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优势型经理人
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优势型经理人
吴光琛 著
更新时间：2019-09-16 12:13:05
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最新章节：
【正版无广】名言
管理
一般管理学
在当前企业管理的实践中，我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”，每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。其结果是：问题发现了不少，也解决了不少，但令其困惑的是，员工和企业的问题并没有因此而减少。
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书籍信息
目录(138章)
最新章节
【正版无广】名言
作者简介
后记
尾声
我的感悟
4．你可以成为优势型经理人
书友吧
品牌：清华大学
上架时间：2019-09-16 11:27:25
出版社：清华大学出版社
本书数字版权由清华大学提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
【正版无广】名言
更新时间：2019-09-16 12:13:05
作者简介
后记
尾声
我的感悟
4．你可以成为优势型经理人
3．优势导向所不能代替的
2．“优势导向”不只是经理人一个人的管理
1．优势导向没有公式
第十八章 你可以成为优势型经理人
我的感悟
5．批评是一种指导
4．批评是一种交流
3．批评是一种期待
2．批评的目的：为了把工作做得更好
1．激励有两个面
第十七章 优势导向的批评艺术
我的感悟
4．整体的新优势导向
3．团队的新优势导向
2．员工的新优势导向
1．新的目标需要新的优势
第十六章 新优势的导向
我的感悟
5．整体优势的选择与导向
4．优势互补
3．企业文化的力量
2．发挥各职能部门的优势
1．管理团队的整体威望
第十五章 整体的优势导向
我的感悟
7．协调有序 竞相发展
6．增强团队的士气
5．有效的沟通
4．沉默的中间层
3．能人效应
2．注入共同的价值观
1．共同的愿景
第十四章 团队的优势导向
我的感悟
9．员工自我激励的诱导
8．牢骚的价值
7．为他鼓掌
6．给员工工作的自由度
5．扬其所长 化其所短
4．公开你对员工的期望
3．给员工一个明确的目标
2．人人都有自己的发展轨迹
1．走进“优势导向”
第十三章 员工的优势导向
下卷
我的感悟
4．帮助要体现在目标网络的每一个环节上
3．让我帮助你
2．管与理相结合
1．经理人要走出办公室
第十二章 让我帮助你——走动管理原则
我的感悟
5．人人都有几个形象
4．对同一个员工也要采用不同的领导方式
3．对不同的员工采取不同的领导风格
2．员工“成熟度”的四个水准点
1．根据员工当时的优势状态实施灵活的优势导向
第十一章 人有几个形象——情境管理原则
我的感悟
5．目标的网络化管理
4．团队目标导向的两条基本渠道
3．企业总体目标构成需遵循的两个准则
2．目标要成为员工优势的催化剂
1．优势导向是一个目标管理的过程
第十章 加入整体的进程——目标网络原则
我的感悟
5．员工也是自主管理者
4．关注沉默的中间层
3．整体信任是发挥员工优势的前提
2．对每一个员工都要有明确的期望
1．皮格马利翁效应
第九章 你是重要的——整体信任原则
我的感悟
9．优势是一棵树
8．激励的时机
7．优势激励不拘一格
6．引导优势的迁移
5．优势是需要经常激发的
4．每一个员工都希望展示自己的优点
3．每一位员工都有他的优点
2．两组广告的启示
1．新的寻觅
第八章 工作需要的是人的优点——优势激发原则
我的感悟
2．管理人的劣势和劣势的人
1．尊重人性的弱点
第七章 劣势的导向
我的感悟
5．经理人要自觉运用激励权
4．激励权会导致新的向心力的产生
3．激励要注意阶段性特征
2．激励是一种效力极大的权力
1．经理人的五种权力
第六章 优势型经理人最有效的权力——激励权
我的感悟
3．优势的导向
2．优势确认的标准与方法
1．优势与优势导向
第五章 优势型经理人最重视的策略——优势导向
我的感悟
4．优势型经理人的激励观
3．优势型经理人是一种全新的形象
2．小张案例的启示
1．“专家型”员工如是说
