人的交通堵塞
第七章 给创意团队的工作坊：“创新型组织·灵感协作”
归来学长，有分享
“神秘礼物”背后的练习
戏剧领导力练习“幸运的是、不幸的是”
“拥抱变化”：“Yes，and”
领导者的共性
戏剧领导力练习“神秘礼物”
预感变化、拥抱变化、创造变化
第六章 给销售部门的工作坊：“变化中的行动者”
归来学长，有分享
“自由联想”背后的练习
敏捷团队的三个约定
戏剧领导力练习“自由联想”
共创：甜蜜的负担
第五章 给管理团队的工作坊：“共创的力量”
行篇·感受与行动
归来学长，有分享
表演训练中的“三种关系”
工作就是“演员、编剧、导演”三个角色切换
导演：组织者，汇聚意志和行动的“腹”
编剧：设计者，思辨权衡的最强大“脑”
演员：体验者，最有灵气的用“心”人
戏剧中的“心、脑、腹”
第四章 戏剧领导力中的三个角色：“演员、编剧、导演”
归来学长，有分享
用戏剧做沙盘：先有好团队，再有好故事
即兴团队的三大品格
团队不会让你独自冒险
戏剧领导力练习“拍手叫停”
“Yes，and”：即兴团队的救命稻草
演什么故事，演员根本不知道
当话剧演员遇上即兴戏剧
第三章 戏剧领导力中的即兴戏剧
归来学长，有分享
领导者的英雄旅程
导演的五重困境
戏剧中无处不在的“隐喻”
从互联网公司到具备互联网思维的公司
第二章 戏剧领导力在企业中的应用场景
归来学长，有分享
成为完整、勇敢、行动的人
解放天性的底层逻辑
领导力转化模型
戏剧vs领导力
第一章 什么是戏剧领导力
知篇·思维与理论
前言 一本可以“查、练、变”的书
推荐序二 戏剧中的“组织行为学”
推荐序一 戏剧，是自由的
插图
作者简介
版权页
封面
封面
版权页
作者简介
插图
推荐序一 戏剧，是自由的
推荐序二 戏剧中的“组织行为学”
前言 一本可以“查、练、变”的书
知篇·思维与理论
第一章 什么是戏剧领导力
戏剧vs领导力
领导力转化模型
解放天性的底层逻辑
成为完整、勇敢、行动的人
归来学长，有分享
第二章 戏剧领导力在企业中的应用场景
从互联网公司到具备互联网思维的公司
戏剧中无处不在的“隐喻”
导演的五重困境
领导者的英雄旅程
归来学长，有分享
第三章 戏剧领导力中的即兴戏剧
当话剧演员遇上即兴戏剧
演什么故事，演员根本不知道
“Yes，and”：即兴团队的救命稻草
戏剧领导力练习“拍手叫停”
团队不会让你独自冒险
即兴团队的三大品格
用戏剧做沙盘：先有好团队，再有好故事
归来学长，有分享
第四章 戏剧领导力中的三个角色：“演员、编剧、导演”
戏剧中的“心、脑、腹”
演员：体验者，最有灵气的用“心”人
编剧：设计者，思辨权衡的最强大“脑”
导演：组织者，汇聚意志和行动的“腹”
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“神秘礼物”背后的练习
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用“Yes，and”讲出团队好故事
“共创故事”背后的练习
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什么是同理心
表演训练就是同理心的训练
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“说”是为了“听”
沟通中的能量密度
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戏剧领导力练习“双头怪”
“双头怪”背后的练习
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如何让文化价值观喜闻乐见
“Yes，and”的文化价值观
即兴戏剧的排练就是文化价值观排练
戏剧领导力练习“电影海报”
“电影海报”的三个团队文化
敏捷文化的三个可视化标准
“电影海报”背后的练习
文化价值观：让原本不能胜任的人，得以胜任
文化践行：与光辉品格同行
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“火星语”背后的练习
“允许”可以给我带来什么
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“火星翻译”背后的练习
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即兴精神二：不仅说“Yes”，还要说“and”
即兴精神三：没有错误，只有机会
即兴精神四：让你的队友更精彩
即兴精神五：运用你的整个身体
即兴精神六：忽略你脑海中评判的声音
即兴精神七：聚焦在接收和给予上
即兴精神八：给自己一些冒险和挑战
唯有勇敢，不止即兴
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更新时间：2024-10-14 16:40:52
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