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治之道：穿越时空的管理智慧

朱书堂著

更新时间：2019-01-03 07:16:06

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本书选取“团队管理”、“沟通管理”、“风险管理”、“决策管理”、“项目管理”、“创新管理”等几个重点管理领域，以现代管理知识体系为纲，缀以经典管理智慧之珠，用经典文献中精华管理思想和案例，帮助管理者增益管理智慧、提升管理水平。为了方便阅读，本书拟将不同的管理领域分篇组织、分卷出版。上卷包括：第一篇“师克在和”与团队管理，第二篇“郢书燕说”与沟通管理，第三篇“曲突徙薪”与风险管理；下卷包括：第四篇“子贡问政”与决策管理，第五篇“庖丁解牛”与项目管理，第六篇“商鞅变法”与创新管理。

目录(79章)

倒序

封面
版权信息
作者简介
内容提要
推荐序
前言
第一篇 “师克在和”与团队管理
导言
第一章团队管理模式及其优势
□ 团队协作，人类智慧结晶
□ 团队理论，融汇实践特征
□ 团队管理，凸显竞争优势
□ 团队应用，适于多个领域
第二章团队管理的“精髓”
□ 美味“和羹”，团队构成多样
□ 择能而使，成员技能互补
□ 和而不同，把握整体平衡
□ 墨子叹染，团队文化熏陶
第三章构建优秀的团队
□ 确定团队目标，指引前进方向
□ 选择团队类型，适用即是最好
□ 致力团队建设，寻求动态平衡
□ 建立管理机制，确保质量效率
第四章打造高绩效团队
□ 发挥领导作用，凝聚团队力量
□ 培育良好品德，奠定成功基石
□ 善用管理措施，提高团队效率
□ 熟谙领导艺术，打造优秀团队
第五章团队管理问题探讨与案例分析
□ 解析八骏寓言，总结团队管理
□ 分析失败现象，归纳常见问题
□ 剖析成功案例，吸取经典精华
第二篇 “郢书燕说”与沟通管理
导言
第一章沟通的基本功能和方式
□ 沟通基本功能，协调社会关系
□ 沟通主要作用，工具或者需求
□ 常用沟通方式，语言文字道具
第二章沟通的基本过程和模式
□ 沟通基本过程，传送特定信息
□ 三种沟通模式，单向双向网状
□ 组织沟通渠道，融汇最新技术
第三章沟通的基本原则和技能
□ 遵守基本原则，确保正确沟通
□ 培养多种能力，提升沟通效率
□ 掌握主要技能，增强沟通效果
第四章剖析可能问题，消除沟通障碍
□ 研究沟通要素，剖析可能问题
□ 尊重文化政治，避免沟通问题
□ 分析影响因素，认知沟通障碍
□ 拓宽认知视窗，消除沟通障碍
第五章借鉴古人智慧，熟谙沟通艺术
□ 王道与霸术杂用，行人共说客齐辉
□ 朝合纵而暮连横，贵阳谋而重阴符
□ 实践盈而理论出，大道倡而权术兴
第三篇 “曲突徙薪”与风险管理
导言
第一章人类对风险的认知和管控
□ 风险认知历史，源于社会实践
□ 风险基本特性，体现时代特征
□ 影响认知因素，环境文化个体
第二章现代风险管理过程和方法
□ 了解发展历程，牢记管理原则
□ 掌握基本过程，定制管理计划
□ 熟悉技术方法，合理选择使用
第三章有效实施组织的风险管理
□ 风险管理动因，履行责任义务
□ 风险管理框架，融入组织架构
□ 全面风险管理，完善管控体系
□ 正反管理案例，可资管理借鉴
第四章风险认知和管理问题探析
□ 技术知识壁垒，公众认知障碍
□ 专家放言误导，媒体推波助澜
□ 风险管控重点，慎大慎微慎始
□ 分析影响因素，采取合理策略
第五章借鉴古人智慧，成功管控风险
□ 世有无妄之福，又有无妄之祸
□ 历史人物故事，风险管理镜鉴
□ 三种管理境界，任由智者选择更新时间：2019-01-03 07:16:06