好看的管理小说更新排行榜排名前十的一般管理小说推荐

深植于中国管理现实，观察和理解管理实践是一个必要和必需的训练，找到中国本土管理实践规律的路径，是中国管理学者的使命。因此，在中国本土管理研究探索和评价的思潮中，实践导向的管理研究尤其是领先企业的实践越来越受到关注。以海尔、华为、联想、阿里巴巴等为代表的领先企业被许多企业视为追赶的对象、模仿的范型，作为企业建立民族信心的力量，作为中国本土管理成功的标杆。这些扎根中国文化土壤并在与西方前辈企业竞争中成长壮大的公司，为研究者嵌入中国本土管理情境，观察和理解管理实践提供了成功实践的范本。

·17.5万字

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远离财务骗术：夏草教你规避财报风险

在本书中，原上海国家会计学院讲师、现华泰联合证券有限责任公司高级研究员、著名财务专家夏草，精心总结了其十多年来的研究心得，分析了财报华丽外表的背后可能隐藏的报表粉饰、财务舞弊以及现金、收入和技术陷进等有可能误导报表财报使用者的上百种问题伎俩。本书为广大分析师、投资经理、投资者、审计师、税务稽查等与财务相关的专业人士，提供一个识别企业虚假财务信息风险的基本思路，同时也为其他上市或拟上市公司厘清财务财报、法律和业务问题数据提供前车之鉴。

·15.9万字

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HR的未来思维

本书结合了新理念、新方法和新技术，从商业环境、组织变化的角度出发，探讨如何提升人力资源管理效率的方法。本书用多元的视角深入剖析了在变幻莫测的商业巨变前，人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化，以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。通过探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮，迅速地洞悉潜在的变革因素，见证整个人力资源行业科技与温度融合的演变，为人力资源从业者提供未来发展思路。

·13.5万字

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人力资源总监人事管理手册

人力资源问题，是任何一个企业都无法回避的问题。为了最大限度地利用人力资源，我们需要考虑的问题只有一个：就是如何使人力资源创造的价值最大化，或者说如何使用人力资源为企业创造最大价值。在学好人力资源管理理论的同时，如何做好实践工作，并指导下属，是人力资源总监经常遇到的困难。编写这本书的目的，正是为在企业从事人力资源管理工作的人员提供一些基础的理论以及简单实用的图表，克服这些困难。本书有如下特点：①图表讲解，言简意赅。本书着重于人力资源的流程管理和基础管理工作，采用规范化、统一化的图表形式加以汇总，并配有言简意赅的说明，帮助人力资源总监把管理工作的要点、难点一一拆解，扫除容易被忽视的管理死角。②内容全面，实用性强。本书内容包含人力资源岗位的八大核心模块，提供了大量具有针对性、实用性的管理制度和管理方法。③随看随用，节省时间。本书帮助人力资源总监既能节省大量的工作时间，不用啃人力资源管理大部头，也能在短时间内轻松掌握管理制度和方法，无须费时费神做模板、查资料，真正做到随看随用。

·3.6万字

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阿里巴巴管理三板斧

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。

·14.2万字

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如是道

作者有多年企业咨询管理从业经历，对儒家经典有一定的研读，本书稿内容涉及对作者对中国传统文化的解读、对中国企业管理的反思以及人生感悟，字里行间展现出作者比较丰富的人生阅历。本书稿行文流畅，思想观点深刻，同时全书稿贯穿儒家思想，其表达的观点能够引起相当一部分受众的共鸣。具体包括生命的意义何在、管理要从尊重开始、生意人为何头疼管理、你懂得欣赏别人吗、如何用心工作、紧张的好处、管理就是训练、管事和管人区别有多大、定个目标给“谁”看、“执行力”为何低下等。

·28.2万字

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新三板市场规范发展研究

新三板市场顺应时代的需求而产生，是中国多层次资本市场建设的重要组成部分。新三板市场的建立和发展是立足中国市场经济特点，借鉴西方资本市场经验，经历了艰难探索，走上了快速成长之路。新三板市场在我国资本市场体系中的地位日益重要，如何进一步完善我国场外市场的层次结构建设和制度建设，对于推进新三板市场的良性健康发展，以及对我国多层次资本市场体系的建设具有非常重要的意义。经过数年的超高速发展，新三板市场目前已经进入稳步增长的阶段，在现阶段，新三板市场需要着力解决发展中的“质量”问题，更好地发挥资本市场服务实体经济的作用。新三板发展过程中，出现了一些问题并积累至今，例如：新三板市场的功能与定位、监管改革、发行与交易制度改革、投资者维权等。近两年，黑天鹅事件频发，有私募不符合整改要求遭强制摘牌，有拟IPO公司上市计划生变，有明星企业业绩变脸，亦有董事长离职跑路等，此类“黑天鹅”事件导致众多投资者的利益受到不同程度的损害。本书在梳理新三板市场发展历史，总结其成就与经验的同时，着力分析该市场目前存在的问题，结合市场数据与市场参与者行为，深挖问题出现的原因，并结合国际同类市场发展经验，尝试对这些问题提出对策建议。

