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塑造奋斗者：松下幸之助积极性管理的精髓
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塑造奋斗者：松下幸之助积极性管理的精髓
(日)小笹芳央 著
更新时间：2023-06-28 17:08:10
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最新章节：
【正版无广】封底
管理
一般管理学
当被问到“为了什么而工作”时，人们一般的回答是“为了自己和家人的生活”。但是随着今天每个人都变得富裕，人们的工作动机也随之变得多样化了，例如，“想为别人做贡献”“想自己成长”等。现在，广泛找寻性别、价值观、工作方式等不同的人才，推进多样化的企业也在增加。在这样的时代里，如何管理好多样化的人才呢作者认为，答案就在松下幸之助身上。本书以解冻、改变、再次冻结三个步骤为基础，参照松下幸之助的逸事，解说统率部下并使其成长的五种魔法。这是给在培养部下方面有困惑的经营者和领导提供方法的一本书。
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书籍信息
目录(60章)
最新章节
【正版无广】封底
●译者简介
POSTSCRIPT 结束语
利用语言的力量
充分发挥团队的力量
重复程序，提升人性
书友吧
品牌：机械工业出版社
译者：陈颖
上架时间：2023-06-28 15:28:07
出版社：机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】封底
更新时间：2023-06-28 17:08:10
●译者简介
POSTSCRIPT 结束语
利用语言的力量
充分发挥团队的力量
重复程序，提升人性
开启PDCA的循环
养成态度积极的好习惯
习惯的魔法 锁定正确的新行动
CHAPTER 3 第3章 落实在行动上
你可以向和你不投缘的上司学习
一条“抓紧救生索”的留言
为了更容易提升成果，下放权力
提拔人才：考虑大家的情绪
伸出热情的援手
观察着对方的变化而做出反应
张开安全网
勇于尝试，没有做不成的事
下属的行动才是最强的撒手锏
安心的魔法 背负责任去干
每天增加信任余额
要以价值为基础思考问题
制定一个绝不妥协的标准
不光有输出还要有输入
明确“不能做什么”
目标的魔法2 明确禁止事项，引导其走向正确的方向
社会使命这一终极目的
将目光从物转向事
这个产品是干什么用的
了解工作的终极目标
以专业的态度学习
目标的魔法1 用榜样或更高的目标来指引前进方向
CHAPTER 2 第2章 引导出新的行动
关注全社会的视野
聚焦的效果
在其他行业也可以学到东西
怀疑固有的思维方式
扩大视野的对比表现
采取积极而不是消极的态度
从自己的视角切换到经营的视角2
从自己的视角切换到经营的视角1
从高处眺望，视野更开阔
空间的魔法 改变视野和视角
对交货期的最后一击
时间穿越的视角
传达公司的历程、历史、传统
把跨度加宽
缩短时间轴
把尺度做得更大
延长时间轴
时间的魔法 改变时间轴
CHAPTER 1 第1章 赋予新的意识
INTRODUCTION 导论
PREFACE 前言
THE TRANSLATOR’S WORDS 译者序 造物先造人：松下幸之助的经营理念
FOREWORD 总序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
●作者简介
●内容简介
版权信息
封面
封面
版权信息
●内容简介
●作者简介
FOREWORD 总序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
THE TRANSLATOR’S WORDS 译者序 造物先造人：松下幸之助的经营理念
PREFACE 前言
INTRODUCTION 导论
CHAPTER 1 第1章 赋予新的意识
时间的魔法 改变时间轴
延长时间轴
把尺度做得更大
缩短时间轴
把跨度加宽
传达公司的历程、历史、传统
时间穿越的视角
对交货期的最后一击
空间的魔法 改变视野和视角
从高处眺望，视野更开阔
从自己的视角切换到经营的视角1
从自己的视角切换到经营的视角2
采取积极而不是消极的态度
扩大视野的对比表现
怀疑固有的思维方式
在其他行业也可以学到东西
聚焦的效果
关注全社会的视野
CHAPTER 2 第2章 引导出新的行动
目标的魔法1 用榜样或更高的目标来指引前进方向
以专业的态度学习
了解工作的终极目标
这个产品是干什么用的
将目光从物转向事
社会使命这一终极目的
目标的魔法2 明确禁止事项，引导其走向正确的方向
明确“不能做什么”
不光有输出还要有输入
制定一个绝不妥协的标准
要以价值为基础思考问题
每天增加信任余额
安心的魔法 背负责任去干
下属的行动才是最强的撒手锏
勇于尝试，没有做不成的事
张开安全网
观察着对方的变化而做出反应
伸出热情的援手
提拔人才：考虑大家的情绪
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习惯的魔法 锁定正确的新行动
养成态度积极的好习惯
开启PDCA的循环
重复程序，提升人性
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●译者简介
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