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《云工作时代》超级专家与通才谁胜谁负

腾讯文学 编辑于 2016-12-22 18:15:51

文学经典《瓦尔登湖》作者梭罗曾说:“如果与周围的人相比,某人能写出更好的书,做更好的布道或做出更好的捕鼠器,那么即使他生活在树林深处,世人也会蜂拥而来。”这是一句至理名言。

现在,在全球互联网经济中,要找到掌握一项技能的人变得非常容易。你说你会编程,全球有几百万名程序员;你说你会写作,非常容易就能找到成千上万名写作者;你说你会起草法律文书,依然有很多人在和你争抢工作机会。另外,人工智能已经开始学会写作、创作歌曲、下围棋了,机器也在开始与人在争抢工作机会。

因此,在特定的任务上,专家必须变得更专业,成为超级专家才行,而专精是成为超级专家的必经之路。要想成为超级专家,你必须知道三大专精特别法则。

专精是一种心理定向。人们对自己的智力持有两种不同的观点,第一种认为智力是一个实体,长到一定阶段就不会再长了,我们将他们称之为“持有实体理论的人”。另一种观点认为智力是一个增量,如果努力就能得到提升。好比肌肉一样,坚持无氧运动就能练出来。这两种不同的认识,会将人引入不同的道路。

持有实体理论的人,他们会挑简单的事情去做,因为简单的事情能够证明他们足够聪明,而努力恰恰意味着自己不够优秀。他们只是看起来技术精湛而已,不会为了达到专精而努力——他们从心底里认为达到专精是不可能的事情。而持增量理论的人,他们的目标是掌握技能,而不是为了证明自己聪明,所以会坚持不懈,并不断尝试和挑战——他们认为努力是把事情做好的最好办法。

专精是一种痛苦。1万小时天才定律已为大家所熟知,该定律认为,要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作8小时,一周工作5天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。重复的联系固然重要,但是你也要忍得了其中的枯燥和痛苦。

专精是一条渐近线。渐近线是数学上的一个概念,指的是某条曲线无限接近但永远不会与之相交的直线。我们可以将这条渐近线理解为一个永远无法达到的完美极限。有很多人之所以愿意去伸手企及永远无法拥有的东西,正是因为他们在追求过程中享受的快乐大于实现的快乐,这也是专精最吸引精英人才的地方。

要成为超级专家,就需要走上专精的道路,但在出发前一定要清楚这三条法则,它们帮你揭开了专精的面纱,使你看清了成为超级专家的必由之路。

当然,在互联网时代,我们需要更多协作、更多跨界,也因此,成为超级专家还远远不够,你也需要成为一个通才。

这里说的通才,可不是泛泛的通,那叫“庸才”。这里提倡的“通才”,可以简单地理解为通晓多门知识,具有宏观思维、能够整合众多观点的人。他与上文的超级专家并非相互排斥,而是相互补充。超级专家的特点是在一个细分的领域有非常深的研究,具有难以替代的重要作用。但是,物极必反,超级专家的思维容易受到限制,难以与其他领域的人进行有效沟通等。因此,整合众多观点的通才,在此时就可以帮忙融会贯通。

最典型的通才代表人物就是意大利文艺复兴时期的大师达•芬奇,他在绘画、音乐、解剖学、数学、天文、建筑、物理等多个领域都有很高的造诣,横跨自然科学与社会科学,并且能够在两大学科之间来回自由切换。举世闻名的肖像画《蒙娜丽莎》足以证明达•芬奇在绘画上的艺术造诣,但通才达•芬奇将其绘画天赋与对人体解剖的研究相结合,画下了240 幅人体解剖图。而达•芬奇笔下的小腿,比起CT显示的图像更易于理解。

最好的人才是专才与通才的结合,概括讲,就是T型人才。他们在某一个领域有深刻的研究,但同时知识面又很广,对其他领域也有所建树或了解。他们充满了好奇心,而且有很强的学习能力,很快就能将以往的经验迁移到新的领域。

但重要的前提是,专是通的重要途径。因为如果你能掌握了一个领域的知识、技能和才干后,在其他领域,你的能力也可以得到迁移。其次,只有你成为专才,达到了某一领域的高点,才可能吸引优质的社交资源,否则盲目建立人脉其实是无效社交。在你还不那么强大的时候,不妨先专心做可以提升自己的事情,并努力学习、掌握更多更好的技能。先让自己成为一个值得交往的人。

