- 【正版无广】关于作者 更新时间：2020-09-28 08:55:06
- 致谢
- 使用OKR的最后建议
- OKR和年度评估
- 第六章 最后的建议
- 场景6：避开OKR常见的坑
- 场景5：使用OKR改进周报
- 场景4：为最小化可行产品使用OKR
- 场景3：OKR会议的7个步骤
- 场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
- 场景1：如何开季度OKR会议
- 第五章 OKR使用的六大场景
- 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
- 产品团队制定OKR的方法
- 无法达成目标的5个关键因素
- 第四章 影响目标达成的关键因素
- 一年后成果盘点
- 半年末成果盘点
- 季度末成果盘点
- 改进OKR后的可喜变化
- 第三章 评估OKR实施成果
- 团队成员共同讨论制定OKR
- 一次说太多，就和什么都没说一样
- 尴尬的关键结果
- 关注截止时间
- 任何一家公司都不是可有可无的
- 究竟哪件事情更重要
- 让所有人承担自己的责任
- 直面坏消息
- 清除团队里的“害群之马”
- 在破产之前找一些削减开支的方法
- 重视产品质量
- 砍掉与关键结果无关的业务
- 和团队成员讨论关键结果
- 第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
- 确保团队聚焦到重要的目标上
- 一旦团队出了问题，有再多钱也没用
- 在战略目标不变的情况下调整策略
- 要么非常乐观，要么执着到狂热
- 让喜欢喝茶的人喝到好茶
- 第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
- 前言
- 序言
- 译者序
- 文前的话
- OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
- 参考书目
- 附录二 存在的阶梯
- 附录一 战胜高度情绪化冲突综述
- 致谢
- 第16章 培养和解精神
- 第15章 实现辩证统一
- 第四部分 如何进行不妥协的谈判
- 第14章 重构人际关系
- 第13章 建立跨界交往
- 第12章 平息内心痛苦
- 第11章 揭示身份的神话
- 第10章 架起消弭分歧的桥梁之四步法
- 第三部分 如何建立和谐关系
- 第9章 运用身份政治达成一致
- 第8章 尊重神圣，不要亵渎
- 第7章 正视禁忌
- 第6章 对强迫性重复说不
- 第5章 及时停止眩晕
- 第二部分 如何摆脱冲突的困扰
- 第4章 如何避免陷入冲突的旋涡
- 第3章 身份可以谈判吗？
- 第2章 超乎认知的身份问题
- 第1章 难以化解的高度情绪化冲突
- 第一部分 为什么我们会陷入冲突而不能自拔
- 前言 为何撰写本书
- 挑战
- 献词
- 不妥协的谈判：哈佛大学经典谈判心理课
- 致谢
- 第十章 由内而外
- 永久的假期还是永久的使命？
- 活在高潮
- 第九章 第3选择的人生
- 一个国家不应该做的事
- 和平建设模式
- 协同效应的交响乐
- 缩小不可逾越的鸿沟
- 内部外交的革命
- 第八章 全世界的第3选择
- 大协同
- 一个没有贫穷的世界
- 地球的健康
- 全面健康
- 犯罪的终止
- “棘手的混乱”
- 城市的复兴
- 互相依赖的君主
- 巨大的分裂
- 第七章 社会中的第3选择
- 伸出和平之手
- 协同和法律
- 法律与“发言权杖”
- 第3选择的法律实践？
- 无与伦比的和平使者
- 第六章 第3选择与法律
- 鹰羽的两面
- 崛起
- 把大学作为“平衡片”
- “内心的领导者”
- 成功是可能的
- 第3选择的教育
- 要做的工作
- 工业时代的教育
- 大辩论
- 第五章 校园中的第3选择
- 行不通怎么办
- 家庭危机和第3选择
- 我和你协同
- 我找到你
- 第3选择式的家庭
- 珍惜彼此间的差异
