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强大的“影响力”思维定律(套装10册)
(美)罗伯特·西奥迪尼等 著
更新时间:2021-12-04 00:10:33
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【正版无广】编者注
《影响力》中表示,说服得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本基本的必读书,是你理解他人心理的基石。心理学家罗伯特·西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理武器,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。经过近7年的潜心研究,西奥迪尼发现了第7种心理武器——联盟,将6种心理武器扩展为7种;书中更新内容多达10万字,包括近10年行为心理学新研究与新发现,近5年上百个商业、管理、科技、个人成长、家庭教育等方面的全新案例。《先发影响力》里,“影响力教父”西奥迪尼提出了营销领域30年来真正具有创新性的概念——先发影响力。通过先发影响力的两大武器:注意力和联想,在传递相关信息前,就能够抓住别人的注意力,开口之前就奠定胜局。《影响力》告诉我们应该说什么做什么去说服他人,而《先发影响力》在此之上,让我们了解说话行事的最佳时机,掌握“注意力转移的艺术”。《先发影响力》还将原有的“影响力六大武器”进一步打磨完善,并首度揭露“影响力第七大武器”,将影响力的功效持续放大。
- 【正版无广】编者注 更新时间:2021-12-04 00:10:33
- 参考文献
- 注释
- 致谢
- 结论 反直觉思考:做出正确决策的7个行动建议
- 落入光环效应的陷阱
- 惩罚与奖赏,哪个更有效
- 持久的实力与短暂的运气
- 巨大的成功=一些实力+很多运气
- 理解均值回归的关键
- 第8章 均值回归,运气与实力同样重要
- 归纳偏差、还原偏差和糟糕的预测
- 黑天鹅事件是如何产生的
- 洞察临界点的存在
- 第7章 洞察临界点,更好地应对相变
- 该改变时就要改变
- 对因果关系保持警惕
- 最优秀的人不一定会赢
- 波音公司的噩梦
- 理论构建的3个阶段
- 第6章 视情况而定,正确应对环境
- 明星代言并不一定会带来预期的效果
- 部分的变动会给整体带来意想不到的后果
- 市场观点比个人言论更有意义
- 第5章 正确理解复杂系统,部分之和并不能代表整体
- 拒绝改变是由于惯性的力量
- 留心你的周围
- 我喜欢X,因此我决定支持X
- 默认选项,助推的作用
- 音乐会影响你对酒的选择吗
- 无意识影响下的决策
- 第4章 摆脱情境的控制,我们并没有自己想象中那么乐观
- 利用群体智慧也要有所节制
- 可以相信直觉,但要经过训练
- 群体智慧更适合解决复杂的问题
- 数据比专家更了解你的喜好
- 专家不可被替代的3个领域
- 计算葡萄酒价值的方程式
- 第3章 利用群体智慧做出决策,不盲目依赖专家
- 不恰当的激励会带来糟糕的决策
- 人们只注意自己想注意的
- 有限的观察,不恰当的预测
- 不要以貌取人
- 看似合理的结果不一定是对的
- 注意所有可能的结果
- 第2章 开放选项,避免视野狭窄
- 为什么任务往往难以准时完成
- 传闻并不是科学的证据
- 为什么明知成功的概率很小,我还是认为自己会成功
- 第1章 考虑外部视角,并非每个问题都独一无二
- 引言
- 献言
- 反直觉
- 致谢
- 结语 反常识思维,复杂世界的终极应对工具
- 8 常识让你追求结果,但你应该系统思考
- 7 常识让你先规划,但你应该不断试错
- 6 常识让你先预测,但你应该快速反应
- 5 从常识思维到反常识思维
- 第二部分 反常识思维带来的三大红利
- 4 用常识解释历史事件产生的误区
- 3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区
- 2 用常识解释集体行为产生的误区
- 1 用常识解释个体行为产生的误区
- 第一部分 常识思维带来的四大误区
- 引言 常识思维常常让我们犯错
- 前言 常识思维vs反常识思维,一切并非显而易见
- 序四 走出常识陷阱
- 序三 以思维之“反”应对商业进化
- 序二 别用“常识”理解复杂世界
- 序一 人生并非显而易见
- 作者简介
- 反常识
- 注释
- 译者后记
- 附录二
- 附录一
- 后记
