收藏本页腾讯首页全站导航
读书首页 书库 图书排行 VIP专区 | 原创 原创排行 作品库 | 文化 文化博客 图库 盛事龙门阵 | 杂志
收藏好书,发表原创 我的个人中心 | 反馈 | 帮助
的个人中心 | 我的藏书 | 管理作品 | 退出 | 反馈 | 帮助
搜索
登录我的个人中心
总书库 全文连载(VIP) 小说-青春 小说-言情 小说-奇侠 小说-悬疑 小说-其它 人文社科 生活时尚 经管励志 图文绘本
免费定阅:[新书][原创]
选择字号: 选择字色 选择背景色

第17节:工作就是愉快的带薪学习(15)



   (3)朱熹。将“行”作为一种教育原则或方法,由博学、审问、慎思、明辨、笃行构成教学的五大环节和步骤,使学生通过行动学习榜样,达到“习与智长,化与心成”的境界。


  (4)王守仁。认为“夫问、思、辨、行皆所以为学……尽天下之学无有不行而可以言学者。”(《答顾东桥书》)在课程方面,读经、习礼、写字、弹琴、习射无不可学,其中习礼、弹琴、习射就靠行而习得。


  (5)王夫之。在继承前人知行学说的基础上,提出了“知行相资以为用”的著名论断。他认为,知不离行,不行无以为知;行高于知,因为行具有兼知、统知之功能,并且知行可以相互转化;而亲身实践得来的“知”比耳朵听到的、眼睛看到的“知”要好。  


  (6)毛泽东。实践、认识、再实践、再认识。


  利用工作中每一次“充电”的机会


  学习将成为工作环境中必不可少的一部分。几乎任何一家企业,自从员工进入企业的那一天起,都会对员工进行这样那样的培训。这些培训包含的层面之广,可以说是一个人从业前很难遇到的:职业技能培训、职业道德培训,职业规则培训、员工素质培训、企业制度培训、管理培训,等等。这些培训,习惯地被人们称之为“充电”。是否能够把握住这一次次的“充电”,让自己迅速成长起来,对于一个员工来说,其重要性是不言自明的。


  培训教育的自身特点


  企业培训不同于学校教育,它有着自身的特点。


   现列举两者的差别于下,让大家更好地体会出培训所独有的好处:


  1.学习的目标不同


  企业培训:针对性教育,致力于企业团队整体素质的提高。是解决企业问题的方法和手段,是完成企业任务的措施和途径。


  学校教育:普及性教育。是提高学生个人素质和改善人才结构,提高社会经济文化水准的措施和途径。


  2.学习的重点不同


  企业培训:侧重于“怎么做”的技能教育;或旨在解决企业已经发现的问题。


  学校教育:侧重于“是什么”,“为什么”的素质教育


   3.学习的方法不同


   企业培训:以学员为中心;干而学;培训注重学员参与及双向沟通,像现场学习、模拟练习、心理测试、角色扮演、游戏竞争、小组活动等亦称为培训。


   学校教育:以教师为中心;示而学;以单向教学为主要方式。


   4.学习的氛围不同


   企业培训:具有浓烈的企业文化特点,注重员工思想观念的调整和工作态度的改进,通过培训来建立和宣扬企业文化。


   学校教育:承传社会传统的文化特征。


  “充电”的作用


  1.“充电”让你迅速成熟起来


  工作中的每一次“充电”,事实上都是让员工迅速成熟起来的机会,因为企业为员工提供的这些学习机会的目的很明确,就是为了培养员工成熟的工作技能与职业技能,让员工迅速成长,成为合格的员工。


  我们都非常清楚,每一家企业,无论它是属于什么性质的企业,对于新招收的员工都要进行必要的职业技能培训,然后员工才能上岗工作。这样的职业技能培训,目的很明确,就是要让员工迅速地从一个“不会”工作的人成为一名“熟练”的员工。因而可以说,职业技能培训,是让一个员工迅速成熟起来的最直接有效的方法,也是员工学习成就最为明显的方法。


  我们举个例子:


  


   你刚从学校毕业的时候,往往工资水平不是那么高,如果你从芝加哥大学拿了MBA的话,可能你的工资会略微高一些。但是,过了三四年之后,你的工资还是比你刚加入公司的时候要高。



上一页 返回目录
20几岁决定男人的一生 我要活着 家族百年兴衰:大关东 欲爱不能 官场饭局 反腐风暴 死亡通知单 离婚女人的周末 新离婚主义 闪婚男女
大龄剩女恨嫁史 荒唐婚姻悲剧 从协议婚姻开始的幸福 爱人爱吃醋 俘获目标美男 咸鱼不翻身 新丝巾围巾披肩时尚系法 爱人爱吃醋
难以抗拒师生恋 粉丝升级为恋人 白开水的幸福味道 风雨后爱有天意 下一站,功夫 姑娘九斤半 我的野蛮男友 仙人球女朋友 男人闪远点
一见钟情的爱恋 青梅竹马不来电 俘获冰山酷男 前世仇今世情 谈一场未知的恋爱 嫁个有情郎 初秋的浪漫相遇 最近的距离最远的思念
跨越等级的贫富之恋 心恋 月色撩人 天女万事通 爆炸芒果 女人幸福的资本 一定要让孩子做的66件事 邪恶穿越
关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航
Copyright © 1998 - 2009 Tencent. All Rights Reserved
腾讯公司 版权所有