- 第四章 家庭中的第3选择
- 协同时代
- 第3选择的相关技巧
- “第3选择”团队
- 协同的创新力量
- 协同Vs.传统谈判模式
- 成为第3选择的谈判者
- 超越双赢：如何在销售和谈判中达成协同
- 当个人恩怨出现时如何协同
- “GET”
- 傲慢：达到协同的巨大障碍
- 第3选择：协同
- 两种选择：对抗或逃避
- 第三章 职场中的第3选择
- 在你的世界里寻找第3选择
- 协同过程
- 寻求协同思维模式
- 中立者
- 两难的牛角
- “两种选择”的思维
- 寻求“协同”的原则
- 第二章 第3选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤
- 第一章 转折点
- 致
- 第3选择：解决所有难题的关键思维
- 后记 我为什么要写这本书
- 早、中、晚餐如何选择
- 去哪里吃饭最得体
- 主动组局，掌握饭局自由
- 美食是最容易建立连接的话题
- 第六章 饭局社交：用美食经营人际关系
- 事业转型，从搭建人脉开始
- 四个实用技巧
- 结识大咖的诀窍
- 我和马云之间隔了谁
- 什么样的人最容易获得别人的帮助
- 第五章 向上社交：跟比自己优秀的人做朋友
- 全职主妇如何扩大社交半径
- 如何在职场上友好地分手
- 职场必杀技：开拓高质量人脉资源的能力
- 销售的核心是为客户创造价值
- 为什么升职的不是我
- 和同事的相处之道
- 如何“管理”老板
- 第四章 职场社交：让自己发光，别人才会被你点亮
- 害羞的中国人，如何融入美国人的社交圈
- 让人脉搭建成为一种习惯
- 如何建立深层的朋友关系
- 线上社交的技巧
- 系统化地进行人脉管理
- 第三章 如何把熟人变成朋友
- 一盏茶社交
- 五分钟社交
- 一个帮你深入对方内心的问题
- 如何远离尬聊
- 发挥自身优势，为他人创造价值
- 如何与他人快速建立连接
- 从1到N，我是这样开始的
- 第二章 如何把陌生人变成熟人
- 性格内向的人，如何扩大朋友圈
- 热情也有错？别忘了一个“度”
- 沟通得体者得天下
- 交朋友看机缘，但更要经营
- 克服恐惧是你必须要过的关
- 依靠人脉，我成了“学霸”
- 第一章 如何打造人脉力
- 自序 找到你生命中的“贵人”
- 推荐序 构建有成效的职场人生
- 推荐语
- 致谢
- 从脑海中的想法到具体目标
- 在下一次会谈之前确定谈判对象和谈判内容
- 怎样才能做出持久的承诺？
- 你需要谁的帮助？
- 你近期、中期以及远期的行动方案是什么？
- 解决方案的评估标准
- 自己的需求
- 权力的动态性
- 极端报价会毁掉交易
- 透露信息的方式
- 对待彼此的方式
- 谈判的动态性
- 开始谈判
- 相互了解
- 谈判地点和谈判时间
- 充分准备
- 态度
- 第16章 谈判实战
- 回顾问题解决的模式
- 准则：保持公正的理念
- 情感：寻找共同联结
- 暴力的无力
- 采取循序渐进的策略
- 找到对方的需求和交易需求
- 谈判高手的特质：摒弃前嫌
- 对峙态度：得到最少
- 了解对方的观点
- 有效沟通：达成持久协议
- 第15章 在公共事务上，也要争取更多
- 建立联盟
- 不等价交易
- 法律
- 日常生活
- 餐厅
- 金融机构
- 准则和表达方式
- 公寓生活
- 对方脑海中的观念和想法
- 第14章 日常生活，无处不在谈判
- 将飞机叫回——再次上演的一幕
- 旅行安排
- 建立基本的人际关系
- 执法部门
- 酒店里的“冲突故事”
- 充分做好准备
- 恰当的表达方式
- 建立人际关系
- 航空公司和准则
- 第13章 旅行中的谈判
- 奖励
- 与孩子谈判的技巧
- 第12章 父母如何与孩子进行谈判
- 信任和人际关系
- 结束关系
- 调解关系
- 交易型关系
- 第三方和人际关系
- 处理人际关系问题的环境
- 细节和人际关系
- 目标和人际关系
- 准则
- 了解对方
- 不等价交易
- 利用共同敌人处理人际关系问题
- 处理人际关系问题要循序渐进