除了能力之外,自主性的心态也很重要。

日本“经营之圣”稻盛和夫曾将工作者分为自燃型、点燃型、阻燃型三种。自燃型的工作者,能力强、积极主动,不用领导在后面催促,事实上,如果领导这样做,反而会引起他们的反感。他们对待工作的热情就像火焰一般,不仅能自主安排工作,还能激励别人。点燃型的工作者同样聪明、有能力,但需要领导去引导。一旦他们得到明确的指引,就会像干柴被烈火点燃一般,去努力工作。阻燃型的工作者则比较消极。无论是用怎样的办法,都无法点燃他们心中的火焰,消极怠工、缺乏兴趣、牢骚满腹、身上充满了负能量。


《西游记》里,唐僧领导的取经团队是最典型的例证。孙悟空属于自燃型员工,不但能力强,打妖怪时也积极主动,非常有主见。三打白骨精时唐僧不批准,但他认准是妖怪就必须要打,结果唐僧很生气,他一气之下撂挑子辞职不干了。沙和尚和白龙马就属于点燃型员工,他们服从唐僧或大师兄孙悟空的指挥,任劳任怨,但很少主动行动。唐僧被妖怪抓走时,沙和尚只会说:“大师兄,师傅被妖怪抓走了。”而猪八戒,前期在团队中就扮演着阻燃型的角色,好吃懒做、挑肥拣瘦、取经意志最不坚定,并且散布悲观消极情绪。唐僧被妖怪抓走,猪八戒多次想散伙回他的高老庄,还劝孙悟空回花果山、沙和尚回流沙河。

而进入互联网信息社会,具备自我管理能力的自燃型工作者将在未来继续受到尊重和欢迎。他们自主决定工作内容和工作时间,自主选择合作伙伴,虽广泛征求别人意见,但最终一定自己拿主意。他们,对工作结果负责。不管你花了多长时间、在什么地方工作、和谁一起工作,工作成果要符合要求。比如,相比一个经常加班但总干不出业绩的员工,一个不经常到办公室却能出色完成任务的员工可能对公司更有利。

处在变化中的世界,我们也要积极拥抱变化。我们有理由对未来产生乐观的期望,我们也有理由相信,未来我们将拥有比我们前辈多得多的选择和机会。那种兴趣即工作,工作即兴趣,不上班也能挣钱的生活,科技正在帮我们实现。


内容简介

《云工作时代》一书开辟了一条互联网时代的企业管理研究新道路。格子间、早高峰、固定工资这些概念,已经逐渐在消失,人们现在已经有条件可以在任意时间、任意地点,做自己喜欢的工作。这本书用历史的眼光审视从原始社会、农业社会、工业社会、互联网信息社会等四个阶段人类工作形式的演变,从生产工具、个人需求、家庭、公司、科技、经济等多个角度论述各个历史时期人类工作形式的特点。

基于对人类工作史的考察,本书预测在未来的网络经济中,信息工作者将首先摆脱对公司的依赖,借助互联网,在全球自由寻找工作,可以在家里、咖啡馆、图书馆等任何地方完成工作,过上低成本、环保、自由满意的生活。而公司将会借助众包平台,在全球范围内寻找合适的人才,组织形式将如同电影剧组那样,临时搭建团队,在完成任务后解散,而不需要花高代价雇用全职员工。我们将这种新型的工作方式称之为云工作。

作者简介

王建国,工商管理硕士,北京云族佳科技有限公司创业导师,曾任中国国际电子商务中心常务副主任十余年。自20世纪80年代初开始,一直从事软件开发和IT管理工作,主持并参与多项科研项目,在科研工作中取得多项科研成果,曾获得省部级科技进步一等奖2项,二等奖2项,三等奖2项。1991年任国家“85”科技攻关项目——国际无纸化贸易的主要负责人,1995年该项目顺利完成,通过国家验收。此后20年,一直从事国际互联网和电子商务工作。

吴斌,2012年毕业于中国人民大学外交学专业,获法学硕士学位。从事出版行业经管图书编辑工作4年后,于2016年加入北京云族佳科技有限公司。