- 第18章 聪明摆脱被动拖延的怪圈
- 第17章 巧妙应对造成拖延的文化压力
- 第16章 给注意缺陷障碍和执行功能障碍拖延者的建议
- 第五部分 拖延VS.建议
- 第15章 作战方法C:学会利用身体和感官体验
- 第14章 作战方法B:学会接受和拒绝
- 第13章 作战方法A:学会如何判断时间
- 第12章 作战武器:明确的目标与可行的计划
- 第11章 作战前传:拖延大盘点
- 第四部分 拖延VS.征服之战
- 第10章 拖延行为模式的法庭大调查
- 第9章 你是怎样变成一个拖延者的
- 第8章 如何打造大脑的全局领导力
- 第7章 世界上存在拖延基因吗
- 第三部分 拖延VS.大脑
- 第6章 拖延时钟:你知道现在几点吗
- 第5章 心理舒适区:对亲近与疏远的恐惧
- 第4章 挣扎中的拖延者:成为失败者怎么办
- 第二部分 拖延VS.心理
- 第3章 对话拖延:拖延你好,成功再见
- 第2章 审问拖延:被架在审判席上的失败恐惧症
- 第1章 质疑拖延:是可恶的坏习惯还是应得的报应
- 第一部分 拖延VS.行为
- 了解你自己
- 引言
- 编辑手记
- 文前
- 拖延心理学
- 译者后记
- 第8章 清单,让世界更简单
- 第三部分 让清单成为一种习惯
- 第7章 持续改善 保持清单的自我进化能力
- 第6章 人为根本 清单的应急反应机制
- 第5章 简单至上 清单要素的选择机制
- 第4章 权力下放 清单由谁来主宰
- 第二部分 清单革命的行事原则
- 第3章 团队犯错的几率比单个人要小 智慧的差别
- 第2章 “关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑
- 第1章 人人都会犯错 心灵的转变
- 第一部分 清单革命是一场观念变革
- 引言 “无知之错”与“无能之错”可以原谅的与不被原谅的
- 推荐序 一场捍卫安全与正确的清单革命
- 各方赞誉
- 清单革命
- 译者后记
- 参考文献
- 素材来源
- 附录二 寄存器机练习题的答案
- 附录一 未写入本书正文中的几个直觉泵
- 结语 加倍努力地使用这些工具吧
- 77 只需关注那10%的精品
- 76 “像棋”中的二阶真理
- 75 简单的自我人类学
- 74 浮士德式交易
- 第八部分 做个哲学家是一种怎样的体验
- 第七部分小结
- 73 巴西来的男孩
- 72 掘土蜂状
- 71 终极责任
- 70 一场计算机国际象棋马拉松
- 69 无效历史事实
- 68 两种彩票
- 67 石头、剪子、布
- 66 生命游戏
- 65 一位恶毒的神经外科医生
- 第七部分 关于自由意志的思考工具
- 第六部分小结
- 64 色彩科学家玛丽:揭露吊杆托架
- 63 他者现象学
- 62 叙事重心
- 61 从火星来的远程克隆人
- 60 “中文屋”错在哪里
- 59 听声辨牌
- 58 卡普格拉先生的悲惨境况
- 57 “美元活力”究竟值多少钱
- 56 花椰菜的诅咒
- 55 僵尸和殭尸
- 54 僵尸直觉
- 53 对立的两幅意象
- 第六部分 关于意识的思考工具
- 第五部分小结
- 52 模因
- 51 哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗
- 50 虚拟旅馆的噪音
- 49 谁是《帕姆雷特》的作者
- 48 穿越巴别图书馆
- 47 青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑
- 46 循环
- 45 回溯性加冕
- 44 物种形成于何时
- 43 世界上第一只哺乳动物是什么
- 42 瞪羚的弹跃
- 41 蝉知道素数的含义吗
- 40 白蚁城堡是谁设计的
- 39 小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝
- 38 自然选择VS智能设计
- 37 生命之树
- 36 什么是基因
- 35 孟德尔图书馆
- 34 万能酸
- 第五部分 关于进化论的思考工具
- 第四部分小结
- 33 两个黑盒子
- 32 沼泽人遇上母牛鲨
- 31 语义引擎和句法引擎
- 30 彻底翻译与蒯因式填字游戏
- 29 彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人
- 28 红发人那事儿
- 第四部分 更多关于意义的思考工具
- 第三部分小结
- 27 让电梯实现自动控制
- 26 算法
- 25 虚拟机