- 关系中的情感补偿
- 第11章 人际关系中的谈判
- 家族企业
- 房地产
- 信用卡
- 汽车
- 观点和风险
- 交易和联系
- 人际关系
- 准则和表达方式
- 第10章 如何在交易中争取更多
- 敏锐察觉情境中的信号
- 解雇
- 采取循序渐进策略
- 与第三方结盟
- 不等价交易
- 准则
- 面试
- 根据对方的具体需求获取成功
- 第9章 如何在工作中争取更多
- 对方真实的文化内涵
- 文化与商业
- 准则与文化
- 沟通、观点和文化
- 改善关系的步骤
- 正确处理文化差异
- 成见的根源
- 什么是多样性？
- 第8章 正确处理文化差异
- 实现利益最大化的模式：四象限谈判模型
- 第7章 整理问题：谈判工具清单
- 妈妈爱你吗？一幕重新上演的故事
- 道德观
- 个人风格对谈判风格的影响
- 控制情绪
- 威胁是无效的谈判策略
- 情绪与谈判
- 第6章 情感
- 多考虑积极正面的因素
- 联系：关键记忆辅助工具
- 扩大整体利益
- 面试：获取关键信息
- 深入了解多维度的需求
- 关键驱动力：无形之物
- 不等价交易的原理
- 第5章 不等价交易
- 收起你的争强好胜心
- 直接指出对方的不当行为
- 谈判前制定准则
- 准确描述令你事半功倍
- 采取循序渐进的策略
- 准则的力量
- 第4章 面对强硬的谈判对手
- 争论对错于谈判毫无意义
- 昨日已逝
- 做决策前先征询意见
- 弄清楚对方做出承诺的方式
- 留意语言和动作透露的信号
- 语气和电子邮件中的谈判
- 声明及重申你的目标
- 保持沉着冷静
- 角色互换
- 总结所听到的内容
- 尊重而不要责怪对方
- 对方的言论和观点比你的更重要
- 第一要务：必须与对方沟通
- 交流隔阂及其消除之道
- 缩小认知差距
- 第3章 观念和沟通
- 改变一切
- 失去和重获信任
- 信任和缺乏信任的谈判
- 摸清对方的实力并予以肯定
- 尊重对方
- 寻找关键的第三方
- 关注对方会让你收获更多
- 第2章 人几乎决定一切
- 找出更深层次的动机
- 对照谈判清单训练：人人都可受益
- 慎用权力
- 一切谈判与情境密切相关
- 循序渐进式争取更多
- 你的态度、可信度和透明度
- 比双赢更重要的事：实现目标
- 谈判的新定义：优势谈判的4个层次
- 不该使用的谈判技巧
- 无形的谈判技巧
- 12条谈判策略
- 谈判无处不在
- 第1章 换种思路
- 前言 任何人都能争取更多
- 推荐序2 认知升级是最好的投资理财
- 推荐序1 教育改变命运，我们改变教育
- 献给
- 沃顿商学院最受欢迎的谈判课
- 第四章 兴趣、工作和人生
- 第三章 如何管理你的朋友圈
- 第二章 如何提高执行力
- 第一章 时间管理
- 关于作者
- 把时间浪费在好玩的事情上
- 跃迁秘诀
- 05 内在修炼
- 04 破局思维
- 03 联机学习
- 02 高手战略
- 01 高手的暗箱
- 跃迁
- 《跃迁》干货版
- 附2 跃迁书单
- 附1 如何使用这本书
- 05 内在修炼
- 04 破局思维
- 03 联机学习
- 02 高手战略
- 01 高手的暗箱
- 序言 高手的三个境界
- 推荐序 鸟类学家想告诉鸟的话
- 推荐序 你要读古典《跃迁》的7个理由
- 推荐序 用自己的步伐丈量这个时代
- 跃迁：成为高手的技术
- 跃迁：成为高手的技术
- 如何正确又高效地做决策
- 告别气氛沉闷、效率低下的会议
- 把时间用在关键要务上
- 第9章 有效利用时间，拒绝无效努力
- 负面反馈时，对事莫对人
- 通过正面反馈，引爆你的团队
- 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
- 别用绩效考核代替反馈
- 第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你
- 用认同化解对方的失控情绪
- 肢体动作比语言更重要
- 倾听的要点是吸收对方的信息