·15万字

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多层次视角下国企高管权力对内部控制缺陷的影响机制研究

国企改革是整个经济体制改革的中心环节，国企高管在内部控制运行中起主导作用，频发的国企财务欺诈等违规丑闻多以高管参与为特征，降低国企内部控制缺陷（ICD）发生率的关键在于规范高管权力的机会主义行为。本研究遵循行为金融理论中管理者“权力→动机→条件”的研究逻辑，以多层次视角研究国有上市公司高管权力对ICD的影响机制。具体内容包括：（1）明晰微观层面国企高管权力对ICD的影响机理：构建动态博弈模型，分析高管与董事会、外部审计及监管部门间的博弈策略，挖掘高管权力影响ICD的深层原因；构建二元logistic模型，揭示强权高管对ICD发生率影响的作用路径；(2)构建二元logistic模型，研究宏观层面的市场化改革调节下国企高管权力对不同类型国企异质性ICD的影响；(3)构建多元回归模型，研究高管权力对ICD影响的非效率投资效应，剖析高管权力对ICD影响的经济后果。为企业内部控制的监管技术创新提供启示。

·13.1万字

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仓储主管实操范例

本系列丛书从物流主管岗位日常主要工作出发，对采购、仓储、运输及配送、供应链管理、物流服务及成本等关键环节进行全面梳理，并对工作中经常出现的棘手问题给出切实可行的解决方案。从细节入手，结合案例，主抓日常常见问题，为物流主管提升行业职业技能素养提供全方位专业指导。针对当前我国物流业的飞速发展及企业对物流管理人才的需求日盛，物流管理人才严重匮乏，加强企业物流管理岗位人员的培训工作形势急迫这一现状，本系列丛书从物流管理岗位日常主要工作出发，对采购、仓储、运输及配送、供应链管理、物流服务及成本等关键环节进行全面梳理，并对工作中经常出现的棘手问题给出切实可行的解决方案。

·13.8万字

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每个人的OKR

作者常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练员，作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地。本书是作者在为一线大厂员工做OKR落地指导时的实践所得。OKR作为一种目标管理工具，其用途极为广泛，尤其是对于当下的年轻职场人来说，OKR不同于传统的KPI“要你做”，而是真正能激发员工面对任务“我要做”。优秀的管理者应该认识到，当下的年轻人不仅是企业的员工，他们各自肩负更多的社会角色，有着在工作之外的责任和目标。OKR作为一种目标管理工具，不仅可以帮助我们完成工作业绩，更能帮助我们实现个人成长、职业突破，提升家庭幸福感、婚姻亲密度，做好孩子的学习管理和成长规划。在企业管理层面，有助于团队高效协作和创新；在个人成长层面，OKR是一种时间管理和目标管理结合工具，便于员工进行自我职业规划，成长瓶颈突破；在家庭幸福促进层面，学会使用OKR有助于职场人更好地平衡工作与生活，助力孩子成长。

·8.5万字

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带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

主要讲解了团队领导者应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队领导者和企业管理人员来说非常实用。

·6万字

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新时代高效赋能攻略（套装共5册）

本套装包括：《管理赋能：沃顿商学院广受欢迎的高级管理课》《品牌赋能：打造超级爆品的9大逻辑（福布斯年度十佳商业书籍！美国运通、花旗银行、耐克、洲际酒店等世界500强品牌顾问、资深品牌专家全新力作！）》《团队赋能：大师的18堂团队管理课（阿什里奇商学院教授、霍特国际商学院教授、资深团队培训师教你如何巧妙解决90%以上困扰团队管理的难题！）》《销售赋能：新技术引爆数字营销》《脑力赋能：一看就会的用脑秘籍，拿来即用的高效指南》。

·47.3万字

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菜单赢利规划指南

菜单是一家餐厅的品牌表达菜单是一家餐厅的无声推销菜单是一家餐厅的赢利模型本书告诉你：如何设计更具商业价值和赢利能力的菜单如何让菜单成为餐厅里的无声推销员如何从成功的菜单规划案例中得到新启发这是餐厅降本增效最直接有效的思维方法，帮助餐饮企业快速摆脱无序、盲目的经营困境，实现降本增效，轻松获利。

·7.6万字

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管理学

本书以管理的四大职能为架构，详细阐述了当代管理的内涵。每一章的开篇引例、章后案例以及章中的管理实践多以近两年的事件为基础进行编写，多选取的是我国的公司。本书旨在帮助学生了解我国企业管理的现状，熟悉组织，并能够分析组织，为他们今后的管理之路奠定基础。

·22.7万字

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人员培训与开发：理论、方法、工具、实务（微课版第2版）

本书共12章，具体包括培训与培训规划、培训需求调查与分析技术、培训计划制订与培训项目设计、培训课程的设计与开发、培训类型与方法的选择、培训师师资团队的建设与管理、培训外包管理、培训运营管理、培训效果评估与转化、不同类型人员培训与开发技术、管理技能开发技术和组织开发与职业生涯管理。本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材，同时也适合企业经营管理人员、人力资源管理人员、咨询师、培训师参考使用。