- 24 计算机施展魔法的7个秘密
- 第三部分 关于计算机的思考工具
- 23 身陷机器人控制室
- 22 神奇组织
- 21 近似算子
- 20 大脑中的小人儿委员会
- 19 人与“次人”的区别
- 18 意向立场
- 17 常识心理
- 16 常识映像和科学映像
- 15 “爸爸是名医生”
- 14 生活在克利夫兰的一位兄长
- 13 特拉法尔加广场上的谋杀案
- 第二部分 关于意义和内容的思考工具
- 第一部分小结
- 12 什么是“深马”
- 11 反问
- 10 小心“当然”这个词
- 09 古尔德的3种思考工具
- 08 跳出系统
- 07 外行做媒
- 06 奥卡姆扫把
- 05 奥卡姆剃刀
- 04 史特金定律
- 03 拉波波特法则
- 02 归谬法
- 01 犯错儿
- 第一部分 通用思考工具
- 引言 什么是直觉泵
- 前言 我要写一本人人都能读懂的书
- 献言
- 推荐序三 这是真正的批判性思维训练营
- 推荐序二 哲学家的法宝
- 推荐序一 从流俗的看法中跳脱出来
- 赞誉
- 丹尼尔·丹尼特
- 直觉泵和其他思考工具
- 注释
- 译者后记
- 致谢
- 附录3
- 附录2
- 附录1
- 结语
- 回顾与总结
- 第28章 规则还是标准
- 第27章 尊严,人之为人的重要价值观
- 第26章 减少噪声的成本
- 第六部分 最佳的噪声水平
- 第25章 中介评估法,做出明智决策的核心方法
- 第24章 人员招聘,以结构化指标衡量人才
- 第23章 绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断
- 第22章 医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声
- 第21章 甄选与汇总,超级预测的两大策略
- 第20章 司法科学,信息排序是最大的噪声
- 第19章 消除偏差与决策卫生
- 第18章 卓越的判断者,卓越的判断力
- 第五部分 决策卫生,提升五大人类判断力
- 第17章 噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受我们关注的背景
- 第16章 模式噪声的构成
- 第15章 选取精确的量表,并多用相对判断
- 第14章 匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识
- 第13章 启发式、偏差与噪声
- 第四部分 噪声是如何产生的
- 第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解
- 第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知
- 第10章 无噪声的规则
- 第9章 判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断
- 第三部分 预测性判断中的噪声
- 第8章 群体是如何放大噪声的
- 第7章 情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断
- 第6章 噪声分析:所有判断都存在3类噪声
- 第5章 测量误差,噪声与偏差的代价一样大
- 第4章 什么是判断
- 第二部分 你的大脑是一种测量工具
- 第3章 单一决策,仅发生一次的重复决策
- 第2章 系统噪声,给人达成一致的错觉
- 第1章 犯罪和充满噪声的判罚
- 第一部分 寻找噪声
- 引言 Introduction
- 中文版序 Preface
- 推荐序2 Preface
- 推荐序1 Preface
- 重磅赞誉 Recommendation
- 献词
- 噪声
- 译者跋 心件的力量
- 附录 汉尼斯的图书馆
- 结语 培养未来的世界级领袖
- 等待机会再做下一步打算
- 帮助他人创造遗绩
- 与时俱进打造你的遗绩
- 你的角色决定你的遗绩
- 关注真正有意义的事情
- 第10章 遗绩,你留给世人的东西
- 精彩的故事从何而来
- 故事在商业中的力量
- 把愿景塑造成故事
- 好的故事触动内心
- 第9章 讲好故事,愿景沟通
- 我的书库
- 从别人的经验中学习
- 阅读是最好的礼物
- 第8章 求知欲,为什么终身学习至关重要
- 整合战略规划
- 创新与战略规划
- 管理创新:伸出引领之手
- 学术与产业:寻求协同,转化成果
- 创新中的合作伙伴
- 创新驱动创业
- 积极自由地去开展创新活动