- 用心倾听，建立员工的情感账户
- 第7章 学会倾听，创建良性的交流通道
- 公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
- 潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
- 盲点象限：利用反馈看到自身局限
- 隐私象限：正面沟通，避免误解
- 第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通
- 目标管理的标准化
- 套用公式制定团队目标
- 明确量化的目标才是好目标
- 目标管理的四大难题
- 企业管理，说到底就是目标管理
- 第5章 用目标管人，而不是人管人
- 前员工是熟人，而非路人
- 把你要员工做的事，变成他自己要做的事
- 团队就是“球队”，目标就是“赢球”
- 第4章 理清关系，打造团队一致性
- 自愿参与的游戏机制
- 建立及时的反馈系统
- 制定清晰的游戏规则
- 设定明确的团队愿景
- 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣
- 优秀管理者都是营造氛围的高手
- 管理者的三大角色
- 学会授权，别怕员工犯错
- 管理就是通过别人完成任务
- 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为
- 提升领导力的四重修炼
- 领导力是可以标准化的
- 人人都能学会领导力
- 第1章 80%的管理者能达到80分
- 自序 我看出来了，你的短板就在领导力！
- 序二 领导力可以习得
- 序一 管理有标准——《可复制的领导力》的启发
- 可复制的领导力：樊登的9堂商业课
- 附录 延伸阅读书单
- 三步走，组织高效演讲
- 用平行思维法减少决策风险
- 六顶思考帽，让会议流程更科学
- 利用头脑风暴法激发创意
- 如何在会议上高效沟通
- 第十章 善用沟通力，提升决策力和影响力
- 让文字沟通更高效的四个方法
- 发挥文字沟通的优势
- 让文字沟通更专业和精准
- 第九章 让文字发挥力量
- 利用心理暗示调节自己的状态
- 展现高能量的身体姿态
- 眼神透露出的心理活动
- 一眼看穿对方的微表情
- 避免用肢体语言暴露内心所想
- 第八章 用身体语言认识自己和他人
- 打造沟通的无错区
- 放下自我，学会倾听
- 提问时对方才是主角
- 启发式提问能激发对方责任感
- 质疑式提问会打击对方积极性
- 不要把建议变成批评
- 第七章 如何有效提问与倾听
- 行动：提出具体可执行的请求
- 感受：说出真实感受，挖掘真实需要
- 观察：只讲事实，不加入评判
- 长颈鹿式沟通的优势
- 第六章 用长颈鹿式沟通破解沟通困境
- 气氛不对时先关注情绪再关注内容
- 合理使用道歉和“拔刺”
- 标注对方情感，赢得对方接纳
- 利用对比说明，防止冒犯和伤害
- 找到共同目的，让对方感受到理解
- 第五章 营造安全的沟通氛围
- 让对方看到更多的选择空间
- 用给予礼物的心态去沟通
- 发掘和关注自我需求
- 人类共通的需求名单
- 洞悉对方真正需求，避免情绪积累
- 第四章 沟通要从了解需求开始
- 利用复述和认同感染对方
- 不抱怨，把握沟通的尺度
- 沟通中切忌挖苦嘲笑
- 奖惩式沟通的代价
- 远离“傻瓜式”沟通
- 停止你的暴力沟通
- 第三章 沟通高手都善于掌控情绪
- 不尊重的沟通方式有哪些
- 沟通之前先明确目标
- 学会处理情绪和信息
- 平衡自己与他人的需要
- 从对方的视角看他的经历
- 了解自己对恐惧的反应
- 第二章 沟通的本质是尊重与合作
- 每个人都能学会的沟通力
- 信息的准确传递与接收
- 沟通的目标不是“口服”而是“心服”
- 沟通力为什么如此重要
- 第一章 沟通力是可以复制的
- 自序 每个人都能成为高效沟通者
- 可复制的沟通力：樊登的10堂表达课
- 版权信息
- 封面
- 封面
- 版权信息
