职场骄子商业传奇：中国梦·唐骏正传

"唐骏，我想写本中国职业经理人成长的书"，傅桦在电话里的第一句话就是这样的直接，并没有给我太多的考虑余地。"我希望以你作为这本书的主线来写"，已经做到媒体高层，这位朋友的风格还是没有变：简单直接，重点明确。 "谢谢你的欣赏，不过已经有人在写这方面的书了……"我把知道的也直接告诉他了，希望他能重新考虑这个想法。

1994年的一天，收到面试通知的唐骏启程赶往微软总部所在地西雅图。 虽然微软公司因为他的一项发明，主动打电话邀请他加入，但是他进入微软仍然经过了严格的考试和面试。面试官一共有7个人，面试的风格千奇百怪,每个人都拥有无理由一票否决权：可以是因为你的发型或者口音，又或者仅仅是那天早上面试官和妻子吵了一架无名火无处发泄，都有可能导致面试的失败。

5月11日，唐骏正式进京。 俗话说：一朝天子一朝臣。一般人认为，新任领导开掉自己用着不顺手的人当属天经地义。例如，1998年，吴士宏担任中国区总经理，上任之初就招募了大批新人，并且将公关经理调离。 但唐骏决心改变这样的"公司政治"。他说："我不认为换调一半高管就能把业绩做上去。"为了统一高层经理的思想，唐骏还把微软（中国）区12位高管（包括唐骏在内）都拉到广州一起开统一思想的会议。只要高管们的思想一天不统一，谁也别想离开广州半步。这次会议后来被称做"微软常委第一次会议"，以后这样的会议每三个月开一次。