·9.4万字

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薪酬管理：理论、方法、工具、实务（微课版第2版）

本书共11章，包括薪酬管理概论，薪酬体系的设计方法，工作分析与岗位评价，薪酬诊断与市场调查，薪酬制度体系的设计方法，不同岗位薪酬体系的设计方案，津贴、补贴、福利与奖金的设计方法，绩效薪酬制度的设计方法，宽带薪酬的设计方法，战略性薪酬体系的设计方法，薪酬调整、薪酬谈判与国际化薪酬管理。本书可作为大学本科、高职高专院校人力资源管理专业的教材，同时也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。

·11.2万字

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股权设计与股权激励：管理工具与案例分析

全书已完稿，版面字数约180千字。作者基于二十多年的企业管理咨询工作和多家企业的管理案例，着眼于企业的股权设计和股权激励机制，从股权架构系统、股权分配机制等方面论述股权设计，从股权激励理论与原则、股权激励对象与模式、股权激励来源与数量、激励条件与时间等角度全面深入剖析企业的股权激励机制，涵盖股权激励的三大层面、十个因素、115个股权激励问题，对本企业的股权设计和股权激励具有较好的指导意义和借鉴意义。

·11.4万字

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责任时代：变革与创新（上下册）

《责任时代》一书旨在构建一种将社会责任作为企业和各类组织，包括政府组织可普遍采用的思维方式、决策方式、管理方式和行为方式的系统化实践方法。基于社会责任和可持续发展的辩证统一关系，该书全面论述了通过履行社会责任应对社会挑战、实现可持续创新发展的系统化方法。向企业和各类组织包括政府组织，提供了从宏观到微观、从愿景到使命、从战略到行动，贯通社会责任，实现可持续发展目标的理论原理和实践路径。全书以经济全球化为背景，紧密结合中国现阶段高质量发展实际，回答了通过社会责任推动企业转型、产业升级、创新发展和构建和谐社会的一系列理论和实践方法问题，并提出了相应的解决方案。运用上述系统化方法有助于企业和各类组织与国家战略“无缝对接”，将相关宏观目标转化为微观具体的行动计划，如“两个一百年”目标、供应侧结构性改革、精准扶贫、“一带一路”和“2030议程”等，为中国和全球实现合作共赢共享做出贡献。该书包括了作者近年来在为政府机构、企业和社会组织提供咨询方案，特别是解决社会责任如何融入组织、变革、战略、创新和管理，将社会责任转变为生产力和竞争优势等关键难题过程中所取得的突破和进展。书中也介绍了国际国内不同类型组织的社会责任和可持续发展的案例，反映了它们以不同的方式通过社会责任实现可持续发展采取的举措及其不同的特点。《责任时代》可作为企业、各级政府组织、行业协会、科研教育机构、社会组织及团体、国际组织等的领导者和管理者工作必须的指南，也可作为高等院校、商学院、公共管理及干部培训等的教科书。此外，对于所有那些为了追求人生意义、事业成功和社会贡献的人士，也可从本书思想和精神的领悟中受益匪浅。

·60.1万字

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商社就是天网

美国鼓吹世界是平的，实际上世界应该有山峰，中国借助山势才能攻守。中国应该形成自己的山，就是财团，来保护自己。美国希望世界是平的，好带领游资大军四处打猎，但这样的蒙古大军打到山区，玩不转。中国需要做自己的模式，来抵抗游牧大军。必须这样，才能把实体经济做起来。如何扭转加工贸易模式、重构中国国内价值链，成为中国实体经济转型的重要课题。同处东亚的日本，由于地缘、文化等因素相近，其模式一度引起国人兴趣。然而，随着松下、索尼、夏普曝出创纪录巨亏，一时间日本电子企业乃至日本的企业模式受到广泛质疑。不过，个人认为质疑者只看到日本企业的“面子”，却没有真正参透其“里子”。事实上，现在的中国企业被过度美国化，而当前国内实体经济困难的一大原因就是这种企业模式存在缺陷，而学习财团模式是强盛实体经济的一个可选项。

·24万字

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品质经理日常工作细节

品质部，即产品与服务质量监督与管控为职责的部门，在很多大中型对外提供产品或服务的公司，都把品质部的工作放在非常重要的地位，在买方市场的市场交易格局下，产品质量的管控，既关系到目标消费者对公司的信任度和美誉度，也关系到公司的运营成本的管控，近些年，那些国际大品牌，如三星手机电池爆炸事件，丰田汽车等品牌企业对产品质量缺陷的召回事件，都演变成了关乎企业存亡的危机公关事件，企业在这些危机事件中，严重影响口碑，影响公司盈利。因此所有的公司从产品研发阶段开始到产品上市都在全程管控产品及服务质量。本书从多角度架构品质管理工作的每个细节，让企业品质管理更规范，减少失误，不留死角。

·5.8万字

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中国领先企业管理思想研究