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正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷
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正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷
(挪)尤里根·赫斯伯格 著
更新时间：2023-09-08 20:32:45
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【正版无广】注释
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一般管理学
《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》凝聚着作者十多年引领企业敏捷转型的精华，阐明了如何快速启动转变，如何在行进过程中保持良好的势头并持续改进以最后如期实现敏捷转型。透过本书，作者想要帮助读者“确认眼神”，找到对的顾问，优化组织结构，设置现实的期望，合理度量进展，等等。《正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷》适合打算导入敏捷以及打算长期保持业务敏捷的任何企业和机构使用。
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目录(107章)
最新章节
【正版无广】注释
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问答环节
小结
10.4 路就在前方，你准备好了吗？
10.3 通过组织级改进待办列表来识别和驱动变革
书友吧
品牌：清华大学
译者：王晶
上架时间：2023-09-08 19:11:28
出版社：清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】注释
更新时间：2023-09-08 20:32:45
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问答环节
小结
10.4 路就在前方，你准备好了吗？
10.3 通过组织级改进待办列表来识别和驱动变革
10.2 您的行动有多敏捷？组织敏捷五个维度的应用
10.1 解锁企业敏捷：一个高层次的战略路线图
第10章 解锁敏捷：战略路线图
注释
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问答环节
小结
9.5 关于规模化框架
9.4 适度平衡：“拥抱变化”与“精准执行”
9.3 创收：精准执行经过验证的战略方针
9.2 探索：拥抱变化的引擎
9.1 解锁敏捷：拥抱变化，精准执行
第9章 业务敏捷的运营模型
注释
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问答环节
小结
8.6 AWG到底意味着什么？
8.5 为敏捷工作组招贤纳士
8.4 组织结构与敏捷工作组
8.3 外部咨询师的角色
8.2 敏捷工作组的特征
8.1 敏捷工作组的使命与意义
第8章 建立组织级别的敏捷工作组
第Ⅲ部分 解锁敏捷
注释
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问答环节
小结
7.7 绩效系统的转变→行为转变→文化转变
7.6 有意义的业务敏捷度量示例
7.5 业务敏捷相关度量的特征
7.4 文化对持续变革的影响
7.3 施耐德文化模型
7.2 我们如何体验文化
7.1 文化的深远影响
第7章 文化
注释
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问答环节
小结
6.5 敏捷领导力的三个基石
6.4 传统CEO的末路？
6.3 超越预算：一个敏捷管理模型
6.2 青色领导力
6.1 领导力的影响
第6章 领导力
注释
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问答环节
小结
5.4 敏捷组织对HR的影响
5.3 构建支持敏捷人员的环境策略
5.2 敏捷组织中人员的特征
5.1 永远不要低估人员的重要性
第5章 人员
注释
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问答环节
小结
4.3 对敏捷组织结构设计的探索
4.2 组织结构
4.1 物理工作环境的设计
第4章 组织设计
注释
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问答环节
小结
3.3 以正确的速度做事情（优化流动）
3.2 以正确的方式做事情
3.1 做正确的事情：创造客户喜爱的产品
第3章 技术
第Ⅱ部分 敏捷的五个维度
注释
更多资源
问答环节
小结
2.4 绩效因子：敏捷的五个关键维度
2.3 在企业中解锁敏捷
2.2 设计业务敏捷：平衡三大关键杠杆
2.1 定义企业敏捷
第2章 企业敏捷
注释
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问答环节
小结
1.3 复杂世界中的领导力
1.2 现代管理的起源
1.1 雅典战胜微软
第1章 敏捷的必然性
第Ⅰ部分 敏捷的业务场景
关于作者、译者和审校者
致谢
前言
推荐语
推荐序2
推荐序1
中文版推荐序：潜意识敏捷
内容简介
版权信息
封面
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版权信息
内容简介
中文版推荐序：潜意识敏捷
推荐序1
推荐序2
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前言
致谢
关于作者、译者和审校者
第Ⅰ部分 敏捷的业务场景
第1章 敏捷的必然性
1.1 雅典战胜微软
1.2 现代管理的起源
1.3 复杂世界中的领导力
小结
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第2章 企业敏捷
2.1 定义企业敏捷
2.2 设计业务敏捷：平衡三大关键杠杆
2.3 在企业中解锁敏捷
2.4 绩效因子：敏捷的五个关键维度
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第Ⅱ部分 敏捷的五个维度
第3章 技术
3.1 做正确的事情：创造客户喜爱的产品
3.2 以正确的方式做事情
3.3 以正确的速度做事情（优化流动）
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第4章 组织设计
4.1 物理工作环境的设计
4.2 组织结构
4.3 对敏捷组织结构设计的探索
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第5章 人员
5.1 永远不要低估人员的重要性
5.2 敏捷组织中人员的特征
5.3 构建支持敏捷人员的环境策略
5.4 敏捷组织对HR的影响
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第6章 领导力
6.1 领导力的影响
6.2 青色领导力
6.3 超越预算：一个敏捷管理模型
6.4 传统CEO的末路？
6.5 敏捷领导力的三个基石
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第7章 文化
7.1 文化的深远影响
7.2 我们如何体验文化
7.3 施耐德文化模型
7.4 文化对持续变革的影响
7.5 业务敏捷相关度量的特征
7.6 有意义的业务敏捷度量示例
7.7 绩效系统的转变→行为转变→文化转变
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第Ⅲ部分 解锁敏捷
第8章 建立组织级别的敏捷工作组
8.1 敏捷工作组的使命与意义
8.2 敏捷工作组的特征
8.3 外部咨询师的角色
8.4 组织结构与敏捷工作组
8.5 为敏捷工作组招贤纳士
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第9章 业务敏捷的运营模型
9.1 解锁敏捷：拥抱变化，精准执行
9.2 探索：拥抱变化的引擎
9.3 创收：精准执行经过验证的战略方针
9.4 适度平衡：“拥抱变化”与“精准执行”
9.5 关于规模化框架
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第10章 解锁敏捷：战略路线图
10.1 解锁企业敏捷：一个高层次的战略路线图
10.2 您的行动有多敏捷？组织敏捷五个维度的应用
10.3 通过组织级改进待办列表来识别和驱动变革
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