- 可复制的沟通力：樊登的10堂表达课
- 自序 每个人都能成为高效沟通者
- 第一章 沟通力是可以复制的
- 沟通力为什么如此重要
- 沟通的目标不是“口服”而是“心服”
- 信息的准确传递与接收
- 每个人都能学会的沟通力
- 第二章 沟通的本质是尊重与合作
- 了解自己对恐惧的反应
- 从对方的视角看他的经历
- 平衡自己与他人的需要
- 学会处理情绪和信息
- 沟通之前先明确目标
- 不尊重的沟通方式有哪些
- 第三章 沟通高手都善于掌控情绪
- 停止你的暴力沟通
- 远离“傻瓜式”沟通
- 奖惩式沟通的代价
- 沟通中切忌挖苦嘲笑
- 不抱怨，把握沟通的尺度
- 利用复述和认同感染对方
- 第四章 沟通要从了解需求开始
- 洞悉对方真正需求，避免情绪积累
- 人类共通的需求名单
- 发掘和关注自我需求
- 用给予礼物的心态去沟通
- 让对方看到更多的选择空间
- 第五章 营造安全的沟通氛围
- 找到共同目的，让对方感受到理解
- 利用对比说明，防止冒犯和伤害
- 标注对方情感，赢得对方接纳
- 合理使用道歉和“拔刺”
- 气氛不对时先关注情绪再关注内容
- 第六章 用长颈鹿式沟通破解沟通困境
- 长颈鹿式沟通的优势
- 观察：只讲事实，不加入评判
- 感受：说出真实感受，挖掘真实需要
- 行动：提出具体可执行的请求
- 第七章 如何有效提问与倾听
- 不要把建议变成批评
- 质疑式提问会打击对方积极性
- 启发式提问能激发对方责任感
- 提问时对方才是主角
- 放下自我，学会倾听
- 打造沟通的无错区
- 第八章 用身体语言认识自己和他人
- 避免用肢体语言暴露内心所想
- 一眼看穿对方的微表情
- 眼神透露出的心理活动
- 展现高能量的身体姿态
- 利用心理暗示调节自己的状态
- 第九章 让文字发挥力量
- 让文字沟通更专业和精准
- 发挥文字沟通的优势
- 让文字沟通更高效的四个方法
- 第十章 善用沟通力，提升决策力和影响力
- 如何在会议上高效沟通
- 利用头脑风暴法激发创意
- 六顶思考帽，让会议流程更科学
- 用平行思维法减少决策风险
- 三步走，组织高效演讲
- 附录 延伸阅读书单
- 可复制的领导力：樊登的9堂商业课
- 序一 管理有标准——《可复制的领导力》的启发
- 序二 领导力可以习得
- 自序 我看出来了，你的短板就在领导力！
- 第1章 80%的管理者能达到80分
- 人人都能学会领导力
- 领导力是可以标准化的
- 提升领导力的四重修炼
- 第2章 明确角色定位，避免亲力亲为
- 管理就是通过别人完成任务
- 学会授权，别怕员工犯错
- 管理者的三大角色
- 优秀管理者都是营造氛围的高手
- 第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣
- 设定明确的团队愿景
- 制定清晰的游戏规则
- 建立及时的反馈系统
- 自愿参与的游戏机制
- 第4章 理清关系，打造团队一致性
- 团队就是“球队”，目标就是“赢球”
- 把你要员工做的事，变成他自己要做的事
- 前员工是熟人，而非路人
- 第5章 用目标管人，而不是人管人
- 企业管理，说到底就是目标管理
- 目标管理的四大难题
- 明确量化的目标才是好目标
- 套用公式制定团队目标
- 目标管理的标准化
- 第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通
- 隐私象限：正面沟通，避免误解
- 盲点象限：利用反馈看到自身局限
- 潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
- 公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
- 第7章 学会倾听，创建良性的交流通道
- 用心倾听，建立员工的情感账户
- 倾听的要点是吸收对方的信息
- 肢体动作比语言更重要
- 用认同化解对方的失控情绪
- 第8章 及时反馈，让员工尊重你、信任你
