好看的管理小说字数排行榜排名前十的一般管理小说推荐

“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。“打胜仗系列”之一的《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，创新性地提出了建立绝对包容的新型组织文化，全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织的前方有使命、理想和目标在牵引，后方有一套基于人性、偏于激进的激励机制在推动，最终让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。《要领》是汉尼斯校长给“要成为领导者”之新生代的领导力讲义，以自己“在事上磨”的真实案例来现身说法，总结自己“满脸污泥、汗水和血迹”地在竞技场中拼搏的习得，凝结成十条归真求是的“领导要义”。不鸡汤，不套路，不理论，却生动跃然，入理切情，春风化雨。

·109万字

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突破：中国企业改革政策史稿（1978～2003）（全2册）

本书作者袁宝华同志，从事经济领域领导工作超过五十年，是我国杰出的经济工作领导者，也是中国改革开放和企业改革重大决策的主要推动者、贯彻实施的重要领导者。作者的文稿客观记录了袁宝华同志在新中国现代工业体系的奠基、共和国企业改革序幕的开启、试点探索十载企业法的诞生过程中所付出的努力，充分体现了他为国奉献、不断突破的人生追求。本书编者精心遴选了大量珍贵史料，这些史料从运筹者和顶层设计的角度，生动反映了中国企业改革取得的重大突破与卓越成就，从多个侧面记录了中国改革发展的难忘岁月与不凡历程。今天，中国企业仍然会面临各种新的困境，重温曾经奋斗的历史，能够激励大家不改初心、创新前行、勇敢突破。

·103万字

会员

新零售来了，你是出众，还是出局？（《商业评论》2018年合集）

2018年是繁忙的一年。在这一年里，《商业评论》奔波于各家新零售先锋企业，采访、撰写案例，梳理它们推进、落地新零售的各种实践，探寻新零售背后的商业逻辑……《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MITSloanManagementReview）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理第一刊”。

·75.5万字

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像管理者一样思考（全15册）

哈佛商业评论《像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册）》包含：《管理者晋升手册》，《乔布斯的管理课》，《从契约关系到联盟关系》，《数字时代的快战略》，《变革决断力》，《绩效管理大变革》，《如何成为聪明的决策者》，《蓝海”之父W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼先智商再情商》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《王者3法则》，《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》，《公司治理理论新发展——大象有形》，《抓住身边的全球化机遇》，《拆除销售机器》。

·46.2万字

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一句顶十年：培生集团卓越领导力系列（全5册）

“卓越领导力”系列图书重磅来袭！情绪训练、有效赋能、积极氛围、利害演讲、沟通博弈——从情绪管理到团队建设再到高效沟通，一站式塑造、强化你的能力！把握职场精进之路。全系列图书脱胎于海量样本研究成果、数百位管理者及500强企业的成功经验，并匹配高针对性的案例分析和自检练习，帮助你迅速融入职场情境，排查症结所在，一次性解决你的职场发展瓶颈！

·46万字

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大败局（纪念版）（套装共2册）

这本书详细的解析了标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？

·42.3万字

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现代物流管理与战略：理论·方法·模式

全书分四篇，共有十五章包括附录。第一篇介绍了理论基础：现代物流管理概述、现代物流战略体系；第二篇阐述了运作管理：运输技术与组织管理、仓储技术与质量管理等；第三篇主要探讨了运营战略：现代物流成本管理战略、现代物流标准化管理战略、现代物流信息技术管理战略等；第四篇分析了实践模式：基于上述研究，提出了现代物流管理与战略发展趋势，分析了国内外有影响的现代物流管理与战略运作成功的模式典范。

