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新形势下创新型大型零售商业地产开发管理实务
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新形势下创新型大型零售商业地产开发管理实务
范宜昌 李永奎 乐云 何清华 著
更新时间：2019-10-31 18:01:22
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最新章节：
【正版无广】后记
经济
各部门经济
本书作者以自己亲身实践和观察，通过大量正反两个方面的案例来演绎大型商业地产项目开发管理中的正确做法，即，如何去进行选址获取商业地产项目的“位置价值”，又如何去进行精准的商业定位、制定卓越的开发战略规划、按照商业定位选定的商业组合的运行要求进行项目设计并建造出符合商业运行需要和满足商家组合使用条件的建筑物以获取项目开发的“物业价值”，为未来项目经营成功和市场退出获得超值回报创造条件。全书共分三篇十四章。本书可供商业地产从业人员学习，也可作为对商业地产有兴趣的人员的参考资料。
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书籍信息
目录(69章)
最新章节
【正版无广】后记
第四节 商业项目租售、运维与改造阶段BIM的应用
第三节 商业项目施工阶段BIM的应用
第二节 商业项目设计阶段BIM的应用
第一节 BIM在商业项目中的应用现状
第十四章 BIM在商业项目中的应用
书友吧
品牌：清华大学
上架时间：2019-10-31 17:52:23
出版社：清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】后记
更新时间：2019-10-31 18:01:22
第四节 商业项目租售、运维与改造阶段BIM的应用
第三节 商业项目施工阶段BIM的应用
第二节 商业项目设计阶段BIM的应用
第一节 BIM在商业项目中的应用现状
第十四章 BIM在商业项目中的应用
第三节 项目运营盈亏临界点
第二节 项目运行成本构成
第一节 探究表面红火项目的亏损背后
第十三章 运营管理成本测算依据和要求
第二节 两项目管理差异
第一节 两项目收益对比分析
第十二章 同中心城区区位两项目绩效对比看成败因素
第四节 成功案例揭秘与启示：百联西郊购物中心
第三节 商业运行性能化设计及优化
第二节 商业地产招商与运营管理
第一节 众多大型购物中心运行效益低下剖析
第十一章 运营战略提升通道设计与实践探讨
第三篇 运营管理和战略提升
第二节 租金策略
第一节 优化商家布局
第十章 落实战略管理及部署
第三节 项目管理团队要求
第二节 任务分工
第一节 阶段划分
第九章 设计阶段管理之境内外设计院协调设计
第二节 挑战
第一节 落实需求步骤
第八章 设计阶段管理之落实需求
第四节“以人为本”的落实
第三节 案例分析——上海百联西郊购物中心
第二节“以人为本”对象及其关系
第一节“以人为本”理念
第七章 设计阶段管理之以人为本
第四节 商业地产选址的成功案例
第三节 商业地产项目选址原则
第二节 商业地产选址的影响因素
第一节 商业地产选址意义
第六章 商业地产选址
第二篇 管理战略实施和战略管理
第三节 存在问题
第二节 商业价值
第一节 市场前景
第五章 小型城市综合体
第四节 商业地产开发管理仍然存在的挑战
第三节 商业地产项目开发管理的考核机制
第二节 商业地产开发管理与组织
第一节 商业地产开发管理体制存在的问题
第四章 体制机制建设
第四节 精准规划各得其所
第三节 顶层设计需要研究的十个问题
第二节 开发商困惑的原因
第一节 开发商遇到的困惑
第三章 顶层设计
第五节 案例分析——观念转变优先，创新落实行动
第四节 从“市长喜欢”到“市场喜欢”
第三节 从“以一当十”到“以十当一”
第二节 从“统一排座”到“各得其所”
第一节 从“点石成金”到“潜心研发”
第二章 转变观念
第三节 沧海横流何以独善其身
第二节 疯狂现象需要理性思考
第一节 群雄争霸呈现过度开发
第一章 国内市场现状及应对措施
第一篇 管理战略研究与规划
前言
作者简介
版权信息
封面
封面
版权信息
作者简介
前言
第一篇 管理战略研究与规划
第一章 国内市场现状及应对措施
第一节 群雄争霸呈现过度开发
第二节 疯狂现象需要理性思考
第三节 沧海横流何以独善其身
第二章 转变观念
第一节 从“点石成金”到“潜心研发”
第二节 从“统一排座”到“各得其所”
第三节 从“以一当十”到“以十当一”
第四节 从“市长喜欢”到“市场喜欢”
第五节 案例分析——观念转变优先，创新落实行动
第三章 顶层设计
第一节 开发商遇到的困惑
第二节 开发商困惑的原因
第三节 顶层设计需要研究的十个问题
第四节 精准规划各得其所
第四章 体制机制建设
第一节 商业地产开发管理体制存在的问题
第二节 商业地产开发管理与组织
第三节 商业地产项目开发管理的考核机制
第四节 商业地产开发管理仍然存在的挑战
第五章 小型城市综合体
第一节 市场前景
第二节 商业价值
第三节 存在问题
第二篇 管理战略实施和战略管理
第六章 商业地产选址
第一节 商业地产选址意义
第二节 商业地产选址的影响因素
第三节 商业地产项目选址原则
第四节 商业地产选址的成功案例
第七章 设计阶段管理之以人为本
第一节“以人为本”理念
第二节“以人为本”对象及其关系
第三节 案例分析——上海百联西郊购物中心
第四节“以人为本”的落实
第八章 设计阶段管理之落实需求
第一节 落实需求步骤
第二节 挑战
第九章 设计阶段管理之境内外设计院协调设计
第一节 阶段划分
第二节 任务分工
第三节 项目管理团队要求
第十章 落实战略管理及部署
第一节 优化商家布局
第二节 租金策略
第三篇 运营管理和战略提升
第十一章 运营战略提升通道设计与实践探讨
第一节 众多大型购物中心运行效益低下剖析
第二节 商业地产招商与运营管理
第三节 商业运行性能化设计及优化
第四节 成功案例揭秘与启示：百联西郊购物中心
第十二章 同中心城区区位两项目绩效对比看成败因素
第一节 两项目收益对比分析
第二节 两项目管理差异
第十三章 运营管理成本测算依据和要求
第一节 探究表面红火项目的亏损背后
第二节 项目运行成本构成
第三节 项目运营盈亏临界点
第十四章 BIM在商业项目中的应用
第一节 BIM在商业项目中的应用现状
第二节 商业项目设计阶段BIM的应用
第三节 商业项目施工阶段BIM的应用
第四节 商业项目租售、运维与改造阶段BIM的应用
【正版无广】后记
更新时间：2019-10-31 18:01:22
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