- 第7章 创新,打开商业和学术成功之门
- 庆祝团队的成功
- 当合作的努力付诸东流
- 选择和管理团队领导者
- 与上级合作
- 齐心协力,成就大事
- 找准你的角色:成功合作的关键
- 建立高效团队
- 第6章 合作与团队配合,一个人不能包打天下
- 不要害怕冒险
- 有时候勇气意味着坚定不移
- 在社区需要你时挺身而出
- 牢记核心使命
- 第5章 勇气,为组织与社区挺身而出
- 培养未来领袖的同理心
- 可感知的同理心
- 团队中的同理心
- 平衡同理心与公平
- 兼顾同理心与理性
- 界定同理心的个人层面和组织层面
- 第4章 同理心,塑造领导者和组织的秘诀
- 将他人的服务铭记于心
- 倾注服务意识
- 以组织使命服务社区
- 为社区服务的领导者
- 服务何人:眼光放长远
- 第3章 服务型领导力,理解谁为谁工作
- 本色领导力:共同成长与相互理解的历程
- 与合作伙伴建立信任关系
- 为什么坚守本色对领导力至关重要
- 坚守本色与受人信任实属不易
- 努力成就自我
- 第2章 本色与信任,有效领导力的核心要素
- 谦逊,个人成长之本
- 谦逊和雄心壮志
- 培养谦逊的品质
- 在工作环境中习得谦逊
- 在寻求帮助中学会谦逊
- 第1章 谦逊,有效领导力的基础
- 前言 领导力之旅
- 译者序 校长的领导力讲义
- 推荐序2 领导力的内涵
- 推荐序1 领导者的伟大坚守
- 各方赞誉
- 要领:斯坦福校长领导十得
- 注释
- 附录 福格行为设计工具箱
- 结语 改变一切的小改变
- 行为设计能够应对任何挑战
- 群体行为设计的场景实践
- 引导群体行为的两种身份
- 改变他人必须坚持两项原则
- 08 群体行为设计,帮助其他人感受成功
- 从小改变中看到颠覆的美
- 一次只解一个结,关键是不断继续
- 行为改变系统方案的3个阶段
- 07 行为改变系统方案,一次只解一个结
- 掌握技巧,变身“习惯忍者”
- 从想改变的地方开始,逐渐感受成功
- 习惯的生长,习惯的繁殖
- 06 高频率小成功,让小改变自然生长
- 打一场“庆祝闪电战”
- 庆祝的原则,“及时又简单”
- 用庆祝滋养你的“习惯花园”
- 习惯来自让你感觉美好的情绪
- 行为设计,本质就是情绪设计
- 05 创造积极情绪,将行为固化为习惯
- “珍珠习惯”,管理压力与焦虑
- 在日程中找到最佳锚点
- 设计“对”的提示的3个步骤
- 生活中常见的3类提示
- 04 要素3,提示,善用锚点时刻让行为立刻发生
- 只要足够简单,就能实现改变
- 设计你的微习惯
- 实现“容易做”的3种方式
- “容易做”分析,在能力范围内找到行为
- 03 要素2,能力,让行为简单到随时顺便都能做
- 轻松找到你的黄金行为
- 焦点地图
- 行为匹配的3个误区
- 明确愿望与列出行为集群
- 明明拥有动机却还是无法改变的5个原因
- 02 要素1,动机,找到实现愿望的黄金行为
- 用福格行为模型观察世界
- 解决行为问题的3个步骤
- 理解行为,就能影响行为
- 3要素齐备,行为才能发生
- 01 福格行为模型,影响行为的要素只有3个
- 前言
- 中文版序
- 推荐序3
- 推荐序2
- 推荐序1
- 福格行为模型
- 译者后记
- 致谢
- 尾声 影响力长尾 持久的影响力
- 12 关于先发影响力的重要提醒2 道德伦理
- 11 行动合一 影响力第七大武器之二
- 10 身心合一 影响力第七大武器之一
- 09 影响力武器放大器 如何更有效地应用影响力六大原则
- 第三部分 联盟 影响力第七大武器
- 08 关于先发影响力的重要提醒1 适用范围、实施方法和失效方法
- 07 情境联想 外部环境与内在体验
- 06 语言联想 文字和图像
- 第二部分 联想 先发影响力第二大武器
- 05 注意力吸铁石 如何保持注意力
- 04 注意力开关 如何吸引注意力
- 03 焦点就是原因 注意力的重要性之二
- 02 焦点最重要 注意力的重要性之一
- 01 特权瞬间 制造转瞬即逝的顺从
- 第一部分 注意力 先发影响力第一大武器
- 导言 引爆影响力 让注意力提前就绪
- 前言 来到行为科学的黄金时代
- 献词
- 插图
- 先发影响力
- 注释
- 参考文献
- 本章小结
- 捷径应受到尊重
- 现代的自动反应
- 原始的自动反应
- 第9章 即时的影响力
- 本章小结
- 如何防范
- 跨群体大联盟
- 联盟2:行动合一
- 联盟1:身心合一
- “我们”的力量
- 第8章 联盟
- 本章小结
- 如何防范
- 发自内心地认同
- 承诺是关键
- 言出必行