·40.1万字

会员

战略管理：思维与要径（第5版）

本书以当今数字化为时代背景，聚焦战略思维与方法路径，遵循战略分析—战略选择—战略实施的脉络，通过赋新、跨界、联结等将“想做”“可做”“能做”“该做”“敢做”融为一体，综合权衡确定“拟做”。本书共10章，内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等，同时，不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。在案例素材选择上，本书坚持中外结合，以本土为主，涉及的企业有徐工集团、长虹集团、明宇重工、蜜雪冰城、宁德时代、万科集团、大疆科技、小米、蒙牛、元气森林、华为、波司登、美的、福田汽车、沃尔沃等。这样有助于读者联系自己的学习感受和工作经验，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。本书不仅适用于高等院校管理学类专业的本科生教学，还对MBA、EMBA、MPA、企业管理等专业的研究生教学有较好的适用性，也可供企业管理人员学习参考。

·38.1万字

会员

公司金融(第二版)

本书在以公司的金融活动为主线的同时，使用“公司理财第一法则”即净现值法则作为另一根主线，增强了全书内容之间的相关性，便于读者的理解和掌握。本书强调了公司金融的微观金融学基础，并在讨论公司各种金融活动的基本原则、方法的同时，突出了这些做法可能的理论解释。本书设置了人物专栏、知识专栏和案例三个栏目，读者可在“走进”金融学大师的同时，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了学习的趣味性。

·37.7万字

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三井帝国在布局：揭开日本财团的“一带一路”

本书是《三井帝国在行动》的再版，首版于2008年出版，在金融危机背景下揭秘日本财团在中国的产业布局。本次再版是在第一版的基础上，吸收和补充了近二十年作者对日本财团模式研究的新成果。本书在“一带一路”建设背景下，揭秘以日本为代表的产商融相结合的东亚财团商业模式，讲述了日本三井财团在中国及其他亚非拉国家进行产业转移和布局的众多产业和企业案例，包括芯片、高铁、新能源汽车等热门产业，涉及丰田、东芝、华为、长虹、中芯国际等著名企业。

·37.7万字

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成长型企业管理

成长型企业要实现持续成长，必须是内生性地全面修炼五项能力：（1）愿景、战略与文化梳理能力；（2）风险、危机与变革应对能力；（3）核心能力与核心业务强化能力；（4）人力资源管理与团队建设能力；（5）品牌、市场与客户拓展能力。本教材根据作者多年来在全国各管理培训班上上课的教案及多年来从事管理咨询的积累撰写而成，读者对象明确、广泛。全力共6篇，27章。

·36.4万字

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采购与供应链管理：一个实践者的角度（第4版）

供应链管理的本质是协作，那为什么不协作？为什么上下级之间协作度很高，而兄弟职能之间经常互相挖坑？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么企业一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能？而新供应商一旦成了老供应商，为什么就又做不到了？供应商越多，采购额就越分散。怎样才能整合供应商，提高规模效益，增强管控力度？……与第3版不同，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下，企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比，我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。真正的解决方案在于改变方法论。这是贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解“为什么”，以便更好地解决“怎么办”的问题，通过改变能力来改变行为，通过改变行为来改变结果。比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；对供应商要有选择、有管理，供应商选好、管好了，才可能集中采购额，获取更大的规模效益，驱动供应商快速响应。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题从根本上改善供应链绩效。本书依旧坚持三项基本准则：不宣传走捷径；不宣传最佳实践；填补学者与实践者之间的空白，给实践者和热衷实践的人看。

·32.8万字

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管理沟通：成功管理的基石（第5版）

本书围绕管理沟通的本质是“换位思考”这个核心问题，提出了管理沟通的结构体系，以及在中国文化背景下的沟通理念和沟通技能。全书重点在于分析管理沟通的基本理念，包括沟通客体策略、沟通主体策略和沟通信息策略；分别从基于个体、组织两个层面分析了管理沟通的基本策略与技能，包括笔头沟通技能、面谈技能、倾听技能、演讲与辅助手段、数字沟通、会议组织与沟通、危机沟通、跨文化沟通等。第5版新增了数字沟通的内容，大幅度修订了会议组织与沟通的内容，新增或替换了一些案例。在内容安排上，本书设计了引题、情境模拟训练、总结回顾、问题讨论、自我技能测试等，这一方面有助于教学，另一方面也有助于提高教材的可读性和可自学性。本书主要适用于MBA、EMBA学员教学，较大篇幅内容也适用于本科生和研究生教学，同时可以为从事管理工作的实践者提供帮助和参考，也可以用于管理培训。