- 别用绩效考核代替反馈
- 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
- 通过正面反馈，引爆你的团队
- 负面反馈时，对事莫对人
- 第9章 有效利用时间，拒绝无效努力
- 把时间用在关键要务上
- 告别气氛沉闷、效率低下的会议
- 如何正确又高效地做决策
- 跃迁：成为高手的技术
- 跃迁：成为高手的技术
- 推荐序 用自己的步伐丈量这个时代
- 推荐序 你要读古典《跃迁》的7个理由
- 推荐序 鸟类学家想告诉鸟的话
- 序言 高手的三个境界
- 01 高手的暗箱
- 02 高手战略
- 03 联机学习
- 04 破局思维
- 05 内在修炼
- 附1 如何使用这本书
- 附2 跃迁书单
- 《跃迁》干货版
- 跃迁
- 01 高手的暗箱
- 02 高手战略
- 03 联机学习
- 04 破局思维
- 05 内在修炼
- 跃迁秘诀
- 把时间浪费在好玩的事情上
- 关于作者
- 第一章 时间管理
- 第二章 如何提高执行力
- 第三章 如何管理你的朋友圈
- 第四章 兴趣、工作和人生
- 沃顿商学院最受欢迎的谈判课
- 献给
- 推荐序1 教育改变命运，我们改变教育
- 推荐序2 认知升级是最好的投资理财
- 前言 任何人都能争取更多
- 第1章 换种思路
- 谈判无处不在
- 12条谈判策略
- 无形的谈判技巧
- 不该使用的谈判技巧
- 谈判的新定义：优势谈判的4个层次
- 比双赢更重要的事：实现目标
- 你的态度、可信度和透明度
- 循序渐进式争取更多
- 一切谈判与情境密切相关
- 慎用权力
- 对照谈判清单训练：人人都可受益
- 找出更深层次的动机
- 第2章 人几乎决定一切
- 关注对方会让你收获更多
- 寻找关键的第三方
- 尊重对方
- 摸清对方的实力并予以肯定
- 信任和缺乏信任的谈判
- 失去和重获信任
- 改变一切
- 第3章 观念和沟通
- 缩小认知差距
- 交流隔阂及其消除之道
- 第一要务：必须与对方沟通
- 对方的言论和观点比你的更重要
- 尊重而不要责怪对方
- 总结所听到的内容
- 角色互换
- 保持沉着冷静
- 声明及重申你的目标
- 语气和电子邮件中的谈判
- 留意语言和动作透露的信号
- 弄清楚对方做出承诺的方式
- 做决策前先征询意见
- 昨日已逝
- 争论对错于谈判毫无意义
- 第4章 面对强硬的谈判对手
- 准则的力量
- 采取循序渐进的策略
- 准确描述令你事半功倍
- 谈判前制定准则
- 直接指出对方的不当行为
- 收起你的争强好胜心
- 第5章 不等价交易
- 不等价交易的原理
- 关键驱动力：无形之物
- 深入了解多维度的需求
- 面试：获取关键信息
- 扩大整体利益
- 联系：关键记忆辅助工具
- 多考虑积极正面的因素
- 第6章 情感
- 情绪与谈判
- 威胁是无效的谈判策略
- 控制情绪
- 个人风格对谈判风格的影响
- 道德观
- 妈妈爱你吗？一幕重新上演的故事
- 第7章 整理问题：谈判工具清单
- 实现利益最大化的模式：四象限谈判模型
- 第8章 正确处理文化差异
- 什么是多样性？
- 成见的根源
- 正确处理文化差异
- 改善关系的步骤
- 沟通、观点和文化
- 准则与文化
- 文化与商业
- 对方真实的文化内涵
- 第9章 如何在工作中争取更多
- 根据对方的具体需求获取成功
- 面试
- 准则
- 不等价交易
- 与第三方结盟
- 采取循序渐进策略
- 解雇
- 敏锐察觉情境中的信号
- 第10章 如何在交易中争取更多
- 准则和表达方式
- 人际关系
- 交易和联系
- 观点和风险
- 汽车
- 信用卡
- 房地产
- 家族企业
- 第11章 人际关系中的谈判
- 关系中的情感补偿
- 处理人际关系问题要循序渐进
- 利用共同敌人处理人际关系问题
- 不等价交易
- 了解对方
- 准则
- 目标和人际关系
- 细节和人际关系
- 处理人际关系问题的环境
- 第三方和人际关系
