借力而行：高效能领导管理智慧

领导者并不是生来就与众不同，关键在于他能借助外力。现实工作中，大多数的领导者都处在这样一个特殊的地位，作为一名领导者，自己的上头还有上司；作为上司的下级，自己还在领导着下级。在一个实行领导负责制的领导班子内部，从总体上说，领导者本人的确具有一定的权力，但实际上，领导者的权力，比如决策权和执行权等等，都必须借助和依靠别人去完成。要做好全面工作，必须搞好同上司和其他领导者的关系，搞好与同事和下属员工的关系，依靠他们的力量，借助他们的力量，实现心中的目标。

华北某市一大型建筑企业，从公司总部派一位部门负责人到一个下属分公司任经理，到任时可以说他是个门外汉，来之前是部队转业干部，对建筑技术、预算等一窍不通。可他却很会借用下属的力量，除在宏观上对事情过问和把关外，其余诸多工作他都把权力下放给下属。同时公司高薪聘请了工程技术和预算方面的高手做副经理。由于该领导很会借力，借他人的才智及管理才能完善自己，弥补自己的不足，使得他领导的班子凝聚力不断增强。

运权作为一种有效的工作艺术，在日常工作中具有广泛的应用价值。领导者适时恰当地运用权利，对开展工作会产生事半功倍的推动作用。领导者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人，是最大限度挖掘和调动下属积极性的人。领导者运权的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此。权力运用主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的。运权是让别人正确干活的艺术。

大明帝国开国皇帝朱元璋脑筋灵活，尤其善用借助上级的力量，巩固自己的地位。比如朱元璋在创立明朝帝国之前，曾参与推翻元朝的反抗军，当时他投身在抗元重要领袖郭子兴的麾下。朱元璋颇得郭子兴重用，短时间内就被任命为和州（今安徽省和县）总兵。但是驻守和州的将官，大部分都是长年跟随郭子兴的部下，朱元璋算准了他任和州总兵，众将官一定不会服气，于是他决定想方设法以奠定自己的领导地位。

无论上司与自己的思想、性格、作风等方面有什么差异，都应该尊重上司，并心悦诚服地接受其领导和管理。这里有几个问题值得注意：一是不要当众开上司的玩笑，使他下不了台。这种玩笑只要有一次，上司可能就永远不会忘记你。二是不要在背后议论上司。特别是在与别人交谈时，不要有意抬高自己，贬低上司。作为一个好的领导者，不仅要做到不在背后议论上司，而且要多向别人介绍上司的长处和政绩，以树立上司的威信。三是要努力为上司争光，能够在适当场合给上司的脸上贴金。这样，领导者肯定能够得到上司的认可与提拔。