- 第7章 承诺与一致
- 本章小结
- 如何防范
- 最佳条件
- 逆反心理
- 物以稀为贵
- 第6章 稀缺
- 本章小结
- 如何防范
- 让权威更加可信
- 内涵不是内容
- 盲目服从的诱惑和危险
- 权威高压的力量
- 第5章 权威
- 本章小结
- 如何防范
- 负面事件效应
- 最佳条件
- 社会认同原则
- 第4章 社会认同
- 本章小结
- 如何防范
- 我喜欢你的理由
- 通过喜好赚钱
- 第3章 喜好
- 本章小结
- 如何防范
- 互惠式让步
- 互惠原则怎样起作用
- 第2章 互惠
- 本章小结
- 以柔克刚
- 渔利的奸商
- 把赌注押在抄捷径上
- 按一下就播放
- 第1章 影响力的武器
- 前言
- 序
- 作者简介
- 影响力:全新升级版
- 版权信息
- 封面
- 封面
- 版权信息
- 影响力:全新升级版
- 作者简介
- 序
- 前言
- 第1章 影响力的武器
- 按一下就播放
- 把赌注押在抄捷径上
- 渔利的奸商
- 以柔克刚
- 本章小结
- 第2章 互惠
- 互惠原则怎样起作用
- 互惠式让步
- 如何防范
- 本章小结
- 第3章 喜好
- 通过喜好赚钱
- 我喜欢你的理由
- 如何防范
- 本章小结
- 第4章 社会认同
- 社会认同原则
- 最佳条件
- 负面事件效应
- 如何防范
- 本章小结
- 第5章 权威
- 权威高压的力量
- 盲目服从的诱惑和危险
- 内涵不是内容
- 让权威更加可信
- 如何防范
- 本章小结
- 第6章 稀缺
- 物以稀为贵
- 逆反心理
- 最佳条件
- 如何防范
- 本章小结
- 第7章 承诺与一致
- 言出必行
- 承诺是关键
- 发自内心地认同
- 如何防范
- 本章小结
- 第8章 联盟
- “我们”的力量
- 联盟1:身心合一
- 联盟2:行动合一
- 跨群体大联盟
- 如何防范
- 本章小结
- 第9章 即时的影响力
- 原始的自动反应
- 现代的自动反应
- 捷径应受到尊重
- 本章小结
- 参考文献
- 注释
- 先发影响力
- 插图
- 献词
- 前言 来到行为科学的黄金时代
- 导言 引爆影响力 让注意力提前就绪
- 第一部分 注意力 先发影响力第一大武器
- 01 特权瞬间 制造转瞬即逝的顺从
- 02 焦点最重要 注意力的重要性之一
- 03 焦点就是原因 注意力的重要性之二
- 04 注意力开关 如何吸引注意力
- 05 注意力吸铁石 如何保持注意力
- 第二部分 联想 先发影响力第二大武器
- 06 语言联想 文字和图像
- 07 情境联想 外部环境与内在体验
- 08 关于先发影响力的重要提醒1 适用范围、实施方法和失效方法
- 第三部分 联盟 影响力第七大武器
- 09 影响力武器放大器 如何更有效地应用影响力六大原则
- 10 身心合一 影响力第七大武器之一
- 11 行动合一 影响力第七大武器之二
- 12 关于先发影响力的重要提醒2 道德伦理
- 尾声 影响力长尾 持久的影响力
- 致谢
- 译者后记
- 福格行为模型
- 推荐序1
- 推荐序2
- 推荐序3
- 中文版序
- 前言
- 01 福格行为模型,影响行为的要素只有3个
- 3要素齐备,行为才能发生
- 理解行为,就能影响行为
- 解决行为问题的3个步骤
- 用福格行为模型观察世界
- 02 要素1,动机,找到实现愿望的黄金行为
- 明明拥有动机却还是无法改变的5个原因
- 明确愿望与列出行为集群
- 行为匹配的3个误区
- 焦点地图
- 轻松找到你的黄金行为
- 03 要素2,能力,让行为简单到随时顺便都能做
- “容易做”分析,在能力范围内找到行为
- 实现“容易做”的3种方式
- 设计你的微习惯
- 只要足够简单,就能实现改变
- 04 要素3,提示,善用锚点时刻让行为立刻发生
- 生活中常见的3类提示
- 设计“对”的提示的3个步骤
- 在日程中找到最佳锚点
- “珍珠习惯”,管理压力与焦虑
- 05 创造积极情绪,将行为固化为习惯
- 行为设计,本质就是情绪设计
- 习惯来自让你感觉美好的情绪
- 用庆祝滋养你的“习惯花园”
- 庆祝的原则,“及时又简单”
- 打一场“庆祝闪电战”
- 06 高频率小成功,让小改变自然生长
- 习惯的生长,习惯的繁殖
- 从想改变的地方开始,逐渐感受成功
- 掌握技巧,变身“习惯忍者”
- 07 行为改变系统方案,一次只解一个结
- 行为改变系统方案的3个阶段
- 一次只解一个结,关键是不断继续
- 从小改变中看到颠覆的美
- 08 群体行为设计,帮助其他人感受成功
