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上承战略 下接数据:人力资源规划从入门到精通
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20.2 人力资源统计分析方法
《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》从企业战略目标导入,从市场业务计划、营销能力、财务预算、生产组织方式等方面来构建人力资源规划体系,从定岗、定编、定员的角度来阐述人力资源规划的技术方法,同时介绍了人力资源规划管理体系的全要素、全流程、全模板。通过学习《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》,读者可以了解如何进行内外部环境分析,明确如何通过人力资源盘点来进行存量分析,也可以学会对各类人员的人力资源规划技巧、人力资源规划的绩效管理方法等,还可以学会如何运用人力资源统计工具。《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》为企业人力资源规划提供了全套方案,是一本能够促进企业人力资源规划有效实施的工具书。《上承战略下接数据——人力资源规划从入门到精通》不仅可作为人力资源从业人员的指导用书,还可作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业本科生的参考用书。
目录(117章)
倒序
- 封面
- 版权页
- 作者简介
- 内容简介
- 序
- 第1章 人力资源规划顶层设计——从战略目标看人力资源规划
- 1.1 人力资源规划概念和特点
- 1.2 人力资源规划内容和分类
- 1.3 人力资源规划的关键评价
- 1.4 案例:人力资源战略规划
- 第2章 人力资源规划要素设计——从业务规划到人力资源规划
- 2.1 基于企业战略制定HR战略
- 2.2 评估人才资源与业务匹配
- 2.3 如何制定人力资源管理目标
- 2.4 人力资源规划如何去应用
- 2.5 案例:编制人力资源规划
- 第3章 市场需求预测有效方法——市场需求确定业务发展目标
- 3.1 市场需求计划管理内涵
- 3.2 市场需求预测管理模型
- 3.3 市场需求预测管理流程
- 3.4 市场销售预测管理流程
- 3.5 市场需求预测和销售预测的方法
- 3.6 市场需求预测分析改进
- 第4章 编制业务销售计划技巧——营销能力确定业务销售目标
- 4.1 企业年度销售目标计划
- 4.2 区域年度销售目标计划
- 4.3 编制销售计划管理模型
- 4.4 案例:产品需求计划制订
- 第5章 编制全面财务预算技巧——经营能力确定财务预算目标
- 5.1 快速认识全面财务预算
- 5.2 构建战略预算管理架构
- 5.3 财务预算编制方法及流程
- 5.4 编制全面财务预算模板
- 第6章 定岗管理技巧方法——组织管理效能确定岗位
- 6.1 岗位构建的意义和依据
- 6.2 五位一体岗位管理体系
- 6.3 岗位构建的流程和方法
- 6.4 定岗在HR方面的应用
- 第7章 定编管理技巧方法——职能职责设计确定编制
- 7.1 定编管理工作的原则
- 7.2 组织差异的定编模式
- 7.3 定编管理工作的方法
- 7.4 定编工作的流程管理
- 7.5 按定编有效配置资源
- 第8章 定员管理技巧方法——工作效率目标确定人数
- 8.1 建立人岗匹配的管理机制
- 8.2 建立人才盘点的评价机制
- 8.3 人才配置的原则和依据
- 8.4 定员在HR方面的应用
- 第9章 产品工时测量及排班管理——制造效率确定工时排班
- 9.1 工时定额管理相关概念
- 9.2 MTM应用操作流程说明
- 9.3 MTM应用管理具体示例
- 9.4 生产车间班次排班管理
- 第10章 构建人力资源规划管理体系——基于提升人本效能管理体系
- 10.1 人力资源规划组织管理体系
- 10.2 人力资源规划目标管理体系
- 10.3 人力资源规划指标管理体系
- 10.4 人力资源规划流程管理体系
- 10.5 人力资源规划运行管理体系
- 10.6 人力资源规划监控管理体系
- 10.7 人力资源规划滚动管理体系
- 10.8 人力资源规划保障管理体系
- 第11章 企业内外经营环境分析——规划路径取决企业环境变化
- 11.1 外部经济环境分析内容
- 11.2 外部政策制度分析内容
- 11.3 如何选取标杆对标分析
- 11.4 企业内部环境分析内涵
- 11.5 企业经营环境分析报告
- 11.6 案例:人力资源战略分析报告
- 第12章 人力资源盘点最佳方法——评估资源用好现有存量
- 12.1 人力资源盘点要素体系
- 12.2 人力资源现状如何盘点
- 12.3 人工成本现状如何评估
- 12.4 政策制度的保障性盘点
- 第13章 职能业务人力资源规划——管理效能确定人员规划
- 13.1 如何分析业务
- 13.2 如何分析岗位职责
- 13.3 如何分析流程价值
- 13.4 如何分析任务量
- 13.5 如何进行定岗定编
- 13.6 案例:职能业务工作日写实
- 第14章 营销人员人力资源规划——市场效率确定人员规划
- 14.1 营销人员管理模式
- 14.2 营销人员分类及特点
- 14.3 营销人力资源规划
- 第15章 生产人员人力资源规划——生产效率确定人员规划
- 15.1 如何规范生产人员管理口径
- 15.2 工厂规划阶段定编定员规划
- 15.3 生产启动阶段工艺定员规划
- 15.4 产品量产阶段标准定员规划
- 15.5 提高生产人员效率管理措施
- 第16章 如何编制人力资源总体规划
- 16.1 建立人力资源规划组织
- 16.2 厘清人力资源规划要素
- 16.3 编制人力资源工作计划
- 16.4 组织人力资源规划编制
- 16.5 落实人力资源规划目标
- 第17章 人力资源规划运行绩效评价
- 17.1 评估人力资源规划与市场变化的一致性
- 17.2 评估人力资源规划运行结果与预算的相符性
- 17.3 评估人力资源规划激励考核与评价的落地性
- 17.4 评估人力资源规划运行绩效评价的规范性
- 第18章 如何进行人力资源规划审计
- 18.1 人力资源管理是否合法合规
- 18.2 人力资源制度建设是否完善
- 18.3 人力资源趋势是否符合市场
- 18.4 人力资源规划是否产生价值
- 18.5 运行结果是否达成预期目标
- 18.6 案例:人力资源审计报告
- 第19章 编制人才发展规划模板与方法
- 19.1 编制人才发展计划模板与方法
- 19.2 编制人才招聘计划模板与方法
- 19.3 编制员工培训计划模板与方法
- 第20章 人力资源统计管理工具与方法
- 20.1 人力资源统计知识概述
- 20.2 人力资源统计分析方法 更新时间:2020-09-01 15:00:58
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