- 交易型关系
- 调解关系
- 结束关系
- 信任和人际关系
- 第12章 父母如何与孩子进行谈判
- 与孩子谈判的技巧
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- 第13章 旅行中的谈判
- 航空公司和准则
- 建立人际关系
- 恰当的表达方式
- 充分做好准备
- 酒店里的“冲突故事”
- 执法部门
- 建立基本的人际关系
- 旅行安排
- 将飞机叫回——再次上演的一幕
- 第14章 日常生活，无处不在谈判
- 对方脑海中的观念和想法
- 公寓生活
- 准则和表达方式
- 金融机构
- 餐厅
- 日常生活
- 法律
- 不等价交易
- 建立联盟
- 第15章 在公共事务上，也要争取更多
- 有效沟通：达成持久协议
- 了解对方的观点
- 对峙态度：得到最少
- 谈判高手的特质：摒弃前嫌
- 找到对方的需求和交易需求
- 采取循序渐进的策略
- 暴力的无力
- 情感：寻找共同联结
- 准则：保持公正的理念
- 回顾问题解决的模式
- 第16章 谈判实战
- 态度
- 充分准备
- 谈判地点和谈判时间
- 相互了解
- 开始谈判
- 谈判的动态性
- 对待彼此的方式
- 透露信息的方式
- 极端报价会毁掉交易
- 权力的动态性
- 自己的需求
- 解决方案的评估标准
- 你近期、中期以及远期的行动方案是什么？
- 你需要谁的帮助？
- 怎样才能做出持久的承诺？
- 在下一次会谈之前确定谈判对象和谈判内容
- 从脑海中的想法到具体目标
- 致谢
- 推荐语
- 推荐序 构建有成效的职场人生
- 自序 找到你生命中的“贵人”
- 第一章 如何打造人脉力
- 依靠人脉，我成了“学霸”
- 克服恐惧是你必须要过的关
- 交朋友看机缘，但更要经营
- 沟通得体者得天下
- 热情也有错？别忘了一个“度”
- 性格内向的人，如何扩大朋友圈
- 第二章 如何把陌生人变成熟人
- 从1到N，我是这样开始的
- 如何与他人快速建立连接
- 发挥自身优势，为他人创造价值
- 如何远离尬聊
- 一个帮你深入对方内心的问题
- 五分钟社交
- 一盏茶社交
- 第三章 如何把熟人变成朋友
- 系统化地进行人脉管理
- 线上社交的技巧
- 如何建立深层的朋友关系
- 让人脉搭建成为一种习惯
- 害羞的中国人，如何融入美国人的社交圈
- 第四章 职场社交：让自己发光，别人才会被你点亮
- 如何“管理”老板
- 和同事的相处之道
- 为什么升职的不是我
- 销售的核心是为客户创造价值
- 职场必杀技：开拓高质量人脉资源的能力
- 如何在职场上友好地分手
- 全职主妇如何扩大社交半径
- 第五章 向上社交：跟比自己优秀的人做朋友
- 什么样的人最容易获得别人的帮助
- 我和马云之间隔了谁
- 结识大咖的诀窍
- 四个实用技巧
- 事业转型，从搭建人脉开始
- 第六章 饭局社交：用美食经营人际关系
- 美食是最容易建立连接的话题
- 主动组局，掌握饭局自由
- 去哪里吃饭最得体
- 早、中、晚餐如何选择
- 后记 我为什么要写这本书
- 第3选择：解决所有难题的关键思维
- 致
- 第一章 转折点
- 第二章 第3选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤
- 寻求“协同”的原则
- “两种选择”的思维
- 两难的牛角
- 中立者
- 寻求协同思维模式
- 协同过程
- 在你的世界里寻找第3选择
- 第三章 职场中的第3选择
- 两种选择：对抗或逃避
- 第3选择：协同
- 傲慢：达到协同的巨大障碍
- “GET”
- 当个人恩怨出现时如何协同
- 超越双赢：如何在销售和谈判中达成协同
- 成为第3选择的谈判者
- 协同Vs.传统谈判模式
- 协同的创新力量
- “第3选择”团队
- 第3选择的相关技巧
- 协同时代
- 第四章 家庭中的第3选择
- 珍惜彼此间的差异
- 第3选择式的家庭
- 我找到你
- 我和你协同
- 家庭危机和第3选择