- 改变他人必须坚持两项原则
- 引导群体行为的两种身份
- 群体行为设计的场景实践
- 行为设计能够应对任何挑战
- 结语 改变一切的小改变
- 附录 福格行为设计工具箱
- 注释
- 要领:斯坦福校长领导十得
- 各方赞誉
- 推荐序1 领导者的伟大坚守
- 推荐序2 领导力的内涵
- 译者序 校长的领导力讲义
- 前言 领导力之旅
- 第1章 谦逊,有效领导力的基础
- 在寻求帮助中学会谦逊
- 在工作环境中习得谦逊
- 培养谦逊的品质
- 谦逊和雄心壮志
- 谦逊,个人成长之本
- 第2章 本色与信任,有效领导力的核心要素
- 努力成就自我
- 坚守本色与受人信任实属不易
- 为什么坚守本色对领导力至关重要
- 与合作伙伴建立信任关系
- 本色领导力:共同成长与相互理解的历程
- 第3章 服务型领导力,理解谁为谁工作
- 服务何人:眼光放长远
- 为社区服务的领导者
- 以组织使命服务社区
- 倾注服务意识
- 将他人的服务铭记于心
- 第4章 同理心,塑造领导者和组织的秘诀
- 界定同理心的个人层面和组织层面
- 兼顾同理心与理性
- 平衡同理心与公平
- 团队中的同理心
- 可感知的同理心
- 培养未来领袖的同理心
- 第5章 勇气,为组织与社区挺身而出
- 牢记核心使命
- 在社区需要你时挺身而出
- 有时候勇气意味着坚定不移
- 不要害怕冒险
- 第6章 合作与团队配合,一个人不能包打天下
- 建立高效团队
- 找准你的角色:成功合作的关键
- 齐心协力,成就大事
- 与上级合作
- 选择和管理团队领导者
- 当合作的努力付诸东流
- 庆祝团队的成功
- 第7章 创新,打开商业和学术成功之门
- 积极自由地去开展创新活动
- 创新驱动创业
- 创新中的合作伙伴
- 学术与产业:寻求协同,转化成果
- 管理创新:伸出引领之手
- 创新与战略规划
- 整合战略规划
- 第8章 求知欲,为什么终身学习至关重要
- 阅读是最好的礼物
- 从别人的经验中学习
- 我的书库
- 第9章 讲好故事,愿景沟通
- 好的故事触动内心
- 把愿景塑造成故事
- 故事在商业中的力量
- 精彩的故事从何而来
- 第10章 遗绩,你留给世人的东西
- 关注真正有意义的事情
- 你的角色决定你的遗绩
- 与时俱进打造你的遗绩
- 帮助他人创造遗绩
- 等待机会再做下一步打算
- 结语 培养未来的世界级领袖
- 附录 汉尼斯的图书馆
- 译者跋 心件的力量
- 噪声
- 献词
- 重磅赞誉 Recommendation
- 推荐序1 Preface
- 推荐序2 Preface
- 中文版序 Preface
- 引言 Introduction
- 第一部分 寻找噪声
- 第1章 犯罪和充满噪声的判罚
- 第2章 系统噪声,给人达成一致的错觉
- 第3章 单一决策,仅发生一次的重复决策
- 第二部分 你的大脑是一种测量工具
- 第4章 什么是判断
- 第5章 测量误差,噪声与偏差的代价一样大
- 第6章 噪声分析:所有判断都存在3类噪声
- 第7章 情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断
- 第8章 群体是如何放大噪声的
- 第三部分 预测性判断中的噪声
- 第9章 判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断
- 第10章 无噪声的规则
- 第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知
- 第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解
- 第四部分 噪声是如何产生的
- 第13章 启发式、偏差与噪声
- 第14章 匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识
- 第15章 选取精确的量表,并多用相对判断
- 第16章 模式噪声的构成
- 第17章 噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受我们关注的背景
- 第五部分 决策卫生,提升五大人类判断力
- 第18章 卓越的判断者,卓越的判断力
- 第19章 消除偏差与决策卫生
- 第20章 司法科学,信息排序是最大的噪声
- 第21章 甄选与汇总,超级预测的两大策略
- 第22章 医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声