第四章 优势型经理人——一种全新的形象
我的感悟
5．优势型经理人与传统经理人的区别
4．特征三：主动出击
3．特征二：乐于发掘优势
2．特征一：目标明确
1．优势型经理人的三个特征
第三章 优势型经理人素描
我的感悟
5．为什么要去寻找优点？
4．小马的变化让我感到震惊
3．我的第一项工作：寻找优点
2．为何大家都充满了激情？
1．“拜师学艺”
第二章 寻觅优势型经理人
我的感悟
6．寻觅之旅
5．目标离我越来越远
4．逆反心理从何而来？
3．问题越找越多，效率却越来越差
2．“经理怎么越来越像警察？”
1．缘起
第一章 经理怎么越来越像警察
上卷
前言
内容简介
版权信息
封面
封面
版权信息
内容简介
前言
上卷
第一章 经理怎么越来越像警察
1．缘起
2．“经理怎么越来越像警察？”
3．问题越找越多，效率却越来越差
4．逆反心理从何而来？
5．目标离我越来越远
6．寻觅之旅
我的感悟
第二章 寻觅优势型经理人
1．“拜师学艺”
2．为何大家都充满了激情？
3．我的第一项工作：寻找优点
4．小马的变化让我感到震惊
5．为什么要去寻找优点？
我的感悟
第三章 优势型经理人素描
1．优势型经理人的三个特征
2．特征一：目标明确
3．特征二：乐于发掘优势
4．特征三：主动出击
5．优势型经理人与传统经理人的区别
我的感悟
第四章 优势型经理人——一种全新的形象
1．“专家型”员工如是说
2．小张案例的启示
3．优势型经理人是一种全新的形象
4．优势型经理人的激励观
我的感悟
第五章 优势型经理人最重视的策略——优势导向
1．优势与优势导向
2．优势确认的标准与方法
3．优势的导向
我的感悟
第六章 优势型经理人最有效的权力——激励权
1．经理人的五种权力
2．激励是一种效力极大的权力
3．激励要注意阶段性特征
4．激励权会导致新的向心力的产生
5．经理人要自觉运用激励权
我的感悟
第七章 劣势的导向
1．尊重人性的弱点
2．管理人的劣势和劣势的人
我的感悟
第八章 工作需要的是人的优点——优势激发原则
1．新的寻觅
2．两组广告的启示
3．每一位员工都有他的优点
4．每一个员工都希望展示自己的优点
5．优势是需要经常激发的
6．引导优势的迁移
7．优势激励不拘一格
8．激励的时机
9．优势是一棵树
我的感悟
第九章 你是重要的——整体信任原则
1．皮格马利翁效应
2．对每一个员工都要有明确的期望
3．整体信任是发挥员工优势的前提
4．关注沉默的中间层
5．员工也是自主管理者
我的感悟
第十章 加入整体的进程——目标网络原则
1．优势导向是一个目标管理的过程
2．目标要成为员工优势的催化剂
3．企业总体目标构成需遵循的两个准则
4．团队目标导向的两条基本渠道
5．目标的网络化管理
我的感悟
第十一章 人有几个形象——情境管理原则
1．根据员工当时的优势状态实施灵活的优势导向
2．员工“成熟度”的四个水准点
3．对不同的员工采取不同的领导风格
4．对同一个员工也要采用不同的领导方式
5．人人都有几个形象
我的感悟
第十二章 让我帮助你——走动管理原则
1．经理人要走出办公室
2．管与理相结合
3．让我帮助你
4．帮助要体现在目标网络的每一个环节上
我的感悟
下卷
第十三章 员工的优势导向
1．走进“优势导向”
2．人人都有自己的发展轨迹
3．给员工一个明确的目标
4．公开你对员工的期望
5．扬其所长 化其所短
6．给员工工作的自由度
7．为他鼓掌
8．牢骚的价值
9．员工自我激励的诱导
我的感悟
第十四章 团队的优势导向
1．共同的愿景
2．注入共同的价值观
3．能人效应
4．沉默的中间层
5．有效的沟通
6．增强团队的士气
7．协调有序 竞相发展
我的感悟
第十五章 整体的优势导向
1．管理团队的整体威望
2．发挥各职能部门的优势
3．企业文化的力量
4．优势互补
5．整体优势的选择与导向
我的感悟
第十六章 新优势的导向
1．新的目标需要新的优势
2．员工的新优势导向
3．团队的新优势导向
4．整体的新优势导向
我的感悟
第十七章 优势导向的批评艺术
1．激励有两个面
2．批评的目的：为了把工作做得更好
3．批评是一种期待
4．批评是一种交流
5．批评是一种指导
我的感悟
第十八章 你可以成为优势型经理人
1．优势导向没有公式
2．“优势导向”不只是经理人一个人的管理
3．优势导向所不能代替的
4．你可以成为优势型经理人
我的感悟
尾声
后记
作者简介
【正版无广】名言
更新时间：2019-09-16 12:13:05
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