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不懂心理学，你怎么带团队？
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2 通过心理重构激活组织的推进方式
即便员工超负荷工作也不能提高生产性。企业现在应该关注的是怎样做才能让员工充满活力地工作。现在有一项计划，旨在追求能够解决员工的心理问题，解决员工的抑郁症发病率，同时让员工更加充满活力的工作。作者把这项计划叫作“心理管理”；通过实行计划，即使经营环境恶化，也能够创造有抗压力的员工，让顾客喜爱，且持续成长的企业——这就是坚强心灵经营法。此外，作者建议管理者应该要关注员工心理健康问题，并且要尽快开展员工心理健康培养计划，从而让员工充满活力，让企业持续发展。
目录(26章)
倒序
- 封面
- 版权信息
- 序言
- 前言
- 第1章 优秀企业怎样实践“经营心理弹性”？
- 1 面向读者的10个提问（核查表）
- 2 SAS公司的相关经营战略
- 3 只要总经理想要认真对待，那么公司就一定会产生变化
- 4 如何才能成为令人期待的高层管理人员
- 5 建立应对压力的强有力的团体士气
- 第2章 你所属公司是否也存在心理问题？核查表的结果
- 第3章 员工心理问题对经营的不良影响及应对策略
- 1 放任员工心理问题恶化将带来莫大损失
- 2 金融界——对刚入职员工的早期离职现象的心理健康应对解决的案例
- 3 IT行业——因赶赴交付日期而长时间劳动导致休假人数增多的案例
- 4 流通行业——员工与兼职者产生抑郁症的数量增加，与劳动组织合作共同改善的案例
- 5 制造行业——海外派驻员出现抑郁症问题的案例
- 第4章 效用超高的压力管理推进方法
- 1 心理健康应对的初步阶段
- 2 预测个体离职倾向HIL测试
- 3 使员工士气增长的“4R”与“三个原则”
- 4 企业培训效果突出的推进方法
- 5 领导者自身的压力管理
- 第5章 心理重构的推进
- 1 如何使用认知疗法锻炼心理弹性
- 2 通过心理重构激活组织的推进方式 更新时间：2019-01-10 16:53:54
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