- 第23章 绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断
- 第24章 人员招聘,以结构化指标衡量人才
- 第25章 中介评估法,做出明智决策的核心方法
- 第六部分 最佳的噪声水平
- 第26章 减少噪声的成本
- 第27章 尊严,人之为人的重要价值观
- 第28章 规则还是标准
- 回顾与总结
- 结语
- 附录1
- 附录2
- 附录3
- 致谢
- 译者后记
- 注释
- 直觉泵和其他思考工具
- 丹尼尔·丹尼特
- 赞誉
- 推荐序一 从流俗的看法中跳脱出来
- 推荐序二 哲学家的法宝
- 推荐序三 这是真正的批判性思维训练营
- 献言
- 前言 我要写一本人人都能读懂的书
- 引言 什么是直觉泵
- 第一部分 通用思考工具
- 01 犯错儿
- 02 归谬法
- 03 拉波波特法则
- 04 史特金定律
- 05 奥卡姆剃刀
- 06 奥卡姆扫把
- 07 外行做媒
- 08 跳出系统
- 09 古尔德的3种思考工具
- 10 小心“当然”这个词
- 11 反问
- 12 什么是“深马”
- 第一部分小结
- 第二部分 关于意义和内容的思考工具
- 13 特拉法尔加广场上的谋杀案
- 14 生活在克利夫兰的一位兄长
- 15 “爸爸是名医生”
- 16 常识映像和科学映像
- 17 常识心理
- 18 意向立场
- 19 人与“次人”的区别
- 20 大脑中的小人儿委员会
- 21 近似算子
- 22 神奇组织
- 23 身陷机器人控制室
- 第三部分 关于计算机的思考工具
- 24 计算机施展魔法的7个秘密
- 25 虚拟机
- 26 算法
- 27 让电梯实现自动控制
- 第三部分小结
- 第四部分 更多关于意义的思考工具
- 28 红发人那事儿
- 29 彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人
- 30 彻底翻译与蒯因式填字游戏
- 31 语义引擎和句法引擎
- 32 沼泽人遇上母牛鲨
- 33 两个黑盒子
- 第四部分小结
- 第五部分 关于进化论的思考工具
- 34 万能酸
- 35 孟德尔图书馆
- 36 什么是基因
- 37 生命之树
- 38 自然选择VS智能设计
- 39 小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝
- 40 白蚁城堡是谁设计的
- 41 蝉知道素数的含义吗
- 42 瞪羚的弹跃
- 43 世界上第一只哺乳动物是什么
- 44 物种形成于何时
- 45 回溯性加冕
- 46 循环
- 47 青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑
- 48 穿越巴别图书馆
- 49 谁是《帕姆雷特》的作者
- 50 虚拟旅馆的噪音
- 51 哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗
- 52 模因
- 第五部分小结
- 第六部分 关于意识的思考工具
- 53 对立的两幅意象
- 54 僵尸直觉
- 55 僵尸和殭尸
- 56 花椰菜的诅咒
- 57 “美元活力”究竟值多少钱
- 58 卡普格拉先生的悲惨境况
- 59 听声辨牌
- 60 “中文屋”错在哪里
- 61 从火星来的远程克隆人
- 62 叙事重心
- 63 他者现象学
- 64 色彩科学家玛丽:揭露吊杆托架
- 第六部分小结
- 第七部分 关于自由意志的思考工具
- 65 一位恶毒的神经外科医生
- 66 生命游戏
- 67 石头、剪子、布
- 68 两种彩票
- 69 无效历史事实
- 70 一场计算机国际象棋马拉松
- 71 终极责任
- 72 掘土蜂状
- 73 巴西来的男孩
- 第七部分小结
- 第八部分 做个哲学家是一种怎样的体验
- 74 浮士德式交易
- 75 简单的自我人类学
- 76 “像棋”中的二阶真理
- 77 只需关注那10%的精品
- 结语 加倍努力地使用这些工具吧
- 附录一 未写入本书正文中的几个直觉泵
- 附录二 寄存器机练习题的答案
- 素材来源
- 参考文献
- 译者后记
- 清单革命
- 各方赞誉
- 推荐序 一场捍卫安全与正确的清单革命
- 引言 “无知之错”与“无能之错”可以原谅的与不被原谅的
- 第一部分 清单革命是一场观念变革
- 第1章 人人都会犯错 心灵的转变