- 行不通怎么办
- 第五章 校园中的第3选择
- 大辩论
- 工业时代的教育
- 要做的工作
- 第3选择的教育
- 成功是可能的
- “内心的领导者”
- 把大学作为“平衡片”
- 崛起
- 鹰羽的两面
- 第六章 第3选择与法律
- 无与伦比的和平使者
- 第3选择的法律实践？
- 法律与“发言权杖”
- 协同和法律
- 伸出和平之手
- 第七章 社会中的第3选择
- 巨大的分裂
- 互相依赖的君主
- 城市的复兴
- “棘手的混乱”
- 犯罪的终止
- 全面健康
- 地球的健康
- 一个没有贫穷的世界
- 大协同
- 第八章 全世界的第3选择
- 内部外交的革命
- 缩小不可逾越的鸿沟
- 协同效应的交响乐
- 和平建设模式
- 一个国家不应该做的事
- 第九章 第3选择的人生
- 活在高潮
- 永久的假期还是永久的使命？
- 第十章 由内而外
- 致谢
- 不妥协的谈判：哈佛大学经典谈判心理课
- 献词
- 挑战
- 前言 为何撰写本书
- 第一部分 为什么我们会陷入冲突而不能自拔
- 第1章 难以化解的高度情绪化冲突
- 第2章 超乎认知的身份问题
- 第3章 身份可以谈判吗？
- 第4章 如何避免陷入冲突的旋涡
- 第二部分 如何摆脱冲突的困扰
- 第5章 及时停止眩晕
- 第6章 对强迫性重复说不
- 第7章 正视禁忌
- 第8章 尊重神圣，不要亵渎
- 第9章 运用身份政治达成一致
- 第三部分 如何建立和谐关系
- 第10章 架起消弭分歧的桥梁之四步法
- 第11章 揭示身份的神话
- 第12章 平息内心痛苦
- 第13章 建立跨界交往
- 第14章 重构人际关系
- 第四部分 如何进行不妥协的谈判
- 第15章 实现辩证统一
- 第16章 培养和解精神
- 致谢
- 附录一 战胜高度情绪化冲突综述
- 附录二 存在的阶梯
- 参考书目
- OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
- 文前的话
- 译者序
- 序言
- 前言
- 第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
- 让喜欢喝茶的人喝到好茶
- 要么非常乐观，要么执着到狂热
- 在战略目标不变的情况下调整策略
- 一旦团队出了问题，有再多钱也没用
- 确保团队聚焦到重要的目标上
- 第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
- 和团队成员讨论关键结果
- 砍掉与关键结果无关的业务
- 重视产品质量
- 在破产之前找一些削减开支的方法
- 清除团队里的“害群之马”
- 直面坏消息
- 让所有人承担自己的责任
- 究竟哪件事情更重要
- 任何一家公司都不是可有可无的
- 关注截止时间
- 尴尬的关键结果
- 一次说太多，就和什么都没说一样
- 团队成员共同讨论制定OKR
- 第三章 评估OKR实施成果
- 改进OKR后的可喜变化
- 季度末成果盘点
- 半年末成果盘点
- 一年后成果盘点
- 第四章 影响目标达成的关键因素
- 无法达成目标的5个关键因素
- 产品团队制定OKR的方法
- 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
- 第五章 OKR使用的六大场景
- 场景1：如何开季度OKR会议
- 场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
- 场景3：OKR会议的7个步骤
- 场景4：为最小化可行产品使用OKR
- 场景5：使用OKR改进周报
- 场景6：避开OKR常见的坑
- 第六章 最后的建议
- OKR和年度评估
- 使用OKR的最后建议
- 致谢
- 【正版无广】关于作者 更新时间：2020-09-28 08:55:06
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