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领导厚黑学（上）
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领导厚黑学（上）
石地 著
更新时间：2021-11-26 09:33:52
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最新章节：
【正版无广】选人要内不避亲，外不避仇
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一般管理学
领导的本职在于辨人识性，量才用人。自己的大事就是让别人去做事，而且是让可靠可信的人去做。厚黑的领导者强调：“用人须打破条条框框，惟能力是重。”“论资排辈”不足取，“重视学历”也同样应该被摒弃。因事而选人，选人观其长，这是非常重要的。知人善任是厚黑型管理者必备的素质，也是一般对当领导、当上级的人的要求。
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目录(29章)
最新章节
【正版无广】选人要内不避亲，外不避仇
菲亚特集团敢于用强人
本田专收“怪才”
用人破除门第观
厚黑留人之七招
招人难，留人更难
书友吧
品牌：中版集团
上架时间：2021-11-26 09:15:45
出版社：北京百读信息技术有限公司
本书数字版权由中版集团提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】选人要内不避亲，外不避仇
更新时间：2021-11-26 09:33:52
菲亚特集团敢于用强人
本田专收“怪才”
用人破除门第观
厚黑留人之七招
招人难，留人更难
选人在标准上要“黑”
“聚才”的三个基本功
第三章 慧眼识珠，吸纳人才
用宽大辅之严厉，用严厉辅之宽大
对害群之马者应杀一儆百
批评下属要讲艺术
用“厚”“黑”的手段树立威信
厚黑型领导者的用人准则
做开明领导忌感情用事
用将“使功不如使过”
疑人也用，用人也疑
用人所长，事半功倍
用人惟能力是重
知人善任之必备素质
第二章 知人善任，恩威并施
通过多种渠道争取下属的信任
用“厚黑”克服性格缺陷
引咎自责，维护权威
要自信，却不自负
为官一时，上下兼顾
其身正，不令而行
第一章 以身作则，公正廉明
封面
封面
第一章 以身作则，公正廉明
其身正，不令而行
为官一时，上下兼顾
要自信，却不自负
引咎自责，维护权威
用“厚黑”克服性格缺陷
通过多种渠道争取下属的信任
第二章 知人善任，恩威并施
知人善任之必备素质
用人惟能力是重
用人所长，事半功倍
疑人也用，用人也疑
用将“使功不如使过”
做开明领导忌感情用事
厚黑型领导者的用人准则
用“厚”“黑”的手段树立威信
批评下属要讲艺术
对害群之马者应杀一儆百
用宽大辅之严厉，用严厉辅之宽大
第三章 慧眼识珠，吸纳人才
“聚才”的三个基本功
选人在标准上要“黑”
招人难，留人更难
厚黑留人之七招
用人破除门第观
本田专收“怪才”
菲亚特集团敢于用强人
【正版无广】选人要内不避亲，外不避仇
更新时间：2021-11-26 09:33:52
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