- 第2章 “关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑
- 第3章 团队犯错的几率比单个人要小 智慧的差别
- 第二部分 清单革命的行事原则
- 第4章 权力下放 清单由谁来主宰
- 第5章 简单至上 清单要素的选择机制
- 第6章 人为根本 清单的应急反应机制
- 第7章 持续改善 保持清单的自我进化能力
- 第三部分 让清单成为一种习惯
- 第8章 清单,让世界更简单
- 译者后记
- 拖延心理学
- 文前
- 编辑手记
- 引言
- 了解你自己
- 第一部分 拖延VS.行为
- 第1章 质疑拖延:是可恶的坏习惯还是应得的报应
- 第2章 审问拖延:被架在审判席上的失败恐惧症
- 第3章 对话拖延:拖延你好,成功再见
- 第二部分 拖延VS.心理
- 第4章 挣扎中的拖延者:成为失败者怎么办
- 第5章 心理舒适区:对亲近与疏远的恐惧
- 第6章 拖延时钟:你知道现在几点吗
- 第三部分 拖延VS.大脑
- 第7章 世界上存在拖延基因吗
- 第8章 如何打造大脑的全局领导力
- 第9章 你是怎样变成一个拖延者的
- 第10章 拖延行为模式的法庭大调查
- 第四部分 拖延VS.征服之战
- 第11章 作战前传:拖延大盘点
- 第12章 作战武器:明确的目标与可行的计划
- 第13章 作战方法A:学会如何判断时间
- 第14章 作战方法B:学会接受和拒绝
- 第15章 作战方法C:学会利用身体和感官体验
- 第五部分 拖延VS.建议
- 第16章 给注意缺陷障碍和执行功能障碍拖延者的建议
- 第17章 巧妙应对造成拖延的文化压力
- 第18章 聪明摆脱被动拖延的怪圈
- 后记
- 附录一
- 附录二
- 译者后记
- 注释
- 反常识
- 作者简介
- 序一 人生并非显而易见
- 序二 别用“常识”理解复杂世界
- 序三 以思维之“反”应对商业进化
- 序四 走出常识陷阱
- 前言 常识思维vs反常识思维,一切并非显而易见
- 引言 常识思维常常让我们犯错
- 第一部分 常识思维带来的四大误区
- 1 用常识解释个体行为产生的误区
- 2 用常识解释集体行为产生的误区
- 3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区
- 4 用常识解释历史事件产生的误区
- 第二部分 反常识思维带来的三大红利
- 5 从常识思维到反常识思维
- 6 常识让你先预测,但你应该快速反应
- 7 常识让你先规划,但你应该不断试错
- 8 常识让你追求结果,但你应该系统思考
- 结语 反常识思维,复杂世界的终极应对工具
- 致谢
- 反直觉
- 献言
- 引言
- 第1章 考虑外部视角,并非每个问题都独一无二
- 为什么明知成功的概率很小,我还是认为自己会成功
- 传闻并不是科学的证据
- 为什么任务往往难以准时完成
- 第2章 开放选项,避免视野狭窄
- 注意所有可能的结果
- 看似合理的结果不一定是对的
- 不要以貌取人
- 有限的观察,不恰当的预测
- 人们只注意自己想注意的
- 不恰当的激励会带来糟糕的决策
- 第3章 利用群体智慧做出决策,不盲目依赖专家
- 计算葡萄酒价值的方程式
- 专家不可被替代的3个领域
- 数据比专家更了解你的喜好
- 群体智慧更适合解决复杂的问题
- 可以相信直觉,但要经过训练
- 利用群体智慧也要有所节制
- 第4章 摆脱情境的控制,我们并没有自己想象中那么乐观
- 无意识影响下的决策
- 音乐会影响你对酒的选择吗
- 默认选项,助推的作用
- 我喜欢X,因此我决定支持X
- 留心你的周围
- 拒绝改变是由于惯性的力量
- 第5章 正确理解复杂系统,部分之和并不能代表整体
- 市场观点比个人言论更有意义
- 部分的变动会给整体带来意想不到的后果
- 明星代言并不一定会带来预期的效果
- 第6章 视情况而定,正确应对环境
- 理论构建的3个阶段
- 波音公司的噩梦
- 最优秀的人不一定会赢
- 对因果关系保持警惕
- 该改变时就要改变
- 第7章 洞察临界点,更好地应对相变
- 洞察临界点的存在
- 黑天鹅事件是如何产生的
- 归纳偏差、还原偏差和糟糕的预测
- 第8章 均值回归,运气与实力同样重要
- 理解均值回归的关键
- 巨大的成功=一些实力+很多运气
- 持久的实力与短暂的运气
- 惩罚与奖赏,哪个更有效
- 落入光环效应的陷阱
- 结论 反直觉思考:做出正确决策的7个行动建议
- 致谢
- 注释
- 参考文献
- 【正版无广】编者注 更新时间:2021-12-04 00:10:33

