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不懂员工激励如何做管理
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附录 松下幸之助激励员工的21条诀窍
《不懂员工激励，如何做管理》中作者用他多年管理企业的亲身经历，来解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”作为核心，针对各个层次、各种需求的员工，提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法，为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。《不懂员工激励，如何做管理》既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读，同时也适合初创业者，以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。
目录(69章)
倒序
- 封面
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第一章 建立激励管理体系，激发员工无限动力
- 激励的基本内容和原则
- 激励的作用和误区
- 企业应遵循的激励方式
- 企业应避开的激励陷阱
- 第二章 赞美激励法——感化员工心灵的催化剂
- 赞美是最简单的且最好的激励方式
- 如何赞美员工，才能激发他们的潜能
- 发挥赞美特有的魔力，给员工积极向上的动力
- 【名企激励案例】玫琳凯公司的赞美之道
- 第三章 尊重激励法——让员工有尊严地工作
- 要想做好管理，请从尊重员工开始做起
- 如何使用尊重激励法，来激励你的员工
- 如何尊重员工，才能更好地激励他们
- 【名企激励案例】IBM：一部尊重员工的发展史
- 第四章 信任激励法——让员工更具使命感
- 信任激励的三作用、三必要和三技巧
- 与员工相互信任，比什么都重要
- 信任员工，就是对其最好的激励
- 【名企激励案例】海底捞的绝招——绝对信任员工
- 第五章 奖惩激励法——让员工痛并快乐着
- 惩罚也要讲究艺术性
- 奖惩激励中的“热炉法则”
- 即时激励，效果会更佳
- 【名企激励案例】海尔：对员工奖惩激励极为严格的公司
- 第六章 情感激励法——感人心者，莫过于情
- 如何进行情感激励，几种技巧来帮你
- 情感激励，用自己的真心换取忠心
- 感员工心者，莫过于关注其身心健康
- 【名企激励案例】老干妈：实行亲情化管理的典范
- 第七章 晋升激励法——让员工实现更高价值
- 晋升，极具诱惑力的员工激励手段
- 晋升员工，请内部先行
- 只要员工出色，就能得到提拔
- 【名企激励案例】麦当劳：给员工向上晋升的机会
- 第八章 挫折激励法——激发员工迎难而上的精神
- “三明治”式批评法，让批评变为激励
- 在挫折中，管理者如何激励员工
- 变不利为有利，是挫折激励的有效方法
- 【名企激励案例】激发员工勇于创新的3M公司
- 第九章 竞争激励法——让员工工作热情爆棚
- 竞争，让员工充满朝气
- 让员工始终处于竞争状态
- 良性竞争，既缩短差距又有上有下
- 【名企激励案例】麦肯锡公司的竞争激励法
- 第十章 榜样激励法——好领导更能激励出好员工
- 好的管理者就是好的榜样，可以影响一批人
- 要想做好榜样，先做好自己
- 激励员工前，先要激励自己
- 【名企激励案例】重铸东芝辉煌的土光敏夫
- 第十一章 股权激励法——把员工和老板绑在一起
- 实行股权激励之前，需要考虑的问题
- 把“让员工干”变成“员工自己要干”
- 股权激励的本质及其关键点
- 【名企激励案例】华为公司的股权激励
- 第十二章 目标激励法——让员工每天都有奋斗目标
- 目标激励，必须要符合实际
- 掌握制定目标的原则，发挥其激励作用
- 团队凝聚力，来源于共同的目标
- 【名企激励案例】娃哈哈：为员工“量身定制”发展目标
- 第十三章 管理企业既要懂激励，又要会绩效考核
- 员工绩效考核制度，必须要设计科学
- 运用KPI考核体系来激励员工
- 建立业绩评估与薪酬体系，完善激励机制
- 附录 松下幸之助激励员工的21条诀窍 更新时间：2019-04-18 20:21:53
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