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重新想象组织
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重新想象组织
彭剑锋 尚艳玲主编 著
更新时间：2021-07-07 16:40:31
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最新章节：
【正版无广】插图
管理
一般管理学
如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能力，就会发展缓慢，甚至停滞不前，组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪，使企业逐步走向消亡。企业如何通过组织变革学习新的能力，逐步进化，向组织自发衰亡的趋势说不，通过建设组织结构，不断提升管理能力，积淀组织的核心能力，为战略目标的实现打下坚实基础，从而找到成长之道，使企业可持续发展？本书给你提供答案。本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
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目录(113章)
最新章节
【正版无广】插图
（五）案例：新业务管控之道，美的事业部的最佳实践
（四）事业部制是培育新业务最有效的组织形式
（三）从通用汽车的事业部创制看事业部的原理
（二）事业部制的适用条件
（一）认识事业部，事业部制的特点与分类
书友吧
品牌：博瑞森
上架时间：2021-07-07 15:54:21
出版社：北京燕山出版社
本书数字版权由博瑞森提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】插图
更新时间：2021-07-07 16:40:31
（五）案例：新业务管控之道，美的事业部的最佳实践
（四）事业部制是培育新业务最有效的组织形式
（三）从通用汽车的事业部创制看事业部的原理
（二）事业部制的适用条件
（一）认识事业部，事业部制的特点与分类
四、业务开创的最佳组织形式：事业部制的前世今生
（三）小米组织变革的中心工作是“整合”
（二）小米满足人才需求的三种方法
（一）小米新组织结构的四条信息
三、小米组织变革：积聚人，整合人
（二）小组制“爆裂”导致的组织变革
（一）韩都衣舍小组制的核心特点
二、韩都衣舍小组制的未来
（四）企业自发趋势之四：“利出多孔”纪律松散的趋势
（三）企业自发趋势之三：奋斗精神减退的懈怠趋势
（二）企业自发趋势之二：分散企业战略焦点的多元化扩张冲动
（一）企业自发趋势之一：偏离“以客户为中心”
一、华为：向组织的自发趋势说不
第四篇 案例篇
彭剑锋：用量子思维重构管理体系
张小峰：量子时代的组织观——组织的八个“生命体特征”
施炜：未来“高能量个体”的合作型组织
彭剑锋：用量子思维重构组织
施炜：组织新命题：未来大量知识性工作或将由机器人完成
孙波：分工仍是基础理论，但组织内容或将大变
邢雷：人工智能终将影响组织的未来
四、人工智能时代组织如何应变
苗兆光：组织能力的本质是战略核心竞争力
李志华：通过人与组织的关系建设组织能力
胡向华：组织能力建设需要强化业务视角
葛晶：组织能力建设最见功力的是顶层设计
夏惊鸣：组织能力建设要抓住四个“构件”，躲开三大暗礁
三、组织能力建设是企业持续成长的必由之路
讨论二 从未来定义现在：大胆想象，探索求证
讨论一 如何跨越过去，展望未来
彭剑锋：重新想象和定义组织
孙波：组织新功能——把单点的效率连接成有内涵的故事
李冰权：游戏变了，不能沿用旧规则
尚艳玲：是什么限制了我们对未来组织的想象力
二、重新定义组织
讨论三 以客户价值颠覆“科”，用流程化颠覆“层”
讨论二 回到组织的本质定义未来组织
讨论一 驱动组织变革的根本要素：市场环境、技术、人
孙波：找到人与组织关系变化的本质，才能准确预测未来
单敏：新组织范式中的核心要素
陆学彬：企业组织演变的根本动力在于技术
王祥伍：社会资源组织化，组织边界极大扩展
彭剑锋：究竟是什么力量在驱动组织变革
一、未来的组织什么样
第三篇 研讨篇
（三）人工智能时代的班组：价值创造“生命体”组织
（二）信息时代的班组：组织运行再造之路
（一）工业时代的班组：技术驱动，科学管理
六、班组：末端组织的进化升级之路
（四）客户化导向下的平台化组织构建基本路径
（三）平台化组织建设的主旨、内涵与挑战
（二）活力与效率命题新解：“力出一孔”“利出一孔”
（一）把员工当客户：重构人与组织之间的关系
五、以客户为导向打造平台化组织
（三）目标
（二）体系
（一）能力
四、围绕业务战略进行组织设计的三要素
（二）组织如何为业务赋能
（一）如何理顺业务和组织的关系
三、组织的价值是为业务赋能
（三）大企业组织能力重构
（二）中小企业如何发育组织能力
（一）沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确地做事”
二、做正确的事，形成组织能力
（三）高能领导者：高能组织的力量源泉
（二）基于人性的管理：高能组织的内核
（一）高能组织的“三高”
一、“人性想定”的管理塑造高能组织
第二篇 方法篇
（三）人才梯队建设的三大要素
（二）培育人才梯队的三个核心原则
（一）人才梯队：组织的“腰”
六、人才梯队构成组织的核心能力
（三）未来最本质的问题——价值
（二）第二动因：社会需求基准不断提高
（一）第一动因：技术不断突破和应用
五、人与组织关系重构的驱动因素
（六）如何巩固分布式组织结构
（五）分布式组织案例：《平原作战》
（四）互联网时代的组织结构：分布式
（三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制
