揭开老板选人的神秘面纱：为什么选他当领导

如果今天我喜欢做菜，去当一个厨师，我的时间肯定被绑死在那个地方，别人要来吃饭，我就必须要炒菜。当工程师非常好，但是我觉得我热爱自由，我喜欢做以结果为导向的事情，而不是以时间来换算我自己的工资。想了想，我的这些兴趣与我自己理想的工作条件是不太一样的。

我常告诫学员："要为成功而穿着，为胜利而打扮！"因为你的命运也许就在与人相处的一瞬间就决定了--见面的第一印象、电梯里交谈的10秒钟、对话的30分钟……就足以决定你值不值得深交。这就是公关的力量。

在"《福布斯》夜宴"的演讲台上，我向108位创业的英雄，提出第二个问题：如何建立品牌？ 林立人上台回答道：我对品牌的理解是"诚信=品牌"，如果你在网上查一下，"网上诚信交易第一人"肯定是林立人，这是众多的网商和消费者及上百家的媒体对我们的评价。

作为企业的领导人，很重要的素质就是要知道--自己还不知道什么。人很难认识到自己的不足，而人一旦知道自己有不足，就会去弥补它，或是避开它，才会凭借自己的优势不断地进步。我经常听人说"知己知彼--百战百胜"，而我理解的《孙子兵法》却不是这样讲的，因为单单"知己知彼"是不可能百战百胜的。

吴鹰是公关大师，说四位都很好，所以弃权，但他在前几场反复说过一句"沟通铁律"："台上选手没有针对我的问话而回答，如果你们以后要当公司的领袖，没有针对问者回答问题会很吃亏的。"今天四位选手都不同程度地表现出了"答非所问"的弊端，没有针对评委的问话而深入地回答，果然都吃亏了，不是说他们项目太差，而是因为四位选手的沟通方式，没有尊重到有投票权的评委。

徐新说：企业家最核心的一个精神就是--永不放弃！你们现在应该发挥刚才面对蓝队为自己据理力争的那种精神，那才是企业家的精神，我输了还不要服输，不接受失败，就是一心往前冲，这才是真正的"创业英雄"。今天第一批上PK台的三位选手，都不同程度地说"可以放弃"的理由，每人都为自己找到了退路，这犯了创业者的大忌。