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成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人
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《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作。在《成就》的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者,他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领袖都忽视了这一点。《成就》阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在shou位”、“倾听”、“遵循第yi性原则”等。本书强调了简单做法的重要性,因为把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。
目录(58章)
倒序
- 封面
- 版权信息
- 献言
- 大咖推荐
- 推荐序一 硅谷传奇的另一面
- 推荐序二 如何打造伟大的公司
- 推荐序三 成就他人的管理智慧
- 怀念比尔
- 朴素的管理哲学
- 前言 硅谷的至高机密
- 开篇 万亿美元教练比尔·坎贝尔
- 来自霍姆斯特德的冠军
- 同情心太重
- 这广告我们放定了
- 谷歌的教练
- “Ballsy”和布鲁诺
- 身价万亿美元的教练
- 别他妈搞砸了
- 第一章 头衔让你成为管理者,员工让你成为领导者
- 人最重要
- 会议从出差报告开始
- 白板上的五个词
- 圆桌背后的王座
- 基于第一性原则引领团队
- 管理非一般天才
- 待遇并不总和钱有关
- 创新让狂人成名
- 有尊严地离开
- 比尔谈管理董事会
- 第二章 信任是基石
- 只指导那些愿意被指导的人
- 练习自由倾听
- 说出来的话就是事实
- 不要强行让别人理解你
- 做一个勇气传道者
- 向所有人展现完整的自己
- 第三章 先解决团队问题,再解决问题本身
- 先解决团队存在的问题,再解决问题本身
- 选对人
- 把大家聚在一起
- 同事反馈问卷
- 坐到主桌来
- 解决最大的问题
- 别让消极情绪持续太久
- 胜之有道
- 领导者就要起到引领作用
- 弥合人与人之间的鸿沟
- 理解别人的许可证
- 第四章 愿景和热爱,是公司的核心和灵魂
- 美好的提醒
- 打击乐式的掌声
- 始终致力于打造社群
- 尽力助人
- 爱戴创始人
- 电梯里的交流
- 结语 有违商业直觉,但影响深远
- 有关“接下来干什么”的决定
- 致谢 更新时间:2020-04-03 11:25:47
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