（二）环境变化对企业组织提出了哪些新的要求
（一）企业组织所处环境发生了哪些变化
四、组织进化的现实困境与未来分布式组织
（三）负熵
（二）数字
（一）学习
三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵
（七）平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针
（六）未来组织的主要形态
（五）组织变革的“五个去”趋势
（四）传统组织体系的六大问题
（三）三大技术变化改变组织模式
（二）消费者和人才需求变化倒逼组织变革
（一）组织变革要围绕四大维度展开
二、组织变革的基点与主流范式
（五）将行政体系变成管理体系
（四）制度创新在于企业层面，而非管理层面
（三）企业的组织原则：社会心理一体化
（二）构建知识系统依赖每个知识工作者的贡献
（一）营销和创新工作者离开机器如何保障效率
一、未来的组织管理
第一篇 洞见篇
导读
版权信息
封面
封面
版权信息
导读
第一篇 洞见篇
一、未来的组织管理
（一）营销和创新工作者离开机器如何保障效率
（二）构建知识系统依赖每个知识工作者的贡献
（三）企业的组织原则：社会心理一体化
（四）制度创新在于企业层面，而非管理层面
（五）将行政体系变成管理体系
二、组织变革的基点与主流范式
（一）组织变革要围绕四大维度展开
（二）消费者和人才需求变化倒逼组织变革
（三）三大技术变化改变组织模式
（四）传统组织体系的六大问题
（五）组织变革的“五个去”趋势
（六）未来组织的主要形态
（七）平台+分布式经营体+生态组织的48字管理方针
三、企业成长的组织机制：学习、数字、负熵
（一）学习
（二）数字
（三）负熵
四、组织进化的现实困境与未来分布式组织
（一）企业组织所处环境发生了哪些变化
（二）环境变化对企业组织提出了哪些新的要求
（三）从结构角度分析组织进化的起点：科层制
（四）互联网时代的组织结构：分布式
（五）分布式组织案例：《平原作战》
（六）如何巩固分布式组织结构
五、人与组织关系重构的驱动因素
（一）第一动因：技术不断突破和应用
（二）第二动因：社会需求基准不断提高
（三）未来最本质的问题——价值
六、人才梯队构成组织的核心能力
（一）人才梯队：组织的“腰”
（二）培育人才梯队的三个核心原则
（三）人才梯队建设的三大要素
第二篇 方法篇
一、“人性想定”的管理塑造高能组织
（一）高能组织的“三高”
（二）基于人性的管理：高能组织的内核
（三）高能领导者：高能组织的力量源泉
二、做正确的事，形成组织能力
（一）沃尔玛、宜家、永辉超市如何“正确地做事”
（二）中小企业如何发育组织能力
（三）大企业组织能力重构
三、组织的价值是为业务赋能
（一）如何理顺业务和组织的关系
（二）组织如何为业务赋能
四、围绕业务战略进行组织设计的三要素
（一）能力
（二）体系
（三）目标
五、以客户为导向打造平台化组织
（一）把员工当客户：重构人与组织之间的关系
（二）活力与效率命题新解：“力出一孔”“利出一孔”
（三）平台化组织建设的主旨、内涵与挑战
（四）客户化导向下的平台化组织构建基本路径
六、班组：末端组织的进化升级之路
（一）工业时代的班组：技术驱动，科学管理
（二）信息时代的班组：组织运行再造之路
（三）人工智能时代的班组：价值创造“生命体”组织
第三篇 研讨篇
一、未来的组织什么样
彭剑锋：究竟是什么力量在驱动组织变革
王祥伍：社会资源组织化，组织边界极大扩展
陆学彬：企业组织演变的根本动力在于技术
单敏：新组织范式中的核心要素
孙波：找到人与组织关系变化的本质，才能准确预测未来
讨论一 驱动组织变革的根本要素：市场环境、技术、人
讨论二 回到组织的本质定义未来组织
讨论三 以客户价值颠覆“科”，用流程化颠覆“层”
二、重新定义组织
尚艳玲：是什么限制了我们对未来组织的想象力
李冰权：游戏变了，不能沿用旧规则
孙波：组织新功能——把单点的效率连接成有内涵的故事
彭剑锋：重新想象和定义组织
讨论一 如何跨越过去，展望未来
讨论二 从未来定义现在：大胆想象，探索求证
三、组织能力建设是企业持续成长的必由之路
夏惊鸣：组织能力建设要抓住四个“构件”，躲开三大暗礁
葛晶：组织能力建设最见功力的是顶层设计
胡向华：组织能力建设需要强化业务视角
李志华：通过人与组织的关系建设组织能力
苗兆光：组织能力的本质是战略核心竞争力
四、人工智能时代组织如何应变
邢雷：人工智能终将影响组织的未来
孙波：分工仍是基础理论，但组织内容或将大变
施炜：组织新命题：未来大量知识性工作或将由机器人完成
彭剑锋：用量子思维重构组织
施炜：未来“高能量个体”的合作型组织
张小峰：量子时代的组织观——组织的八个“生命体特征”
彭剑锋：用量子思维重构管理体系
第四篇 案例篇
一、华为：向组织的自发趋势说不
（一）企业自发趋势之一：偏离“以客户为中心”
（二）企业自发趋势之二：分散企业战略焦点的多元化扩张冲动
（三）企业自发趋势之三：奋斗精神减退的懈怠趋势
（四）企业自发趋势之四：“利出多孔”纪律松散的趋势
二、韩都衣舍小组制的未来
（一）韩都衣舍小组制的核心特点
（二）小组制“爆裂”导致的组织变革
三、小米组织变革：积聚人，整合人
（一）小米新组织结构的四条信息
（二）小米满足人才需求的三种方法
（三）小米组织变革的中心工作是“整合”
四、业务开创的最佳组织形式：事业部制的前世今生
（一）认识事业部，事业部制的特点与分类
（二）事业部制的适用条件
（三）从通用汽车的事业部创制看事业部的原理
（四）事业部制是培育新业务最有效的组织形式
（五）案例：新业务管控之道，美的事业部的最佳实践
【正版无广】插图
更新时间：2021-07-07 16:40:31
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