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发现蓝海

中国企业如何成功开创全新市场:发现蓝海

不能因为强调价值创新和进入无人竞争的市场空白区域,就把蓝海战略当作一种庸俗的投机哲学和忽视企业核心竞争力的机会主义。价值创新是企业真正的固本培源之路,企业只有诚心诚意,把追求卓越作为核心价值观,把为顾客提供更高的价值作为依归。把创新作为动力之源,才能够有杰出的表现。

作 者:  
出 版:世界图书出版公司
发布时间: 2008年02月02日
类 型: 经管励志 > 管理
定 价:免费
授权连载 不得转载
1第一部分

2000年,当中国互联网企业进入寒冬,他们的下游企业感到了加倍的冷意。国内最成功的IT广告公司之一———上海永怡传播发现,他们的IT客户在2001年几乎都消失了,那些曾经一掷万金的互联网公司再也玩不起“烧钱”的游戏。而永怡传播也不得不同样面临转型的窘境。

2第二部分

奇瑞的研发体系已经完成了由逆向开发到正向开发的历程。所谓逆向开发,就是通过标杆车分析,对市面上竞争对手的车进行分解,得出自己的图纸和工艺。逆向开发的主要内容是模仿,对于白手起家的创业者,这是一条必经之路。当年福特等跨国巨头也是这样发展起来的。

3第三部分

谭木匠的老板谭传华出身木匠世家,在所有谭木匠的加盟店里,都有一幅“我善治木”的白色标牌。其实与他的木匠手艺相比,他更是一个善于经营的高手。只凭着做木梳、卖木梳,他把一个设在猪圈里的手工作坊,用十余年发展到今天年销售7000万、净利润2000多万的可观规模。2006年,谭木匠入选“福布斯中国潜力100榜”,并将在中国香港的主板市场上市。

4第四部分

“好记星”的大获成功,在很大程度上要归结到它的形象代言人大山。对于“好记星”这样的产品,大山对中国家长确实有非同寻常的杀伤力,当大山一遍又一遍重复着“好记星让孩子成绩一升再升”的口号时,大山让“好记星”的销售额也一升再升。

5第五部分

蓝海中的蓝海在蓝海市场里,仍然存在着业务的蓝海区域,这就是蓝海中的蓝海。网游是互联网企业的蓝海,但是在做网游的公司中,只有盛大发现了网游里面的蓝海。这使得盛大最终超越了以前的所有网游公司,一举登上网游霸主的宝座。

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