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紫藤花开：数字化牵引下的省级党报传媒集团转型
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紫藤花开：数字化牵引下的省级党报传媒集团转型
王水明主编 著
更新时间：2023-11-06 16:12:11
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最新章节：
【正版无广】注释
文化
文化事业
本书详细阐述了浙报集团作为省级党报集团，近年来如何抢抓数字变革机遇，以数字化驱动集团高质量发展，建设具有全国影响力、全球传播力的新型传播平台，努力成为综合实力和竞争力领先的新时代一流传媒集团的全过程。本书的出版将为其他媒体集团以数字化驱动转型，完成传播治理能力现代化的跃升提供宝贵经验。
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目录(77章)
最新章节
【正版无广】注释
后记
（四）互联网技术赋能的“泛内容”平台运营
（三）“内容+技术”，提供“上云”全家桶
（二）打造“专业类媒体+特色服务”
（一）政务活动“全链条”服务
书友吧
品牌：蓝狮子
上架时间：2023-11-06 15:52:39
出版社：红旗出版社
本书数字版权由蓝狮子提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】注释
更新时间：2023-11-06 16:12:11
后记
（四）互联网技术赋能的“泛内容”平台运营
（三）“内容+技术”，提供“上云”全家桶
（二）打造“专业类媒体+特色服务”
（一）政务活动“全链条”服务
三、业务形态“出圈”，探索“新闻+政务服务商务”创新实践
（六）彰显集团化优势，浙报集团打造传媒智库矩阵
（五）稳评服务：政策文件中挖掘的新“蓝海”
（四）舆情服务升级：从单点服务到系统化推进
（三）媒体智库化试水：党媒智库聚焦县域及基层社会治理创新实践
（二）数字化社会：媒体参与的治理大变革
（一）媒体功能的新拓展：打造媒体型智库
二、功能拓展“出圈”，尝试党媒智库化转型
（七）创新成效如何：打造新技术新产品新业态
（六）创新孵化的瓶颈与制约
（五）创新的保驾护航：创新氛围与容错机制
（四）新点子如何被发现：孵化赛马机制
（三）创新如何解决要素配置？
（二）激发从下而上的创新潜能
（一）创新活力从何而来？
一、创新动能“出圈”，孵化培育新技术新产品新业态
第四章 媒体集团在数字化改革中的多跨出圈
（二）理顺机制，重塑产品技术生态体系
（一）制约发展的症结
三、构建产品技术生态体系
（五）技术优势之四：完善的技术生态圈
（四）技术优势之三：精准的细分市场
（三）技术优势之二：领先的发展方向
（二）技术优势之一：强大的创新能力
（一）党报集团参与数字化改革的机遇和挑战
二、技术能力持续输出
（三）全媒体智能中台推进智能采编迈向智能传播
（二）“天目云”赋能县级融媒体中心建设
（一）“媒立方”支撑策采编发融合发展
一、三大技术平台演进
第三章 技术生态体系建构和技术能力持续输出
（三）未来可期，“三个升级”推动高质量发展
（二）成效初显，“五大能力”不断激活
（一）实践先行，“五项工程”同步推进
四、探索平台化发展
（四）对外传播能力：讲好中国故事浙江故事，打造立体化现代化“出海联盟”
（三）交互服务能力：强化社会化运营，构建交互服务新生态
（二）全网连接能力：“新莓汇”平台强化共通互融，放大一体效能
（一）内容聚合能力：吸引多元内容主体入驻，创建覆盖面广、形态丰富的内容生态
三、推进开放式创新
（三）开门办端办报，打造融合优势产品
（二）确立“美好派”辨识度，强调正能量内容生产
（一）“新媒体栏目IP制”驱动，激发精品内容生产活力
二、坚持内容品质化
（三）聚焦“大生活”，做重点领域“单打冠军”
（二）以“看见美好”为价值追求，发力短视频
（一）彰显党报特质，做强“大政经”
一、实施移动优先战略
第二章 党报传媒集团数字化内容生态体系的搭建
（四）培育新发力点，迈进媒体融合发展“下半场”
（三）突出内容优势，助推“四化”建设
