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管理层财务思维:提升管理成熟度的九大逻辑(长财咨询·企业管理系列)
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管理层财务思维:提升管理成熟度的九大逻辑(长财咨询·企业管理系列)
刘国东 著
更新时间:2019-11-01 16:48:50
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最新章节:
【正版无广】致谢
管理
一般管理学
你的企业在推进财务系统建设的时候,是否遇到这样的难题:高管各行其是,行为与企业战略目标偏离;高管不信服考核指标,老板赏赐心理严重;高管决策没有数据依据,各部门不断扯皮;高管对企业是否盈利、是否安全漠不关心……《管理层财务思维》打通业务思维与财务思维,让业务部门理解财务对业务的帮助作用,从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。
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目录(58章)
最新章节
【正版无广】致谢
后记
9.3 系统化建设是企业发展壮大的重要因素
9.2 系统化思维的逻辑
9.1 企业管理系统的构成
第9章 系统化思维
书友吧
上架时间:2019-11-01 16:42:51
出版社:社会科学文献出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
【正版无广】致谢
更新时间:2019-11-01 16:48:50
后记
9.3 系统化建设是企业发展壮大的重要因素
9.2 系统化思维的逻辑
9.1 企业管理系统的构成
第9章 系统化思维
8.4 管理成熟度要提升、要系统化,否则风险不可控
8.3 税务风险可控原则
8.2 财务上保证健康现金流,否则风险不可控
8.1 关于风险的基本概念
第8章 风险可控思维
7.4 老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容
7.3 中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标
7.2 老板离场管理的前提是具备财务管控能力
7.1 总经理负责运营,财务总监监控运营
第7章 财务管控思维
6.3 量本利模型
6.2 企业整体竞争战略的选择
6.1 成本的基本概念
第6章 成本领先思维
5.4 核算的应用举例
5.3 财务部门必须有服务意识,业务部门必须有核算意识
5.2 账算不准的原因
5.1 账算不准的后果
第5章 财务核算思维
4.4 经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系
4.3 企业现金流断裂的主要原因
4.2 应收账款决策要充分考虑现金资源
4.1 收入、利润及现金的关系
第4章 现金为王思维
3.6 人力资源部门发工资环节对纳税的影响
3.5 采购环节对纳税的影响
3.4 销售环节对纳税的影响
3.3 交易主体不同对纳税的影响
3.2 发票对纳税的影响
3.1 企业缴多少税与财务部门做账没关系
第3章 业务决定纳税思维
2.5 管理的过程
2.4 企业目标的选择与确定
2.3 目标化管理与企业文化的关系
2.2 数字是中层管理者与老板沟通的语言
2.1 管理就是量化,没有数字的管理叫道理
第2章 数字目标思维
1.5 企业赚钱模型
1.4 评价投资的两大标准
1.3 经营企业就是做投资
1.2 做好企业的两个要素
1.1 经营企业做两件事
第1章 投资回报思维
前言 打开思维之门
多元化
工具化
紧扣现实
场景化
总序
作者简介
版权信息
封面
封面
版权信息
作者简介
总序
场景化
紧扣现实
工具化
多元化
前言 打开思维之门
第1章 投资回报思维
1.1 经营企业做两件事
1.2 做好企业的两个要素
1.3 经营企业就是做投资
1.4 评价投资的两大标准
1.5 企业赚钱模型
第2章 数字目标思维
2.1 管理就是量化,没有数字的管理叫道理
2.2 数字是中层管理者与老板沟通的语言
2.3 目标化管理与企业文化的关系
2.4 企业目标的选择与确定
2.5 管理的过程
第3章 业务决定纳税思维
3.1 企业缴多少税与财务部门做账没关系
3.2 发票对纳税的影响
3.3 交易主体不同对纳税的影响
3.4 销售环节对纳税的影响
3.5 采购环节对纳税的影响
3.6 人力资源部门发工资环节对纳税的影响
第4章 现金为王思维
4.1 收入、利润及现金的关系
4.2 应收账款决策要充分考虑现金资源
4.3 企业现金流断裂的主要原因
4.4 经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系
第5章 财务核算思维
5.1 账算不准的后果
5.2 账算不准的原因
5.3 财务部门必须有服务意识,业务部门必须有核算意识
5.4 核算的应用举例
第6章 成本领先思维
6.1 成本的基本概念
6.2 企业整体竞争战略的选择
6.3 量本利模型
第7章 财务管控思维
7.1 总经理负责运营,财务总监监控运营
7.2 老板离场管理的前提是具备财务管控能力
7.3 中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标
7.4 老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容
第8章 风险可控思维
8.1 关于风险的基本概念
8.2 财务上保证健康现金流,否则风险不可控
8.3 税务风险可控原则
8.4 管理成熟度要提升、要系统化,否则风险不可控
第9章 系统化思维
9.1 企业管理系统的构成
9.2 系统化思维的逻辑
9.3 系统化建设是企业发展壮大的重要因素
后记
【正版无广】致谢
更新时间:2019-11-01 16:48:50
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