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高效能班组长的七项技能
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高效能班组长的七项技能
张坚 著
更新时间：2024-06-27 16:31:32
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最新章节：
【正版无广】封底
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一般管理学
本书结构简洁、逻辑简明，共分七个章节，每章讲述一项班组长管理团队的技能，贴近实际运用场景，避免长篇累牍的理论叙述，在一定程度上兼顾班组长的阅读习惯，以案例、图表等多元手法呈现内容，力求讲实讲透，使读者朋友轻松理解、快速掌握且能运用到实际工作中去。
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书籍信息
目录(50章)
最新章节
【正版无广】封底
文后
参考文献
后记
附录四 测试题
附录三 知识点汇总
书友吧
品牌：机械工业出版社
上架时间：2024-06-27 15:48:19
出版社：机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】封底
更新时间：2024-06-27 16:31:32
文后
参考文献
后记
附录四 测试题
附录三 知识点汇总
附录二 班组长一日工作清单
附录一 现场5S管理与班组质量口诀
|延伸阅读|
四、班组长激励的五种方法
三、沟通的四大注意事项
二、沟通的三个基本理论
一、工作沟通两大目标
第七章 沟通激励技能
|延伸阅读|
四、时间损失分析法
三、作业动作改善法
二、质疑法
一、什么是效率
第六章 效率提升技能
|延伸阅读|
三、班组质量管控的四大戒律
二、班组质量管控四件事
一、质量的基本理念
第五章 质量管控技能
|延伸阅读|
四、班组安全管理
三、班组5S十条铁律
二、班组5S应做的八件事
一、什么是5S
第四章 现场5S管理技能
|延伸阅读|
二、如何开好班组早会
一、班组早会的四大问题
第三章 开早会技能
|延伸阅读|
三、用PDCA推进工作
二、班组“每日七件事”
一、班组长的时间管理
第二章 每日工作安排技能
|延伸阅读|
四、管人的六个基本技巧
三、班组长的五大角色
二、班组长的四个意识
一、企业的三点期望
第一章 角色认知技能
前言
作者简介
版权信息
封面
封面
版权信息
作者简介
前言
第一章 角色认知技能
一、企业的三点期望
二、班组长的四个意识
三、班组长的五大角色
四、管人的六个基本技巧
|延伸阅读|
第二章 每日工作安排技能
一、班组长的时间管理
二、班组“每日七件事”
三、用PDCA推进工作
|延伸阅读|
第三章 开早会技能
一、班组早会的四大问题
二、如何开好班组早会
|延伸阅读|
第四章 现场5S管理技能
一、什么是5S
二、班组5S应做的八件事
三、班组5S十条铁律
四、班组安全管理
|延伸阅读|
第五章 质量管控技能
一、质量的基本理念
二、班组质量管控四件事
三、班组质量管控的四大戒律
|延伸阅读|
第六章 效率提升技能
一、什么是效率
二、质疑法
三、作业动作改善法
四、时间损失分析法
|延伸阅读|
第七章 沟通激励技能
一、工作沟通两大目标
二、沟通的三个基本理论
三、沟通的四大注意事项
四、班组长激励的五种方法
|延伸阅读|
附录一 现场5S管理与班组质量口诀
附录二 班组长一日工作清单
附录三 知识点汇总
附录四 测试题
后记
参考文献
文后
【正版无广】封底
更新时间：2024-06-27 16:31:32
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