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创新的迷失

创新的迷失:新技术发明者与投资者必备

只有采纳新技术所带来的痛苦,低于维持现状的痛苦时变革才可能发生。 换句话说科技要求人们在行为习惯上的有所改变,而这是无数好发明最终没能商业应用的主要原因。科技创新迷失于供应商主导的错误思路上,但是如作者所揭示大多数潜在用户害怕新技术,需要一个真正有说服力的理由才愿改变。从电脑到手机从平板电视到多媒体广告的分析应证了作者的观点。对新技术的发明者与投资者和在众多技术面前迷茫的普通用户这都是一本极有价值的书。

作 者:  
出 版:北京师范大学出版社
发布时间: 2008年02月03日
类 型: 经管励志 > 管理
定 价:免费
授权连载 不得转载
1第一部分

几年前的一次恍然大悟中,我逐渐了解这一点:每次,科技公司的管理层在我面前,尝试说服我将顾客的钱投资给他们时,往往只着眼于他们自己。交谈的内容不过是对自己发明创造的东西一厢情愿的憧憬。在这些科技公司看来,伴随着价格下降,买家会足够聪明地识别出他们的产品有多么优越。那种良好的自我感觉,让人佩服,然而关于这些聪明的科技工作者及其创造的奇妙魔法,用户的视角被严重的忽视了。

2第二部分

如果科技生态系统意识到更大的成功近在咫尺,也就是使用者决定是否为新技术买单。用户拥有最终决定权,过去如此,将来也如此。如果我们想信奉一些摩尔和葛洛夫之外的东西,不妨认为"潜在的用户不仅仅是科技本身"。供应商中心论的科技世界现在危机重重,转为用户导向的模型,才是解决之道。用户为导向的变化方程式认为,根据用户当前情况,发生相应变化。用户心中有杆秤,权衡预估需求危机和采取其他解决方案可能引起的不适。

作者简介
皮普•科伯恩(Pip Coburn)以写关于华尔街题材的鲜活报道成名。从马基雅弗利到《星球大战》,从爱因斯坦到甘地,作者都可信手拈来引经据典。他以别致文风,阐明了自己对科技潮流的敏锐见解,帮助投资者挑选有前景的股票。皮普•科伯恩是咨询顾问公司科伯恩投资的创立者。在创办自己的公司前,他在瑞银出任投资研究科技部的全球科技战略专家和部门总监,领导全球120余名科技和电信分析家,持续关注全球科技动态。现在,他居住在纽约市郊的Pleasantville。
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