·32.7万字

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运维数字化转型：构建四位一体的数字化运维体系

这是一本能指导IT运维团队养成数字化思维、掌握数字化运维能力、构建数字化运维体系的著作。它能帮助企业在数字化转型的过程中，让运维团队从成本部门变为价值创造中心，并与企业的战略方向相契合，为企业顺利实现数字化转型提供技术保障。本书将数据智能、协同网络、员工赋能、一切皆服务4个数字化思维作为运维场景数字化落地的指导思想，创新性地提出组织、流程、平台、场景四位一体的数字化运维体系。不仅为数字化运维提供思想指导、方法论体系，还为数字化运维提供落地思路和实践指导，指出数字化运维的方向是人机协同。全书的内容围绕运维体系的价值创造和数字化运维体系的构建与落地展开，主要包含如下几个方面：运维数字化转型的价值与本质从价值创造角度重点分析数字化转型下的IT运维价值与运维体系，指出运维数字化转型的本质是构建应对复杂环境的适应性系统。适应性组织从组织角度重点分析如何从组织架构、专业岗位、人员能力、目标管理、思维模式等方面打造具备成长型、人机协同的适应性组织。全在线流程从流程角度重点分析如何用数字化思维重塑故障、变更、服务、架构、服务、知识等流程。赋能型平台从平台角度重点分析如何推进赋能型平台的建设，实现具备良好扩展性能力的运维平台。场景革命从场景角度重点提出了数字化场景构建方法，帮助运维将组织沉淀下来的知识与机制场景化。

·31.9万字

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管理学教程

该书在吸收国内外管理学教材的精华和借鉴有关专家学者的研究成果的基础上，阐述了管理理论的形成与发展、中国管理理论与实践、计划、组织、领导、人力资源管理、激励、沟通、控制系统和控制过程、生产经营管理和全面质量管理等管理学的基本知识和基本原理，融入了作者在教学研究中不断积累的经验，综合了作者在教学实践中取得成效的讲义和相关资料，既有所理论传承，又有所实践创新。管理学是商科院校管理类专业和应用经济类专业本科学生的一门必修课，它不仅为后续专业课程的教学奠定基础，而且对于学生专业兴趣的培养和职业素质的提高也起着非常重要的作用。

·31.9万字

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图解：管理学

管理是一门艺术，任何经营成果的取得，都来源于管理。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起决定性作用。谭慧编撰的《图解管理学（全彩图解典藏版）》是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书，是一部你真正能看得懂的管理学书籍，书中结合大量具体详实的插图从战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理等各个方面将管理的妙招一一展示。本书适用于从事各类管理工作的和管理者，对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人员，以及从事其他领导和管理工作的人员都具有十分重要的借鉴价值和意义。

·30.4万字

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公司控制权安排与争夺

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。

·30.1万字

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公司治理学（第2版）

本书以代理问题和剥夺问题的解决机制为主线，阐述了公司治理的具体制度安排，重点介绍了股东权益、董事会性质、经理人激励等内部治理结构；最优资本结构与融资决策；证券市场与控制权配置、机构投资者的治理作用、私募股权基金的治理作用等外部治理机制，以及网络治理机制、集团治理机制（剥夺问题解决机制），最后归纳了世界各国公司治理模式。全书共分12章。适用于普通高等院校管理类专业、经济类专业、法律类专业的公司治理课程，也可供在职管理人士学习和参考。

·29.8万字

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图解：识人用人管人

由梁素娟编撰的《图解识人用人管人》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书。书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解，力图帮助现代和管理者掌握最切合实际的人力管理方法，使其在企业或部门管理上少走弯路，拥有最多的很好人才，以促使事业的稳步发展。

·29.4万字

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