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华为,不仅仅是世界500强
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华为为了走出早期粗放式管理阶段,不惜削足适履,艰难地一步一步地走上规范化管理之路;为了打造人才竞争力优势,华为不惜高薪吸引人才,并建立起一套以奋斗者为本的利益分享机制;为了避免华为人因眼前的业绩而自满骄傲、不求进取,任正非敲响的警钟仍在长鸣,提醒人们自我批判,长期坚持艰苦奋斗;为了让企业走得更远,华为在战略上日益开放、合作,持续向全球市场伸出无数支“触角”,与越来越多的不同国家的客户建立了合作关系,即便是条件极度艰苦的地区也要展开业务覆盖。华为一直在面向未来,对外积极拓展,对内优化管理,这为华为获得了越来越强健的体魄,还有足以抗击意外事件和超级压力的硬核力量。华为,不仅仅是一个世界五百强企业,更是一个具有丰富精神内核、坚持不懈探索未来成长之路的文化载体。
目录(50章)
倒序
- 封面
- 版权信息
- 前言
- 第一章 战略聚焦,优势集中,保持核心竞争力
- 一、保持战略聚焦,兵力集中,以机会驱动发展
- 二、坚持客户导向,输出高质量服务,快速响应
- 三、“深淘滩,低作堰”,共同建设行业生态繁荣
- 四、保障战略投入,保持规模扩张与抑制的平衡
- 第二章 开放合作,全面贯通,打造敏捷化组织
- 一、主动开放,资源整合,以集成实现高能效
- 二、建设“铁三角”作战单元,让一线指挥后方
- 三、精简组织层级,以大平台实现资源优化共享
- 四、全流程贯通规范,保障需求响应快速顺畅
- 第三章 面向市场,理性创新,勇于挑战无人区
- 一、自主创新,以核心技术打造企业竞争力
- 二、保障研发的商业实现,反对盲目创新
- 三、拥抱颠覆型创新,敢于深入无人区
- 四、创新业务模式,助力客户的商业成功
- 第四章 严守规则,严格自律,走上规范化管理之路
- 一、削足适履,三化管理,积极探索最佳管理模式
- 二、以法治代替人治,以规则实现规范化管理
- 三、打造领导力素质模型,以身作则,廉洁自律
- 四、养成高度职业化意识,脚踏实地,有责任担当
- 第五章 打造事业共同体,传承奋斗者文化
- 一、以事业打动人心,持续建设事业共同体
- 二、学习军队文化,打造战斗型精兵组织
- 三、团结协作,胜则举杯相庆,败则拼死相救
- 四、强化危机感,不忘初心,坚持艰苦奋斗精神
- 第六章 打造人才优势,能上能下,推动人才持续成长
- 一、聚集人才,打造强悍的人才优势力量
- 二、择优用才,通过内部竞争激活沉淀层
- 三、基于人才需求,建立职业发展双通道
- 四、能上能下,保障人才的内部流动
- 第七章 以成果为导向,系统评价实际业绩贡献
- 一、以奋斗者为本,预先绩效承诺,强化奋斗行为
- 二、以商品化导向评价,关注盈利和战略贡献
- 三、以团队价值实现为基准,并确保评价的公平性
- 四、让评价结果与淘汰机制挂钩,消除惰化心理
- 第八章 坚持利益共享,价值分配向奋斗者倾斜
- 一、力出一孔,利出一孔,与奋斗者分享利益
- 二、优化持股,利益捆绑,打造命运共同体
- 三、实施竞争性薪酬模式,采取差异化回报方式
- 四、健全保障体系,根据员工实际需求设计激励措施
- 第九章 自我批评,全员赋能,打造学习型组织
- 一、自我批判,红蓝较量,创造持续进步与发展
- 二、训战结合,全员导师,让人才持续赋能
- 三、以空杯之心,自动归零,全员终身坚持学习
- 四、创立华为大学,打造“付费”学习型组织
- 后记
- 参考文献 更新时间:2021-02-07 10:57:06
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