52．对你而言，“成功”的含义是什么?

从个人生活和事业的两个角度来回答这个问题。如果你将

“成功”仅仅定义为事业的成功所带来的满足，那面试考官会觉得

你是一个缺乏情趣的机器人。反之，如果你一味地强调个人生活

的满足，那面试考官将觉得你在工作中会难堪重任。

在两者之间找到一个平衡点，措辞方面向下面这个例子靠

拢：

“我一直对管理一个设计部门感兴趣。事实上，我发现我对与

其他的设计人员一起工作比什么事都自己干要感兴趣的多。不像

许多在类似我这个岗位上工作的人，我能够有效地和生产制造部

门沟通，并在设计中反映他们的要求。

因此，成功对于我而言，是指能够与其他的设计人员一道，设

计出满足生产部门要求的，能够在流水线上迅速装配的产品。当

然，如果部门效益好的话，我的收入也就高，那我在假期就能够

外出旅游——我最喜欢旅游了。”

53．对你而言，“失败”的含义是什么?

最好用一个特殊的事例来说明“失败”对于你的含义。否则

的话，你可能会陷入一个冗长的哲学性的探讨中。

下面是一个很好的答案：

“有能力却没有完成工作，对于我来说就是失败。举个例子来

说，我曾经仓促地接受了一个大型项目，而没有考虑时间是否充

裕的问题。在干的过程中，我恨不得一天有48个小时!而且还缺

乏相应的知识，碍于脸面，我也没向周围的同事请教，而只是一

味蛮干。当然，结果只能是失败。我真希望那件事情没有发生过。”

混沌的未来

有关未来的问题总是令人畏惧，并非你缺乏对未来的规划，

但“人算不如天算”，周围环境的变幻莫测，有时甚至使你在5年内

的最高目标都不得不改变。因此谈论这种问题的原则就是——正

面、模糊。

54．请说说5年以后你准备干什么?你的长期计划中最重要的一点是什么?

当然，你的理想就是在你工作的领域内能够独当一面。但不

要显露出野心勃勃的样子，尤其是开始的时候要谦虚一些：

“好的，我认为这将最终取决于我的工作表现，公司的成长以

及雇主给予我发展的机会。”

接着，将你的号角吹响一点：

“在我叙述我以前的工作状况时，我已经对我的管理能力和

管理风格做了说明。我有信心随着经验的进一步积累，能够逐步

承担起更大的管理责任。我喜欢建立一个队伍，设定它的目标，并

努力使目标得以实现，这种工作非常有意义，也很适合于我。”

不管怎么样，不要显露出洋洋得意的样子(或者相反)，并轻

浮地说道：“我喜欢你的工作。”我出生以前的面试考官就对这种

回答感到厌恶了。

55．你最近给自己新设定什么目标吗?

这个问题使你有机会表述，随着工作经验的丰富和个人的日

益成熟，你的工作动机和工作目标是如何改变的。如果你已是一

个管理人员，那就说说从工作中得到的经验是怎样拓宽了你对职

业生涯的展望。如果你认识到发展某项关键技能有利于你将来的

成长，那也不妨说出来。

独裁者——还是易被劝服的人

作为一个管理者，应该这两者都不是。

56．你的管理哲学是什么?

你想展示你对工作进行委派、指导和分配并进行公平奖励的

能力和愿望。

不要用像下面的我曾经亲耳听过的方式来回答：

“我试图让员工们喜欢我，尔后员工们也为我勤奋工作。”

“我想从我前面所说的，你能知道我是一个能与群众打成一

片的人。”