（二）加快改革步伐，打造新型一流传媒集团
（一）抓住历史性机遇，打造“重要窗口”
四、新形势下浙报集团的数字化建设与运营
（三）紧跟国家战略，打造新型融媒体
（二）立足当下：抓住机遇，实现数字化转身
（一）回首过往：浙报人的初心与使命
三、浙报集团的媒介体系建设历程
（四）打造栏目IP，持续扩大传播影响力
（三）国内海外齐发力，打造国际化媒体
（二）全媒体传播矩阵打造，实现媒介资源整合
（一）强大的技术支撑，推动传播体系构建
二、浙报集团数字化转型的特色优势
（三）传统报业数字化转型的典型探索
（二）新媒体时代下的传统报业发展
（一）新媒体时代下的信息传播变化
一、新媒体时代的信息传播与报业发展
第一章 数字化改革和媒体角色新塑
序
版权信息
封面
封面
版权信息
序
第一章 数字化改革和媒体角色新塑
一、新媒体时代的信息传播与报业发展
（一）新媒体时代下的信息传播变化
（二）新媒体时代下的传统报业发展
（三）传统报业数字化转型的典型探索
二、浙报集团数字化转型的特色优势
（一）强大的技术支撑，推动传播体系构建
（二）全媒体传播矩阵打造，实现媒介资源整合
（三）国内海外齐发力，打造国际化媒体
（四）打造栏目IP，持续扩大传播影响力
三、浙报集团的媒介体系建设历程
（一）回首过往：浙报人的初心与使命
（二）立足当下：抓住机遇，实现数字化转身
（三）紧跟国家战略，打造新型融媒体
四、新形势下浙报集团的数字化建设与运营
（一）抓住历史性机遇，打造“重要窗口”
（二）加快改革步伐，打造新型一流传媒集团
（三）突出内容优势，助推“四化”建设
（四）培育新发力点，迈进媒体融合发展“下半场”
第二章 党报传媒集团数字化内容生态体系的搭建
一、实施移动优先战略
（一）彰显党报特质，做强“大政经”
（二）以“看见美好”为价值追求，发力短视频
（三）聚焦“大生活”，做重点领域“单打冠军”
二、坚持内容品质化
（一）“新媒体栏目IP制”驱动，激发精品内容生产活力
（二）确立“美好派”辨识度，强调正能量内容生产
（三）开门办端办报，打造融合优势产品
三、推进开放式创新
（一）内容聚合能力：吸引多元内容主体入驻，创建覆盖面广、形态丰富的内容生态
（二）全网连接能力：“新莓汇”平台强化共通互融，放大一体效能
（三）交互服务能力：强化社会化运营，构建交互服务新生态
（四）对外传播能力：讲好中国故事浙江故事，打造立体化现代化“出海联盟”
四、探索平台化发展
（一）实践先行，“五项工程”同步推进
（二）成效初显，“五大能力”不断激活
（三）未来可期，“三个升级”推动高质量发展
第三章 技术生态体系建构和技术能力持续输出
一、三大技术平台演进
（一）“媒立方”支撑策采编发融合发展
（二）“天目云”赋能县级融媒体中心建设
（三）全媒体智能中台推进智能采编迈向智能传播
二、技术能力持续输出
（一）党报集团参与数字化改革的机遇和挑战
（二）技术优势之一：强大的创新能力
（三）技术优势之二：领先的发展方向
（四）技术优势之三：精准的细分市场
（五）技术优势之四：完善的技术生态圈
三、构建产品技术生态体系
（一）制约发展的症结
（二）理顺机制，重塑产品技术生态体系
第四章 媒体集团在数字化改革中的多跨出圈
一、创新动能“出圈”，孵化培育新技术新产品新业态
（一）创新活力从何而来？
（二）激发从下而上的创新潜能
（三）创新如何解决要素配置？
（四）新点子如何被发现：孵化赛马机制
（五）创新的保驾护航：创新氛围与容错机制
（六）创新孵化的瓶颈与制约
（七）创新成效如何：打造新技术新产品新业态
二、功能拓展“出圈”，尝试党媒智库化转型
（一）媒体功能的新拓展：打造媒体型智库
（二）数字化社会：媒体参与的治理大变革
（三）媒体智库化试水：党媒智库聚焦县域及基层社会治理创新实践
（四）舆情服务升级：从单点服务到系统化推进
（五）稳评服务：政策文件中挖掘的新“蓝海”
（六）彰显集团化优势，浙报集团打造传媒智库矩阵
三、业务形态“出圈”，探索“新闻+政务服务商务”创新实践
（一）政务活动“全链条”服务
（二）打造“专业类媒体+特色服务”
（三）“内容+技术”，提供“上云”全家桶
（四）互联网技术赋能的“泛内容”平台运营
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