52.对你而言,“成功”的含义是什么?
从个人生活和事业的两个角度来回答这个问题。如果你将
“成功”仅仅定义为事业的成功所带来的满足,那面试考官会觉得
你是一个缺乏情趣的机器人。反之,如果你一味地强调个人生活
的满足,那面试考官将觉得你在工作中会难堪重任。
在两者之间找到一个平衡点,措辞方面向下面这个例子靠
拢:
“我一直对管理一个设计部门感兴趣。事实上,我发现我对与
其他的设计人员一起工作比什么事都自己干要感兴趣的多。不像
许多在类似我这个岗位上工作的人,我能够有效地和生产制造部
门沟通,并在设计中反映他们的要求。
因此,成功对于我而言,是指能够与其他的设计人员一道,设
计出满足生产部门要求的,能够在流水线上迅速装配的产品。当
然,如果部门效益好的话,我的收入也就高,那我在假期就能够
外出旅游——我最喜欢旅游了。”
53.对你而言,“失败”的含义是什么?
最好用一个特殊的事例来说明“失败”对于你的含义。否则
的话,你可能会陷入一个冗长的哲学性的探讨中。
下面是一个很好的答案:
“有能力却没有完成工作,对于我来说就是失败。举个例子来
说,我曾经仓促地接受了一个大型项目,而没有考虑时间是否充
裕的问题。在干的过程中,我恨不得一天有48个小时!而且还缺
乏相应的知识,碍于脸面,我也没向周围的同事请教,而只是一
味蛮干。当然,结果只能是失败。我真希望那件事情没有发生过。”
混沌的未来
有关未来的问题总是令人畏惧,并非你缺乏对未来的规划,
但“人算不如天算”,周围环境的变幻莫测,有时甚至使你在5年内
的最高目标都不得不改变。因此谈论这种问题的原则就是——正
面、模糊。
54.请说说5年以后你准备干什么?你的长期计划中最重要的一点是什么?
当然,你的理想就是在你工作的领域内能够独当一面。但不
要显露出野心勃勃的样子,尤其是开始的时候要谦虚一些:
“好的,我认为这将最终取决于我的工作表现,公司的成长以
及雇主给予我发展的机会。”
接着,将你的号角吹响一点:
“在我叙述我以前的工作状况时,我已经对我的管理能力和
管理风格做了说明。我有信心随着经验的进一步积累,能够逐步
承担起更大的管理责任。我喜欢建立一个队伍,设定它的目标,并
努力使目标得以实现,这种工作非常有意义,也很适合于我。”
不管怎么样,不要显露出洋洋得意的样子(或者相反),并轻
浮地说道:“我喜欢你的工作。”我出生以前的面试考官就对这种
回答感到厌恶了。
55.你最近给自己新设定什么目标吗?
这个问题使你有机会表述,随着工作经验的丰富和个人的日
益成熟,你的工作动机和工作目标是如何改变的。如果你已是一
个管理人员,那就说说从工作中得到的经验是怎样拓宽了你对职
业生涯的展望。如果你认识到发展某项关键技能有利于你将来的
成长,那也不妨说出来。
独裁者——还是易被劝服的人
作为一个管理者,应该这两者都不是。
56.你的管理哲学是什么?
你想展示你对工作进行委派、指导和分配并进行公平奖励的
能力和愿望。
不要用像下面的我曾经亲耳听过的方式来回答:
“我试图让员工们喜欢我,尔后员工们也为我勤奋工作。”
“我想从我前面所说的,你能知道我是一个能与群众打成一
片的人。”
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