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阿里巴巴管理法
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阿里巴巴管理法
考拉看看 著
更新时间：2021-02-04 17:30:57
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最新章节：
【正版无广】后记
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一般管理学
本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革，展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次，又从制度、基层、干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。书中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察，总结出了生态型企业的“五大赋能工具”。最后，本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观，诠释了企业文化生长、落地、变化的规律。本书适合企业管理者、战略管理咨询师、创业者以及对阿里巴巴内部管理感兴趣的读者阅读。
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书籍信息
目录(39章)
最新章节
【正版无广】后记
倒立文化：逆向看世界
笑脸文化：快乐工作、认真生活
武侠精神：侠之大者，为国为民
阿里精神：从“六脉神剑”到“新六脉神剑”
“独孤九剑”横空出世
书友吧
品牌：机械工业出版社
上架时间：2021-02-04 17:26:27
出版社：机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】后记
更新时间：2021-02-04 17:30:57
倒立文化：逆向看世界
笑脸文化：快乐工作、认真生活
武侠精神：侠之大者，为国为民
阿里精神：从“六脉神剑”到“新六脉神剑”
“独孤九剑”横空出世
从危机里诞生价值观
第六章 文化力价值观统领管理
液态组织：透视未来组织管理
赋能制造业：C2 M模式
赋能企业：数字化办公革命
赋能商家：数字化升级
赋能投资：价值最大化
五大赋能工具
构建内部生态
第五章 生态力赋能伙伴
阿里三板斧
领导品质
第四章 干部力没有天生的领袖
留人：第一产品是员工
育人：平时多流血，战时才能不死人
用人：把人才放到需要的地方
识人：选对人，做对事
第三章 基层力个体的力量
考核：最差的必须马上走人
激励：与员工共享财富
第二章 机制力达成规则共识
2019年：创新事业变革
2018年：新零售、云调整
2015年：大中台+小前台
2013年：25个事业部
2012年：“七剑出鞘”
2011年：大阿里
2007年：大淘宝
2006年：B、C事业群
第一章 组织力八大变革激活创新
前言
版权信息
封面
封面
版权信息
前言
第一章 组织力八大变革激活创新
2006年：B、C事业群
2007年：大淘宝
2011年：大阿里
2012年：“七剑出鞘”
2013年：25个事业部
2015年：大中台+小前台
2018年：新零售、云调整
2019年：创新事业变革
第二章 机制力达成规则共识
激励：与员工共享财富
考核：最差的必须马上走人
第三章 基层力个体的力量
识人：选对人，做对事
用人：把人才放到需要的地方
育人：平时多流血，战时才能不死人
留人：第一产品是员工
第四章 干部力没有天生的领袖
领导品质
阿里三板斧
第五章 生态力赋能伙伴
构建内部生态
五大赋能工具
赋能投资：价值最大化
赋能商家：数字化升级
赋能企业：数字化办公革命
赋能制造业：C2 M模式
液态组织：透视未来组织管理
第六章 文化力价值观统领管理
从危机里诞生价值观
“独孤九剑”横空出世
阿里精神：从“六脉神剑”到“新六脉神剑”
武侠精神：侠之大者，为国为民
笑脸文化：快乐工作、认真生活
倒立文化：逆向看世界
【正版无广】后记
更新时间：2021-02-04 17:30:57
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