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蓝色管理

破解西方管理本源:蓝色管理

蓝色管理"八个维度",代表从人性认识出发的八方面管理思想,然各种不同的管理思想之间实无高下之分、优劣之别。八个不同的管理维度虽然是一种历时性的发展脉络,但是新的管理思想的出现并不意味着对前期管理思想的否定,如在现代军队管理之中,权本管理仍然是一种常用的管理方式。换言之,不同的管理环境,需要我们有侧重性地采取不同的管理方式。这里,我们纵以管理思想,横以人性假设,纵横交错,希冀用人性诠释管理学,用管理学管窥人性。

作 者: 
出 版:东方出版社
类 型:经管励志 > 管理
性 质 :免费阅读
电子书定价:免费
授权连载 不得转载
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1第一部分

人性假设是管理理论的思想根基,有什么样的人性假设,就会诞生什么样的管理理论,这是一个基本规律。因为人类对自己的本性,即对人性的认识有一个从粗浅、模糊、简单到深入、准确和复杂的过程,人性假设理论也有一个发展完善的过程。

2第二部分

具体到管理过程,社会人假设认为,工作条件和工资报酬并不是影响劳动生产率高低的首要原因。工厂中的工人不是单纯追求金钱收入的,还有社会和心理方面的需求,这就是追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊重感等,而工业化其实破坏了促使社会团结的文化传统,造成了社会解体和不愉快的个人,从而影响了组织士气和生产效率。因此,不能单纯从技术和物质条件着眼,必须首先从社会心理方面来鼓励工人提高生产率,我们将这种建立在社会人假设基础上,强调通过人际关系的管理来满足员工的社会心理需求,从而提高生产效率的管理模式称为人际管理模式。


3第三部分

随着管理实践的发展,任人唯亲、任人唯权、任人唯钱等观念在现代企业管理中日益受到抵制,任人唯能的观念日益受到欢迎,我们将管理过程中这种以能力为本位的理念称作能力人假设。以能力人假设为基础的管理认为管理者的任务就是要充分发掘人的潜能,不断提升人的能力。个人能力的高低最终体现在工作绩效上,我们称之为绩效管理。

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