举报 
会员
治之道：穿越时空的管理智慧
最新章节：
□ 三种管理境界，任由智者选择
本书选取“团队管理”、“沟通管理”、“风险管理”、“决策管理”、“项目管理”、“创新管理”等几个重点管理领域，以现代管理知识体系为纲，缀以经典管理智慧之珠，用经典文献中精华管理思想和案例，帮助管理者增益管理智慧、提升管理水平。为了方便阅读，本书拟将不同的管理领域分篇组织、分卷出版。上卷包括：第一篇“师克在和”与团队管理，第二篇“郢书燕说”与沟通管理，第三篇“曲突徙薪”与风险管理；下卷包括：第四篇“子贡问政”与决策管理，第五篇“庖丁解牛”与项目管理，第六篇“商鞅变法”与创新管理。
目录(79章)
倒序
- 封面
- 版权信息
- 作者简介
- 内容提要
- 推荐序
- 前言
- 第一篇 “师克在和”与团队管理
- 导言
- 第一章 团队管理模式及其优势
- □ 团队协作，人类智慧结晶
- □ 团队理论，融汇实践特征
- □ 团队管理，凸显竞争优势
- □ 团队应用，适于多个领域
- 第二章 团队管理的“精髓”
- □ 美味“和羹”，团队构成多样
- □ 择能而使，成员技能互补
- □ 和而不同，把握整体平衡
- □ 墨子叹染，团队文化熏陶
- 第三章 构建优秀的团队
- □ 确定团队目标，指引前进方向
- □ 选择团队类型，适用即是最好
- □ 致力团队建设，寻求动态平衡
- □ 建立管理机制，确保质量效率
- 第四章 打造高绩效团队
- □ 发挥领导作用，凝聚团队力量
- □ 培育良好品德，奠定成功基石
- □ 善用管理措施，提高团队效率
- □ 熟谙领导艺术，打造优秀团队
- 第五章 团队管理问题探讨与案例分析
- □ 解析八骏寓言，总结团队管理
- □ 分析失败现象，归纳常见问题
- □ 剖析成功案例，吸取经典精华
- 第二篇 “郢书燕说”与沟通管理
- 导言
- 第一章 沟通的基本功能和方式
- □ 沟通基本功能，协调社会关系
- □ 沟通主要作用，工具或者需求
- □ 常用沟通方式，语言文字道具
- 第二章 沟通的基本过程和模式
- □ 沟通基本过程，传送特定信息
- □ 三种沟通模式，单向双向网状
- □ 组织沟通渠道，融汇最新技术
- 第三章 沟通的基本原则和技能
- □ 遵守基本原则，确保正确沟通
- □ 培养多种能力，提升沟通效率
- □ 掌握主要技能，增强沟通效果
- 第四章 剖析可能问题，消除沟通障碍
- □ 研究沟通要素，剖析可能问题
- □ 尊重文化政治，避免沟通问题
- □ 分析影响因素，认知沟通障碍
- □ 拓宽认知视窗，消除沟通障碍
- 第五章 借鉴古人智慧，熟谙沟通艺术
- □ 王道与霸术杂用，行人共说客齐辉
- □ 朝合纵而暮连横，贵阳谋而重阴符
- □ 实践盈而理论出，大道倡而权术兴
- 第三篇 “曲突徙薪”与风险管理
- 导言
- 第一章 人类对风险的认知和管控
- □ 风险认知历史，源于社会实践
- □ 风险基本特性，体现时代特征
- □ 影响认知因素，环境文化个体
- 第二章 现代风险管理过程和方法
- □ 了解发展历程，牢记管理原则
- □ 掌握基本过程，定制管理计划
- □ 熟悉技术方法，合理选择使用
- 第三章 有效实施组织的风险管理
- □ 风险管理动因，履行责任义务
- □ 风险管理框架，融入组织架构
- □ 全面风险管理，完善管控体系
- □ 正反管理案例，可资管理借鉴
- 第四章 风险认知和管理问题探析
- □ 技术知识壁垒，公众认知障碍
- □ 专家放言误导，媒体推波助澜
- □ 风险管控重点，慎大慎微慎始
- □ 分析影响因素，采取合理策略
- 第五章 借鉴古人智慧，成功管控风险
- □ 世有无妄之福，又有无妄之祸
- □ 历史人物故事，风险管理镜鉴
- □ 三种管理境界，任由智者选择 更新时间：2019-01-03 07:16:06
推荐阅读
- 精益的传说
- 最受欢迎的哈佛管理课
- 100天，学会带好一个团队：如何快速掌管、建立和融合团队，并取得立竿见影的效果
- 同济经管 时代新知
- 管理（下册）
- 创业实务教程
- 真北领导力：AI时代，个人与组织的使命共担
- 胜局：点击中国14大成功企业（修订版）
- 华为管理课：任正非关键时刻的18次内部讲话
- 拼的就是领导力：职场精英必须修炼的八种领导能力
- 企业级共享：数字化时代的绿色发展之路
- 人才密码
- 在职管理日记·第二季
- 人力资源管理实务精粹
- 会管人更要会带人
- 物联网与企业管理
- 量子管理：不确定时代的管理变革
- 强势领导带出精英下属
- 公司萨满：一个商业寓言
- 商业模式的概念、方法与案例
- 从中国制造到中国创造：中国如何成为全球创新者
- 团队管理三要诀：聚人气，拢人心，做人杰
- 基层管理者实用精益管理学（实用精益管理培训系列教程）
- YC创业营：硅谷顶级创业孵化器如何改变世界
- 工匠精神
- 分享创造未来
- 适时退出：以退为进的决策智慧
- 人才引擎：企业市值如何实现翻倍增长
- HR必知的工伤应急解决方案大全集
- 乔布斯的创新力
